BWL-5._Lektion_part2_Z

Question 1

Was ist eine Matrixorganisation?

Answer 1

Eine Matrixorganisation ist eine mehrdimensionale Organisationsstruktur, bei der Entscheidungskompetenzen auf spezialisierte Einheiten übertragen werden, die nur gemeinsam Beschlüsse fassen dürfen. Diese Struktur verbessert die Kommunikation und Zusammenarbeit im Betrieb, erhöht die Innovationsfähigkeit und Flexibilität, führt aber auch zu Kompetenzkonflikten, Doppelunterstellungen und einem hohen Bedarf an Spezialisten.

Question 2

Welche Vorteile bietet eine Matrixorganisation?

Answer 2

• Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit - Effizienter Einsatz von Spezialisten - Erhöhte Innovationsfähigkeit und Flexibilität - Entlastung der Unternehmensleitung

Question 3

Welche Nachteile hat eine Matrixorganisation?

Answer 3

• Kompetenzprobleme bei Doppelunterstellung - Hoher Bedarf an Spezialisten - Komplexe Informationsverarbeitung - Konflikte durch unterschiedliche Zugänge der Dimensionen

Question 4

Was ist eine virtuelle Organisation?

Answer 4

Eine virtuelle Organisation, auch Netzwerkorganisation genannt, besteht aus einem kleinen Kernunternehmen, das wichtige Arbeitsschritte an Externe weitergibt. Diese Organisationen sind dezentralisiert und funktionieren raum- und zeitunabhängig.

Question 5

Welche Merkmale kennzeichnen eine virtuelle Organisation?

Answer 5

• IT-Infrastruktur - Vertrauen - Kernkompetenzen (Value, Rare, Imitate, Organization)

Question 6

Was ist eine Teamorganisation?

Answer 6

Eine Teamorganisation besteht aus Gruppen von Arbeitnehmern mit unterschiedlichen Fähigkeiten, die im Team arbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Diese Strukturen sind flacher und flexibler als traditionelle Hierarchien.

Question 7

Welche Merkmale hat eine Teamorganisation?

Answer 7

• Beseitigung struktureller Grenzen - Minimierung von Verantwortungs- und Berichtsstrukturen - Größere Flexibilität und Anpassungsfähigkeit - Verbesserter Informationsfluss

Question 8

Welche Nachteile können bei einer Teamorganisation auftreten?

Answer 8

• Verlust von Kontrolle - Negative Auswirkungen informeller Hierarchien

Question 9

Was versteht man unter Corporate Governance?

Answer 9

Corporate Governance bezeichnet den Rahmen für die Leitung und Überwachung von Unternehmen, erstellt von Gesetzgebern und Eigentümern und umgesetzt durch Aufsichts- oder Verwaltungsräte.

Question 10

Welche Systeme der Corporate Governance gibt es?

Answer 10

• Aufsichtsratssystem (duales System): Aufteilung von Führung und Kontrolle auf zwei Organe (Aufsichtsrat, Vorstand, Hauptversammlung der Aktionäre); verbreitet in Deutschland, Österreich, den Niederlanden und Dänemark. - Board-System (monistisches System): Führung und Kontrolle sind in einem Gremium zusammengefasst; verbreitet in angelsächsischen Ländern sowie in Italien, Frankreich und Spanien. Der Chairman of the Board kann gleichzeitig CEO sein, was zu Diskussionen über Machtkonzentration geführt hat.

Question 11

Warum ist gute Corporate Governance wichtig?

Answer 11

Gute Corporate Governance schafft Vertrauen, Transparenz und Verantwortlichkeit und fördert langfristige Investitionen, finanzielle Stabilität und geschäftliche Integrität.