capitulo 6/1 liderança

Question 1

O que é liderança?

Answer 1

Capacidade de motivar as pessoas pelo exemplo, em direção ao alcance de objetivos. “Faz com que as pessoas queriam fazer o que tem de ser feito”
(nem todo o gestor é líder e vice-versa)

Question 2

Qual a diferença entre chefes e líderes?

Answer 2

O chefe manda fazer o que é preciso e tem poder legitimo (ocupa um cargo)
O líder comanda, motiva a fazer o que é preciso fazer e tem poder de referência (escolhido pelo povo).

Question 3

Gestor vs Líder

Answer 3

Gestor: uma boa gestão é necessária pra o cumprimento dos seus compromissos.
Líder: boa liderança é necessária para alcançar a empresa para o futuro.
Tem traços únicos que aumentam a probabilidade de sucesso, mas não garantem: ambição energia, honestidade e integridade, etc.

Question 4

Quais as teorias de abordagem comportamental do líder?

Answer 4

Estilo de liderança de universidade de IOWA;
Orientação do líder universidade de Michigan;
Grelha de Blake e Mouton.

Question 5

Quais os estilos de liderança segundo a universidade de IOWA

Answer 5

Estilo democrático, estilo autocrático e estilo laissez-faire.

Question 6

Explica o estilo democrático

Answer 6

Preocupa-se com o bem estar dos trabalhadores, incluindo-os nas decisões, dá autoridade, e orienta, apoia e motiva com base nas recompensas.

Question 7

Explica o estilo autocrático

Answer 7

Ordena métodos de trabalho, centraliza decisões e limita a participação. O líder é dominador, diretivo e pessoal, todas as decisões e esforços visam lucro.

Question 8

Explica laissez-faire

Answer 8

O líder dá liberdade aos trabalhadores para fazerem o trabalho de maneira mais conveniente. Responde a dúvidas e providencia recursos, só toma decisões quando obrigado ou necessário, evita conflito.

Question 9

Qual segundo a universidade de Michigan são as orientações do líder?

Answer 9

O líder pode ter uma orientação para as pessoas/relacionamentos, valorizando as relações interpessoais e preocupando-se com a satisfação das necessidades dos trabalhadores ou pode ter uma orientação para as tarefas enfatizando a produção e os aspetos técnicos.

Question 10

Quais os tipos de liderança segundo a Grelha de Blake e Mouton?

Answer 10

Liderança:
De clube de campo,
Empobrecida,
Meio termo,
Em equipa,
Tarefas.

Question 11

Explica a liderança de clube de campo.

Answer 11

Objetivos atingidos tendo em conta as necessidades das pessoas.
9- preocupação com pessoas
1- gerência em tarefas

Question 12

Explica a liderança empobrecida.

Question 13

Explica a liderança meio termo.

Answer 13

Equilíbrio entre as necessidades das pessoas e os objetivos da empresa.
5- preocupação com pessoas
5- gerência em tarefas

Question 14

Explica a liderança em equipa.

Answer 14

Pessoas comprometidas com o trabalho tendo uma relação de confiança.
9- preocupação com pessoas
9- gerência em tarefas

Question 15

Explica a liderança tarefas.

Answer 15

Eficiência a cumprir objetivos.
1-preocupação com pessoas
9- gerência em tarefas

Question 16

O continuum de liderança de Tannehbaum e Shmidt é abordagem…

Answer 16

Contingencial/Situacional da liderança que refere que a o estilo de liderança depende de 3 fatores: das características do líder ( valores, etc) , dos subordinados e da situação (natureza do trabalho, etc).

Question 17

Que teorias pertencem á abordagem Contingencial/Situacional da liderança?

Answer 17

O Continuum de liderança de Tannehbaum e Shmidt e Teoria Situacional de Hersery e Blanchard.

Question 18

Quais os estilos de liderança defendidos na teoria situacional?

Answer 18

Comando, orientação, apoio e delegação.

Question 19

Explica o estilo de liderança comando e aos subordinados que se refere.

Answer 19

ALTA TAREFA-BAIXA RELAÇÃO
O líder define funções e diz como e quando as executa. Este estilo aplica-se a subordinados não competentes e sem autoconfiança.

Question 20

Explica o estilo de liderança orientação e aos subordinados que se refere.

Answer 20

ALTA TAREFA- ALTA RELAÇÃO
O líder assume um comportamento diretivo e apoia subordinados ainda não capazes mas motivados.

Question 21

Explica o estilo de liderança apoio e aos subordinados que se refere.

Answer 21

BAIXA TAREFA-ALTA RELAÇÃO
O líder e subordinados tomas decisões e este tem um papel de facilitar e comunicar.
Subordinados competentes mas não motivados.

Question 22

Explica o estilo de liderança delegação e aos subordinados que se refere.

Answer 22

O líder orienta e apoia mas reduzidamente pois não tem necessidade devido aos subordinados serem competentes e motivados.

Question 23

Quais as visões contemporâneas da liderança?

Answer 23

Liderança Transacional e Liderança Transformacional.

Question 24

Em que consiste a liderança transacional?

Answer 24

Os líderes guiam os colaboradores na direção dos seus próprios objetivos. Modelo de motivação extrínseca e há a atribuição de recompensas que satisfazem as necessidades básicas.

Question 25

Em que consiste liderança transformacional ?

Answer 25

Liderança estimula e motiva os trabalhadores para transcenderem os seus objetivos pessoais m favor da organização, ou seja, atende a resultados com o crescimento dos indivíduos (teoria das necessidades de Maslow) é influenciador e idealizador, tem desempenho inspirador/motivador e foca-se na estimulação do intelectual do individuo.

Question 26

Quais os tipos de poder?

Answer 26

Legitimo, recompensa, coercivo, carismático e experiência.

Question 27

O que e o poder legítimo?

Answer 27

poder que advém do cargo

Question 28

O que e o poder recompensa?

Answer 28

capacidade de o líder oferecer bonificações

Question 29

O que e o poder coercivo?

Answer 29

poder de punir/controlar

Question 30

O que e o poder carismático?

Answer 30

poder que deriva das suas características

Question 31

O que e o poder experiência?

Answer 31

reconhecimento das capacidades do líder leva a que sigam as suas sugestões