Chapitre 10 Flashcards
Décrire les 4 définitions de la GRH.
GRH: ensemble des activités des gestionnaires pour recruter et maintenir en emploi les personnes nécessaires à l’atteinte d’un objectif.
GSRH: conception des composantes GRH afin qu’elles soient compatibles entre elles et les autres éléments de l’organisation.
Planification RH: prévision des besoins actuel et futurs dans l’organisation en dotation de RH.
Grille de renouvellement: matrice d’évaluation du personnel attestant de leur compétences et habiletés en vue de la gestion prévisionnelle du personnel.
Quelles sont les 4 étapes du processus RH?
-Recrutement et sélection
-Formation et développement: augmentation des compétences pour accroître l’efficacité.
Évaluation de la performance: combler besoins futurs, former, motiver, récompenser.
-Rémunération et avantages sociaux: salaire de départ et bonification des avantages sociaux.
Qu’est-ce que le recrutement et la sélection des RH?
Il s’agit d’activités qui permettent de constituer un bassin de candidats. La sélection est le processus qui permet de choisir adéquatement les candidats qui correspondent le mieux aux exigences de l’entreprise en vue de combler des postes.
Le recrutement peut être ______ et _______.
Interne et externe. l’interne est le fait de combler des postes en choisissant des membre qui sont déjà dans l’organisation par le biais de promotions.
Faire la différence en groupe et équipe.
Un groupe est un ensemble de personnes qui travaillent en concert dans le but d’atteindre certains objectifs de l’entreprise. Une équipe est un groupe dont les membres spécialisés travaillent intensément dans le but d’atteindre un objectif commun. Le but est de créer une synergie pour obtenir plus que la somme des individus du groupe. Une motivation peut se créer en travaillant en groupe car des liens se tissent et une cohésion est créer grâce au sentiment d’unanimité.
Quels sont les types de groupe et d’équipe en milieu organisationnel?
Formel : groupe formé par les gestionnaires pour répondre à des besoins précis de l’entreprise.
Informel: groupe spontané formé par les employés pour répondre à des besoins précis, parfois personnels.
Autonome: offrir à son équipe toute l’indépendance nécessaire pour remplir les objectifs de sa mission.
Groupes d’amis, groupes d’intérêt.
Qu’est-ce que la dynamique de groupe et quels sont les effets sur l’efficacité de l’entreprise?
Ce sont les interactions entre les membres du groupe qui déterminent l’énergie propre du groupe. Participation accrue, conformité aux normes du groupe, accent mis sur la réalisation des objectifs du groupe.
Quels sont les facteurs qui entrent en jeu dans la dynamique d’un groupe.
Taille, tâches et leur importance, qualité du leader, l’évolution du groupe avec le temps, normes du groupe, la cohésion.
Quelles sont les façons d’améliorer la prise de décision en minimisant la pensée de groupe et en encourageant la créativité et l’innovation?
- Présenter la solution choisie
- Critique de la solution choisie
- Réévaluation de la solution choisie
Comment peut-on éviter la paresse sociale?
Responsabiliser les membres face à leurs objectifs, éviter les groupes trop grands et d’imposer une ligne directrice trop rigide, se garder d’un leadership autocratique, souligner l’importance de chaque membre du groupe, rendre la contribution de chacun des membre distincte du groupe.
