Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Business > Bestuur en Leierskapstyle > Flashcards

Bestuur en Leierskapstyle Flashcards

1
Q

Leierskap vs Bestuur

Wat is die verskil?

A 
Leierskap;
Lei deur vb
Mensegeoriënteerd
Leiers word gebore
Fokus op LT
Bestuur;
Bestuur deur BOLB
Taakgeoriënteerd
A.g.v ‘n posisie
Fokus op KT
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Noem 5 leierskapstyle

A 
DOLTC
Demokraties
Outokratiese
Laissez-faire
Transaksionele
Charismatiese
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Wanneer word Demokraties gebruik?

A

Besluite moet vanuit verskeie perspektiewe bekyk word.

Samewerking word benodig tussen ‘n leier en ‘n span.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Definieer Demokraties

A

Die leier versoek die spanlede om idees by te dra en deel te neem aan besluitnemingsproses.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Impak van Demokratiese leierskapstyl op besighede

A 
Positief;
Span voel bemagtig
Verskeidenheid idees
Negatief; 
Tydrowend
Leiers kan te veel staat maak op insette
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Outokraties definisie

A

Die leier neem besluite op sy/haar eie, sonder raadpleging van personeel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Wanneer word outokratiese leierskapstyl gebruik?

A

Krisissituasies
Noodgevalle
Wanneer werknemers nuut is

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Impak van die outokratiese leierskapstyl op besighede

A 
Positief;
Vinnige besluite kan geneem word
Werk word betyds gedoen
Negatief;
Werkers kan gedemotiveer word
Gedemotiveerde werkers het negatiewe uitwerking op produktiwiteit
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Wat is Laissez-faire?

A

Die leier delegeer take aan volgelinge met min of geen rigting gegee.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wanneer word Laissez faire gebruik?

A

Wanneer werknemers hoogs ervare is.

Ondergekiktes is kundiges

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Impak van Laissez faire leierskapstyl op besighede

A

Positief;
Volgelinge word toegelaat om besluite te neem
Leier motiveer werkers deur hulle te vertrou
Negatief;
Kan konflik veroorsaak wanneer spanlede as leiers optree
Gebrek aan duidelike rigting = demotiverend wees vir wn

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Tranksaksionele leierskapstyl, beskryf wat dit is en wanneer dit gebruik word?

A

Transaksionele leierskapstyl is wanneer die leier op motivering van volgelinge fokus deur middel van ‘b stelsel van beloning en straf.

Dit word gebruik wanneer;
Prestasie wil maksimaliseer
Wanneer werkers ‘n lae moraal het

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Impak van Transaksionele leierskapstyl op besighede

A 
Positief;
Moedig wn aan on hard te werk
Verbeter produktiwiteit en moraal
Negatief;
Wn kan verveeld raak omdat prosedures gevolg moet word
Tydrowend om wn te bestuur
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Wat is ‘n Charismatiese leier en wanneer word die styl toegepas?

A

Dis ‘n leier wat sjarme gebruik om volgelinge te beïnvloed.

Dit word gebruik wanneer daar;
Wn gemotiveer word (inspireer)
Inspereer lojaliteit

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Impak van Charismatiese leierskapstyl op besighede

A 
Positief;
Wn word gemotiveer
Inspireer lojaliteit
Negatief;
Leier glo meer in homself as die span
Projekte kan ineenstort as die leier die span verlaat
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Verskil tussen demokraties en outokraties..

A 
Demokraties;
Leiers betrek wn by besluitneming 
Twee rigting kommunikasie
Mensegeorïenteerd
Outokraties;
Leier neem alle besluite alleen
Kommunikasie is bo na onder
Taakgerig
17
Q

Wat is Laissez-faire?

A

Die leier delegeer take aan volgelinge met min of geen rigting gegee.

17
Q

Wanneer word Laissez faire gebruik?

A

Wanneer werknemers hoogs ervare is.

