Beslutningstaking under usikkerhet I (tema 4) Flashcards

1
Q

hvorfor er beslutningstaking viktig?

A
  • vi tar mange beslutninger om dagen
  • noen har store konsekvenser
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

hva kan forskning på beslutningstaking deles inn i?

A
  • studier av hva folk burde gjøre
  • studier av hva folk faktisk gjør
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

det klassiske synet

A

mennesket som rasjonell aktør teori
- fokuserer på hvordan man burde ta beslutninger

ser på beslutningstaker som:
- perfekt rasjonell
- ekstremt intelligent
- har all nødvendig informasjon
- grenseløst egoistisk

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

alternativt syn

A

judgement and decision making (JDM)-tradisjonen
- sokuserer på hvordan man faktisk tar beslutninger

ser på beslutningstaker som:
- irrasjonell
- normalt intelligente
- mindre selvdisiplinert

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

JDM-tradisjonen

stikkord

A
  • opptatt av heuristikker og bias
  • tilgjengelighet og representativitets heuristikker
  • ankringseffekt av ny informasjon i den opprinnelige
  • prospektteorien
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

tilgjengelighetsheuristikk

A

hvis noe er lett å se for seg, så er det antagelig vanlig og sannsynlig
- nylig, hyppig informasjon

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

representativitetsheuristikk

A

tar beslutninger basert på likhet av objekt til en tidligere objekt
- hvis mange likhetstrekk grupperer vi de ofte i samme klynge
- overser grunnfrekvens
- undebygger stereotypier

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

ankringseffekten

A

den første informasjonen vi mmottar om noe veier ofte tyngst
- annen informasjon blir veid opp mot denne

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

prospektteorien

A

omhandler atfersøkonomi, dømmekraft og belsutningtaking

forklarer hvordan vi faktisk tar beslutninger og ikke hvordan vi burde ta beslutninger

  • evaluering av risiko og sannsynlighet i beslutninger
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

3 sentrale elementer

A
  • tapsaversjon
  • sikkerhet
  • isolasjonseffekten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

tapsaversjon

3 sentrale elementer

A

smerten ved å miste noe er langt sterkere enn gleden å få noe, så vi prøver i høy grad å unngå tap fremfor å vinne hvis det innebærer risiko for tap

hvorfor:
- negativitetsdominans
- evolusjonær tilpasning knyttet til overlevelse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

sikkerhet

3 sentrale elementer

A

vi vil heller ha en siker, mindre gevinst enn å risikere noe av verdi for en større gevinst

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

isolasjonseffekten

3 sentrale elementer

A

stimulien som i større grad er ulik fra andre stimuli har større sannsynlighet for å bli husket

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

framing av valg

A

å formulere utfall i form av tap eller gevinst kan endre hva vi føler om det og hva vi velger
- kan benyttes som en bevisst påvirkningsmekanisme for oss og andre

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

oppsummering

A
  • hvordan vi burde ta beslutninger vs. hvorddan vi faktisk gjør det
  • det klassiske synet: mennesket som rasjonell aktør
  • JDM-tradisjonen
  • prospektteorien
  • tapsaversjon
  • ulik vekting av positivt og negativt
  • framing av valg i belsutningsprosesser
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly