Chap.3

Question 1

Se positionner comme employeur de choix

Answer 1

Stratégie
Marketing
RH

Question 2

Employeur de référence définition

Answer 2

Employeur pour lequel il fait bon travailler.

• Développement d’une marque employeur forte
• Investissement dans la GRH
• Originalement désignait l’équilibre travail-famille
• Les classements sont basés sur des critères:
  
  • Taux de satisfaction
  • Leadership des dirigeants etc.

Question 3

Les caractéristiques d’un employeur de choix: la proposition de valeur

Answer 3

• Pour certains: l’organisation peut être classée comme telle si sa bonne réputation lui permet de recruter du personnel sans trop d’efforts
• Pour d’autres, un employeur de choix relève d’un processus de développement d’une culture forte et centrée sur l’humain

Question 4

Quelle que soit la définition, pour devenir un employeur de choix , une organisation doit montrer des améliorations dans les domaines RH suivants:

Answer 4

• La rémunération
• La gestion des compétences et et de la formation
• La dotation
• La conciliation travail-famille
• La valorisation des initiatives de responsabilité sociale etc.

Question 5

Proposition de valeur: les attributs

Answer 5

• Aux attentes des employés: (futures et actuelles) et doit répondre aux préccupations des employés actuels ou potentiels. (Ex. stabilité financière, ambiance familiale, responsabilité sociale, envergure internationale etc.)
• Permettre une segmentation: C.a.d. Cibler les catégories de personnes qu’on veut attirer ou retenir. L’adaptation de l’offre aux attentes d’un type d’employé potentiel, s’appelle: la congruence personne-organisation. (compatibilté entre un employé et son milieu de travail) . Ce concept vient du marketing. (diviser un marché en groupes homogènes et traiter chaque groupe différemment) Ex. Costco.
• Permettre une différenciation. Posséder certaines forces ou proposition de valeur qui nous différencient de nos concurrents et nous permettent de nous mettre en valeur.

Question 6

La conciliation des besoins et des disponibilités

Answer 6

• La pénurie de main-d’oeuvre (besoins en RH supérieurs aux disponibilités). Quantitatif
• En surplus de main-d’oeuvre (des RH disponibles en grand nombre par rapport aux besoins anticipés) Quantitatif
• L’inadéquation de la qualification (nombre d’employés répond aux besoins mais ces employés ne disposent pas des compétences nécessaires) Qualitatif

Question 7

La communication de la proposition: l’adoption d’une marque d’employeur

Answer 7

Distinction entre:

• «Employer brand» ou marque employeur (proposition de valeur)
• «Employer Branding» (le marketing et la promotion de cette marque

La marque, trois caractéristiques:

• La clarté
• La crédibilité
• La cohérence

Question 8

Répercussion sur la dotation

Answer 8

• Utilité de la marque employeur pour le recrutement. Marque forte => attirance + élevée même si les salaires sont inférieurs à la concurrence
• Les jeunes sont plus sensibles aux dimensions symboliques
• Une marque forte crée un lien émotif
• Une réputation d’employeur de choix se construit lentement (stratégie de longue haleine)
• Employeur de choix = stratégie globale qui implique: les relations publiques, le marketing et les RH