Ondergekiktes is kundiges

18
Q

Noem en bespreek die Leierskapteorïee

A
  1. Leiers en volgelinge
    Goeie resultate wanneer daar begrip is tussen leier en volgelinge
    Volgers- luister na wat van hulle word, is bereid om in ‘n span te werk
    Leiers- lei deur voorbeeld en beloon positiewe gedrag
  2. Situasionele leierskap
    Verskillende leierskapeienskappe is nodig vir verskillende situasies
    Situasie dikteer die leierskapstyl wat toegepas word
    Verhoudings tussen leier en volgelinge is gebaseer op respek
  3. Transformasie leierskap
    Geskik vir ‘n dinamiese omgewing, waar verandering drasties kan wees
    Passie/visie van leiers inspireer volgelinge
    Leiers het die respek van hul volgelinge
19
Q

Verduidelik die rol van persoonlike houding in suksesvolle leierskap

A

‘n Leier se goeie/slegte houding kan die sukses/mislukking beïnvloed.
Goeie leiers verstaan dat die regte gesindheid die regte atmosfeer sal stel.
Leiers met ‘n positiewe houding weet dat daar altyd meer is om te leer.
Leiers moet hul sterk- en swakpunte ken om hul leierskapstyle effektief toe te pas. Suksesvolle leiers oorweeg die vermoëns van spanlede om take/rolle effektief toe te ken.

20
Q

Impak van Laissez faire leierskapstyl op besighede

A

Positief;
Volgelinge word toegelaat om besluite te neem
Leier motiveer werkers deur hulle te vertrou
Negatief;
Kan konflik veroorsaak wanneer spanlede as leiers optree
Gebrek aan duidelike rigting = demotiverend wees vir wn

21
Q

Tranksaksionele leierskapstyl, beskryf wat dit is en wanneer dit gebruik word?

A

Transaksionele leierskapstyl is wanneer die leier op motivering van volgelinge fokus deur middel van ‘b stelsel van beloning en straf.

Dit word gebruik wanneer;
Prestasie wil maksimaliseer
Wanneer werkers ‘n lae moraal het

22
Q

Impak van Transaksionele leierskapstyl op besighede

A 
Positief;
Moedig wn aan on hard te werk
Verbeter produktiwiteit en moraal
Negatief;
Wn kan verveeld raak omdat prosedures gevolg moet word
Tydrowend om wn te bestuur
23
Q

Wat is ‘n Charismatiese leier en wanneer word die styl toegepas?

A

Dis ‘n leier wat sjarme gebruik om volgelinge te beïnvloed.

Dit word gebruik wanneer daar;
Wn gemotiveer word (inspireer)
Inspereer lojaliteit

24
Q

Impak van Charismatiese leierskapstyl op besighede

A 
Positief;
Wn word gemotiveer
Inspireer lojaliteit
Negatief;
Leier glo meer in homself as die span
Projekte kan ineenstort as die leier die span verlaat
25
Q

Verskil tussen demokraties en outokraties..

A 
Demokraties;
Leiers betrek wn by besluitneming 
Twee rigting kommunikasie
Mensegeorïenteerd
Outokraties;
Leier neem alle besluite alleen
Kommunikasie is bo na onder
Taakgerig
27
Q

Noem die Leierskap teorïee.

A

Leiers en volgelinge
Situasionele leierskap
Transformasie

28
Q

Noem en bespreek die Leierskapteorïee

A
  1. Leiers en volgelinge
    Goeie resultate wanneer daar begrip is tussen leier en volgelinge
    Volgers- luister na wat van hulle word, is bereid om in ‘n span te werk
    Leiers- lei deur voorbeeld en beloon positiewe gedrag
  2. Situasionele leierskap
    Verskillende leierskapeienskappe is nodig vir verskillende situasies
    Situasie dikteer die leierskapstyl wat toegepas word
    Verhoudings tussen leier en volgelinge is gebaseer op respek
  3. Transformasie leierskap
    Geskik vir ‘n dinamiese omgewing, waar verandering drasties kan wees
    Passie/visie van leiers inspireer volgelinge
    Leiers het die respek van hul volgelinge

Business (6 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions