capitulo 6/1 motivação Flashcards

1
Q

O que é motivar?

A

Processo de carência, no qual o esforço de um pessoa são dirigidos e sustentados para alcançar um objetivo.

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2
Q

Qual as diferenças entre as teorias básicas X e Y de Mcgregor

A

Na teoria X temos uma visão negativa dos trabalhadores, estes demonstram desinteresse no trabalho, são preguiçosos têm reduzida ambição, evitam responsabilidades, etc. Na teoria Y temos uma visão positiva dos trabalhadores, que são emprenhados ambiciosos, energéticos, responsáveis, tem capacidade de autocontrolo e autodirigem-se.

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3
Q

Qual o objetivo da teoria da maturidade de argyrs e explica a teoria

A

A teoria da maturidade tem como objetivo explicar a natureza do comportamento humano. Esta defende que o envolvimento de uma pessoa processa-se naturalmente ao longo de um intervalo contínuo de uma situação imatura ( caracterizada por uma pessoas imatura, que faz apenas o essencial) para uma situação matura ( pessoa ativa, confiante, etc.).

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4
Q

Quais os fatores impeditivos de uma pessoa chegar á situação matura?

A

Próprio funcionamento da organização e organizações que esperam passividade dos trabalhadores.

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5
Q

Quando uma pessoa matura se depara com fatores impeditivos como age?

A

Fuga: demissão ou faltas
Luta: através de sindicatos, organização informal
Adaptação: desenvolve uma atitude apática, indiferente.

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6
Q

O que é que a teoria das necessidades de Maslow defende?

A

Segundo a teoria das necessidades o comportamento humano é motivado por necessidades e estas encontram-se em ordem hierárquica.

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7
Q

O que são necessidades?

A

Estímulos internos e existem.

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8
Q

Qual a ordem crescente da pirâmide das necessidades de Maslow, e quando é que passam de nível?

A

Necessidades: Fisiológicas, Segurança, Sociais, Estima, Autorrealização. Só passam de nível quando as primeiras necessidades são satisfeitas

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8
Q

Explica cada necessidade (Maslow)

A

Fisiológicas: mais importantes, básicas de sobrevivência;
Segurança: proteção contra o perigo;
Socias: desejo de ser integrado e aceite;
Estima: motivação pelo reconhecimento
Autorrealização: aceita desafios, desenvolvimento e realização pessoal.

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9
Q

O que defende a teoria da motivação-higiene de Herzberg?

A

Segundo a teoria da motivação-higiene a satisfação e a insatisfação no trabalho dependem de dois fatores: fatores higiénicos e fatores motivacionais.

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10
Q

Explica os fatores Higiênicos

A

Incluem as condições de trabalho, salários, etc. e são responsáveis pela insatisfação no trabalho e quando satisfeitos os trabalhadores não ficam totalmente satisfeitos, é um estado neutro ou seja são uma condição necessária mas não suficiente.

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11
Q

Explica os fatores Motivacionais

A

Incluem a natureza do trabalho, autonomia, etc. e estão diretamente relacionados com a satisfação, se por exemplo os empregados receberem reconhecimento ficam altamente satisfeitos.

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12
Q

Que partes da teoria de Alderfer acordam e discordam com a teoria das necessidades de Maslow?

A

A teoria de Alderfer concorda com Maslow defendendo que a motivação no trabalho deriva das necessidades e estas encontram-se hierarquicamente agrupadas em pirâmide, mas contrariamente a Maslow consta que as necessidades estão organizadas em 3 grupos.

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13
Q

Indica por ordem crescente as necessidades na pirâmide da teoria de Alderfer e a quais níveis de Maslow respondem

A

Existência (1º e 2º), Relacionamento (3º), Crescimento (4º e 5º).

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14
Q

Como é que ocorre a passagem de nível na teoria de Alderfer e o que acontece se as necessidades superiores forem frustradas?

A

As necessidades superiores podem ser satisfeitas sem que as inferiores. Quando as necessidades superiores são frustradas á regressão para os níveis inferiores mesmo que estejam satisfeitos (foca nos níveis inferiores para não os perder).

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15
Q

O que defende a teoria das 3 necessidades de Mclelland?

A

A teoria das 3 necessidades que certo tipo de necessidades são adquiridas ao longo da vida do indivíduo.

16
Q

Quais as 3 necessidades de Mclelland?

A

Necessidade de:
Realização- fazer algo melhor e mais eficiente do que tinha feito anteriormente;
Poder- desejo de controlar o comportamento dos outros;
Afiliação- desejo de criar e manter relações próximas.
Realização e Poder sobressaem-se ao o indivíduo crescer.

17
Q

Na teoria de Mclleand das 3 necessidades têm todas diferentes intensidades ou iguais?

A

Têm diferentes intensidades e podem ser todas sentidas ao mesmo tempo. Não são hierárquicas e o seu grau de intensidade depende de individuo para individuo de acordo com a sua experiência.

18
Q

O que defende a teoria das expectativas de Vroom?

A

segundo a teoria das expectativas a motivação depende das expectativas das pessoas.

19
Q

Qual é a fórmula da Motivação da teoria das expectativas?

A

Motivação= Expectativa x Instrumentalidade x Valor

Se um elemento falha os outros também falham

20
Q

Explica a relação entre as incógnitas da fórmula da motivação.

A

Ao um individuo ter expectativas vai se esforçar e empenhar para atingir objetivos pessoais. Aqui entra a instrumentalidade, ou seja, a capacidade da empresa cumprir o que promete, recompensando o individuo. Depois depende do individuo dar o valor á recompensa. Se a recompensa tiver valor para nós estamos motivados.

21
Q

O que marca a teoria das expectativas de vroom?

A

A importância de compatibilizar os objetivos pessoais com o objetivos da organização.

22
Q

O que defende a teoria do reforço de B.F. Skinner?

A

O comportamento é em função das suas consequências, ou seja, se for recompensado tende a ser repetido, enquanto que punido tende a ser eliminado. Concluindo o comportamento é controlado através das recompensas, ignorando as ações não desejadas para evitar sentimentos e revolta e constrangimento.

23
Q

O que defende a teoria da equidade de J. Stacey Adams

Tbm como avaliam a equidade

A

Segundo a Teoria da equidade os indivíduos são motivados para reduzir toda e qualquer desigualdade de tratamento no trabalho, levando á mudança de comportamentos. De acordo com esta teoria as pessoas avaliam a equidade através do rácio de inputs com os benefícios.

24
Q

O que significa inputs?

A

O que uma pessoa investe no trabalho, ex: formação, experiência, etc.

25
Q

Quais são os benefícios que a teoria da equidade se refere?

A

Recompensas

26
Q

A quem é que o individuo se pode comparar de acordo com a teoria da equidade?

A

Pode se comparar a outros trabalhadores do grupo ou á média do grupo.

27
Q

O que é inequidade sub recompensada?

A

Quando A e B estão no mesmo nível mas A é sub recompensado.
(B compara-se a A)

28
Q

O que é inequidade sobre recompensada?

A

Quando B está num nível mais elevado que A mas A é recompensado.
(B compara-se a A)

29
Q

O que tendem a fazer os trabalhadores quando detetam inequidade?

A

Tendem a ajustar o seu comportamento, ou seja, fazer o mínimo que o mais recompensado faz para chegar a equidade.

30
Q

O que é a motivação na prática?

A

Capacidade de satisfazer as necessidades dos membros da organização e cumprir objetivos, através de um comportamento que se traduz no máximo de produtividade para a organização, aumentando o nível de objetivos individuais e coletivos comuns através de, por exemplo, sistema de renumeração e prémios, horário flexível, círculos de qualidade, etc.

31
Q

O que são círculos de qualidade?

A

Pequenos grupos de empregados que se reúnem para analisarem formas de melhorar a qualidade e quantidade de trabalho.