Chapitre 1 Flashcards
Les projets servent à quoi?
Ils permettent aux entreprises de résoudre des problèmes inusités, de capturer des occasions d’affaires, d’innover, de se réorganiser, de se repositionner, de percer de nouveaux marchés
Les projets peuvent être très variés, quelles sont les caractéristiques?
Petite ou grande taille; simple ou complexe; à caractère technique ou social; privés, publics, semi-privés
Les projets peuvent varier dans leur envergure et leur complexité. Quand à la complexité, elle peut résulter d’autres facteurs que le budget, tel que?
Complexité technique inhérente au sujet, réalisation du projet sur plusieurs sites; interaction de cultures, de juridictions ou de régimes politiques différents
La définition d’un projet dur
Un projet dont l’extrant est tangible: Ils requièrent pour leur exécution des ressources matérielles spécialisées et importantes: matériels de levage et matériaux de construction
Quels sont les 4 types de projets durs que l’on peut signaler?
- Projets de construction d’infrastructures publiques( écoles, centres hospitaliers) généralement lancés par des organismes gouvernementaux: leur réalisation est confiée à des entrepreneurs en construction
- Projet de construction d’édifices: lancés par des entreprises privées( immobiliers, entreprises) et réalisés par des entrepreneurs en construction
- projet de construction d’équipement( navire de croisière, matériel ferroviaire): lancés par des entreprises privées ou publiques( pétrolière, transporteurs) et réalisés par des entreprises manufacturières spécialisées
- Projets de développement de produit( automobile, électroménager): lancés par les grandes entreprises pour maintenir leur avantage concurrentiel et constamment faire évoluer leur gamme de produits
La définition d’un projet mou
Un projet dont l’extrant est principalement intangible; les projets nous requièrent surtout pour leur exécution, des ressources humaines spécialisées: agents de recherche, analystes, programmeurs
Parmi les projets mous, les plus fréquents sont?
- Projets de système d’information lancés par des entreprises pour acquérir de nouveaux systèmes de support des opérations ou de gestion, pour améliorer, rénover ou remplacer un système d’information existant, développer de nouvelles plates-formes de communication et de collaboration
- Projets d’études, de conception, de recherche: réalisé par des sociétés-conseils en administration, architecture, économie, finances, informatiques dans le cadre de mandats assortis de limites budgétaires et déchéances.
- projets de réorganisation: dans le but de demeurer concurrentielle suivre les marchés, s’adapter au développement technologique ou pour toute autre raison.
- Projets d’évènement à caractère commercial ou festif: même si ces événements utilisent des ressources matérielles, leur extrant est intangible: le plaisir ou l’utilité que les personnes présentes retirent de leur participation. Une de leur particularités est que la date de tenue de l’événement est souvent rendue publique avant même qu’on ait commencé à le planifier
Les projets mous comportent des particularités qui ont pour effet de rendre plus difficile à tout le moins plus délicats, certains aspects de leur gestion…
- la nature intellectuelle du travail implique la manipulation de concepts qui entraîne des risques de divergences d’interprétations; la créativité et la productivité sont fragiles
- L’évolution technologique rapide peut requérir des apprentissages et des familiarisations non planifiées
- Le nombre de changements en cours d’exécution peut être élevé quand on constate que ce qui va être livré ne correspond pas à ce qu’on avait imaginé
- L’ambiguïté du rôle du chef de projet: celui-ci doit avoir de très bonnes connaissances techniques mais son rôle principal est pourtant la gestion du projet
La définition d’un projet
Ensemble de tâches et d’activités visant à produire et à livrer un extrant déterminé à l’avance, tout en respectant des contraines de budget, d’échéances et qualité.
UNICITÉ: le projet est unique, il se distingue de tous les autres par un ou plusieurs de ses aspects, une fois terminée, on ne le refera pas comme tel
CIRCONSTANCIÉ: il est fait dans un contexte donné( spatial, culturel) il est adapté à ces circonstances et n’est pas transférable directement à d’autres
IMPORTANCE: il est une activité importante pour les personnes et entreprises qui l’entreprennent et le réalisent: elles comptent sur le succès
Cela justifie lutilisation de méthodes de gestions particulières
La définition d’un promoteur
Entreprise ou personne qui dispose des ressources financières ou humaines et qui veut e investir dans un projet, pour obtenir un extrant don elle tiera des avantages pour elle-même ou des bénéficiaires désignés.
La définition d’un mandataire
Entreprise ou personne qui détient des ressources spécialisées( humaines, matérielles) et qui dans le cadre d’un mandat confié par un promoteur, affecte des ressources à l’exécution d’un projet, coordonne et contrôle les interventions. Ex: l’architecture pour faire les plans et devis et la surveillance pour construire l’édifice.
La définition d’un bénéficiaire
Personne, groupe ou entreprise qui obtiendra des avantages de la possession de l’utilisation ou de la jouissance de l’extrant d’un projet; dans certains projets, le principal bénéficiaire est le promoteur lui-même
La définition d’un intervenant proactif
Il ne contribue pas directement à la réalisation d’un projet mais qui par ses actions peut en influencer le résultat de facon positive. Ceux qui retirent des avantages indirects du fait de la réalisation du projet et qui manifestent leur support
La définition d’un intervenant réactif
Il ne contribue pas directement à la réalisation d’un projet, mais qui, par ses actions, peut en influencer le résultat de façon négative.
Que veux dire le concept de phase
C’est l’étape du déroulement d’un projet, constituée d’un ensemble cohérent d’activités produisant des résultats dont la nature est prédéterminée, mais dont le contenu précis varie d’un projet à l’autre. Synonyme: étape, groupe de processus
