Chapitre 8 Flashcards
Qu’est-ce que le leadership?
C’est la capacité d’une personne d’amener les membres de son groupe à atteindre de plein gré les objectifs fixés.
Quels sont les éléments de pouvoir que les leaders utilisent pour influencer les autres?
Pouvoir formel: autorité, hiérarchie, Décidé.
Pouvoir informel: Expert, savoir, consenti.
Référent, charisme positif ou négatif.
Décrire la théorie des caractéristiques intrinsèques.
Le leader doit posséder des traits de caractère innés. Cette école de pensée a évolué en prenant compte de l’importance de la relation et de la spécificité des tâches.
2 modèles béhavioristes:
Comportement axé relation: basé sur la confiance et le respect entre employés et gestionnaire.
Comportement axé tâches: sortir le travail de façon correcte et dans un organisation efficace.
Quels sont les traits de caractère recherchés dans l’approche des caractéristiques intrinsèques?
Intelligence: comprendre les problèmes complexes et résoudre.
Connaissances et expertise: prendre les bonnes décisions, recherche efficience et efficacité
Dominance: influencer les gens pour atteindre objectifs
Confiance: influence efficace
Grande énergie: doit composer avec de nombreuses exigences
Tolérance au stress
Intégrité et honnêteté: gérer et prendre décisions de façon éthique
Maturité: éviter l’égoisme et reconnaître erreurs.
Quels sont les 4 modèles de contingence du leadership?
-Modèle de contingence de Fiedler: leadership centré sur les relations et centré sur les tâches, situations dans lesquelles chaque type de leader est le plus efficace. trois facteurs influent sur le caractère +/- favorable de l’exercice d’un leadership efficace.
-Modèle situationnel de Hersey et Blanchard: Les leaders adaptent leurs style par rapport aux habiletés des employés et leurs besoins.
-Théorie de l’intégration des buts personnel de House:
les leaders efficaces motivent leur employés. Les comportements des gestios dependent de la nature des employés et de leur travail.
-Théorie du substitut leader: certaines situations ne nécessitent pas de leaders, leader ou non dépend de caractéristiques des employés et de la situation.
Faire la différence entre le leadership transactionnel et transformationnel.
Transactionnel: Atteinte de l’objectif sans attente excessive, axé sur la tâche et le rendement. Jeux de récompense-blâme associés à l’execution.
Transformationnel: Atteinte des objectifs par la conscientisation de l’importance pour la société de leur performance personnelle.
Quels sont les effets du genre, de l’intelligence émotionnelle et de la culture sur l’efficacité du leadership?
Capacité à contrôler ses sentiments et ceux des autres, faire la distinction entre eux et à utiliser cette information pour s’orienter. Conscience accrue de l’importance de leur travail, connaissent leurs besoins en matière de croissance, travaillent pour le bien de l’entreprise et non pour leurs propres avantages.
