Chapitre 1: Le positionnement du CDG

Question 1

Une approche traditionnelle:

Answer 1

« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser
les objectifs. »

-Anthony

Question 2

A. Triangle du CDG

1. Acronyme
2. 1. Efficacité
3. 2. Efficience
4. 3. Performance
5. Nature contingent du contrôle de gestion:
6. Positionnement

Answer 2

A. Triangle du CDG

1. Acronyme
2. 1. Efficacité
      - -> atteindre un résultat conforme à l’objectif.

1.2. Efficience
–> correspond à la meilleure gestion possible des moyens : des capacités / en relation avec les résultats
= min ressource pour optimiser le résultat

1. 3. Performance
      - -> combinaison de l’efficacité, l’efficience et de la pertinence permet d’atteindre la performance.
2. Nature contingent du contrôle de gestion:
   –> se fait en fonction de l’entreprise
   = fonction de la taille
   = fonction de l’activité de l’organisation
3. Positionnement
   LT: Contrôle stratégique
   MT: Contrôle de gestion
   CT: Contrôle opérationnel

Question 3

I. Définition:

1. Coût:
2. Valeur
3. 1. N’est pas juste
4. 2. C’est
5. Utilité
6. 1. Mesure de quoi ?

Answer 3

A. Définition

1. Coût
   - -> est la somme des charges relatives à un élément dans un référentiel reconnu
2. Valeur
3. 1. N’est pas juste. :
      - -> la différence entre un prix de vente et un coût de revient
4. 2. C’est :
      - -> l’appréciation subjective et fluctuante, par la demande, de l’utilité apportée par les fonctions d’un produit.
5. Utilité
   3.1. Mesure :
   –> du bien être
   –> de la satisfaction
   obtenue par la consommation d’un bien liée à un besoin

Question 4

II. Définition
A. Contrôle interne
1. But
B. Audit 
1. Activité comment ?
2. Au service de qui ?

Answer 4

A. Contrôle interne

1. But
   - -> s’assurer de la fiabilité des procédures comptables

B. Audit

1. Activité comment ?
   - -> une activité autonome d’expertise
2. Au service :
   - -> du management pour le contrôle de l’ensemble de ses activités

Question 5

III. Les missions et les qualités du contrôleur de gestion
A. Il va aider
1. Qui ?
2. Une aide :
3. Pour ?
4. Comment : quels outils
B. Les 3 axes principaux

Answer 5

A.
Il va aider:
1. Qui ?
–> les opérationnels

2. Par quel moyen ?
   - -> une aide à la décision
   - -> une aide au contrôle des actions réalisées
3. Pour ?
   - -> l’élaboration des choix stratégiques en pilotant une performance
4. Comment
   - ->utiliser/construire, des outils de pilotage

B.

• Animer
• -> communiquer, conseiller les acteurs dans l’utilisation des outils de gestion
• Organiser
• -> aider et accompagner l’ensemble de l’organisation
• Informer
• -> fournir des outils pertinents et les améliorer en permanence

Question 6

IV. Les qualités+ les outils
A. Les qualités
B. Outils du contrôleur de gestion

Answer 6

A.

• qualité technique
• qualité humaine/psychologique

B.

• comptabilité analytique
• gestion budgétaire
• outils de pilotage de la performance