Chaîne De Valeur Mondiale Flashcards
Qu’est-ce que c’est?
Les chaînes de valeur mondiales (CVM) font référence au processus de production mondial dans lequel différentes étapes de la fabrication d’un produit sont réparties entre différents pays. Chaque étape de production peut être effectuée dans un pays différent, en fonction des avantages comparatifs, des coûts de main-d’œuvre, des compétences spécifiques et d’autres facteurs.
Caractéristiques
Dépendance excessive : Les pays et les entreprises peuvent devenir excessivement dépendants de certains fournisseurs ou marchés spécifiques dans le cadre de leurs chaînes d’approvisionnement mondiales. Cela crée un risque majeur en cas de perturbations, comme des catastrophes naturelles, des conflits politiques, des tensions commerciales ou des changements réglementaires, qui pourraient interrompre les flux de production et perturber l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
Risque de rupture de la chaîne d’approvisionnement : Les chaînes de valeur mondiales peuvent être interrompues par divers événements imprévus, tels que des pandémies, des catastrophes naturelles, des conflits ou des crises économiques. Ces interruptions peuvent entraîner des retards de production, une pénurie de produits, une augmentation des coûts et une baisse des revenus pour les entreprises impliquées.
Vulnérabilité aux chocs économiques et financiers : Les chaînes de valeur mondiales sont sensibles aux chocs économiques et financiers, tels que les fluctuations des taux de change, les crises économiques nationales, les bulles financières ou les crises de la dette. Ces chocs peuvent entraîner une réduction de la demande mondiale, des perturbations des flux de capitaux et des variations des coûts de production, ce qui affecte directement les entreprises impliquées dans les CVM.
Risques géopolitiques et commerciaux : Les tensions géopolitiques et les conflits commerciaux peuvent perturber les chaînes de valeur mondiales en restreignant l’accès aux marchés, en imposant des tarifs douaniers ou des barrières commerciales, ou en limitant la circulation des biens et des personnes à travers les frontières. Ces facteurs peuvent entraîner une fragmentation des chaînes d’approvisionnement et une réduction de l’efficacité économique.
Externalisation des risques sociaux et environnementaux : Les chaînes de valeur mondiales peuvent également entraîner une externalisation des risques sociaux et environnementaux vers les pays en développement, où les normes de travail, les réglementations environnementales et les conditions de travail peuvent être moins contraignantes. Cela soulève des préoccupations concernant les pratiques commerciales éthiques et durables, ainsi que les impacts sociaux et environnementaux des activités commerciales mondiales.
En résumé, bien que les chaînes de valeur mondiales offrent de nombreux avantages en termes d’efficacité économique et de croissance mondiale, elles comportent également des risques importants en termes de dépendance excessive, de vulnérabilité aux perturbations, de chocs économiques et financiers, de tensions géopolitiques et commerciales, ainsi que d’externalisation des risques sociaux et environnementaux. Les entreprises et les gouvernements doivent donc prendre en compte ces risques lors de la gestion et de la conception des chaînes d’approvisionnement mondiales
Exemple
Pendant la pandémie de COVID-19, la course au développement et à la production de vaccins a mobilisé des efforts à l’échelle mondiale, mettant en lumière l’importance des chaînes de valeur mondiales dans ce secteur. Voici quelques points saillants de cet exemple :
Recherche et développement mondialisés : Les entreprises pharmaceutiques du monde entier ont collaboré à la recherche et au développement de vaccins contre la COVID-19. Cette collaboration internationale a permis de partager des ressources, des données et des expertises pour accélérer le processus de développement de vaccins.
Production mondiale de composants et de vaccins : La production de vaccins contre la COVID-19 implique souvent plusieurs étapes de fabrication réparties dans différents pays. Par exemple, certains composants clés des vaccins peuvent être produits dans un pays, puis expédiés vers d’autres sites pour l’assemblage final et la distribution.
Distribution et logistique internationales : Une fois les vaccins produits, ils doivent être distribués à travers le monde pour atteindre les populations dans le besoin. Cela nécessite des opérations logistiques complexes impliquant le transport, le stockage et la livraison des vaccins dans différentes régions du monde.
Collaboration public-privé et multilatérale : La production et la distribution de vaccins contre la COVID-19 ont impliqué une collaboration étroite entre les gouvernements, les entreprises pharmaceutiques, les organisations internationales et d’autres acteurs du secteur de la santé. Cela a conduit à des partenariats public-privé innovants et à des initiatives multilatérales visant à garantir un accès équitable aux vaccins dans le monde entier.
Cet exemple met en évidence l’importance des chaînes de valeur mondiales dans la réponse mondiale à la pandémie de COVID-19 et souligne les défis et les opportunités associés à la coordination et à la gestion de ces chaînes dans des situations d’urgence de santé publique.
