Berti 1-172 (fertig) Flashcards
Was zeichnet eine Gruppe nach dem Design-Prinzip Alpha aus?
- Funktionale Trennung
- Ähnliche Menschen arbeiten nebeneinander und parallel zueinander
- gemeinsam, manchmal auch konkurrierend
Was zeichnet ein Team nach dem Design Prinzip Beta aus?
- funktional integriert
- verschiedene Menschen sind miteinander vernetzt
- Einigkeit über ein gemeinsames Ziel
- Füreinander und miteinander
Wie funktioniert eine Gruppe nach dem Design Prinzip Alpha?
- Femdkontrolle durch Vorgesetzten
- Infofluß bottom-Up
- Anweisungen top-down
- Regeln als Machtwerkzeug
Wie funktioniert ein Team nach dem Design Prinzip Beta?
- Selbstregulierung innerhalb Teams
- Kontrolle durch Transparenz
- Sozialer Druck
- Gemeinsame Verantwortung
Wie funktioniert die Kommunikation zwischen Gruppen (Alpha)?
- Koordination über Manager
- funktionale Trennung, Taylorismus
- funktioniert in trägen Märkten
Wie funktioniert die Kommunikation zwischen Teams (Beta)?
- Quer übergreifend
- in dynamischen Märkten erfolgreicher/ leistungsfähiger
Was zeichnet eine Abteilung nach Design Prinzip Alpha aus?
- funktionale Trennung
- Gruppenbildung
- horizontale und vertikale Koordination
- Schnittstellen
- Geschäftsprozesse fließen durch verschieden Abteilungen
- Akteure arbeiten parallel nicht in Teams
Was zeichnet eine Zelle nach Design Prinzip Beta aus?
- Funktional integriert od funktionsübergreifend
- Kommunikation zwischen Teams auf Augenhöhe
- Geschäftsprozesse laufen weitgehend innerhalb der Zelle
- für- und miteinanander arbeiten
Wie ist das Design Prinzip Alpha aufgebaut?
- Metapher der Pyramide
- Organisation als bürokratische Hierarchie von Managern
- weitgehend auf X-Theorie McGregor
- Management = Techniken, Instrumente, Modelle zur Weisung und Kontrolle
Wie ist das Design Prinzip Beta aufgebaut?
- Metapher des mehrschichtigen Netzwerks
- Organisation als verbundenes , marktgesteuertes Netzwerk
- alle Akteure tragen Verantwortung
- setzt moderne wissenschaftliche Modelle um
- realitätsnah, da Organisationen schon immer durch informelle Strukturen und Wertschöpfende Teams Netzwerke sind
Wie fließt die Wertschöpfung in Organisationen?
- von innen nach außen
- kollektiver Prozess
- in hierarchisch gesteuerten Organisationen wird die Wertschöpfung oft durch die Organisation behindert
Wie funktioniert das Konzept der doppelten Vernetzung?
- Verbindung zwischen informeller Vernetzung und Wertschöpfungskultur
- formale Organisation dient nur noch der Compliance
- Management fokussiert auf Pflege der Netzwerkmuster und ausgewogenen sozialen Druck - nicht auf Regeln, Standards, formale Hierarchie
Pfirsich statt Pyramide - Komplexe Wertschöpfung braucht ein Zentrum und eine Peripherie - Wie werden diese Charakterisiert?
Peripherie: hat den Marktkontakt, wertschöpfender Umgang mit den Anforderungen des Marktes, kann durch Interaktion am Markt lernen
Zentrum: kein direkter Marktkontakt, verantwortlich für Innovation, Zentrum =Unternehmenszentrale
Wie funktionieren Entscheidung und Steuerung im Design Prinzip Beta?
- Entscheidungsmacht ist dezentralisiert / dort wo Marktkontakt besteht ( Peripherie)
- Führung durch wahrnehmen und verändern
Wodurch erhält das Zellstruktur-Netzwerk Stabilität und Anpassungsfähigkeit?
- den „Zug“ des externen Marktes
- durch Beziehungen zwischen den internen Akteuren „Saiten“
Was versteht man unter dem Marktzug?
Bindeglied zwischen Markt und Organisation, immerhin wenn externer Stakeholder etwas verlangt wird Marktzug erzeugt
Bsp: Teilhaber verlangt Geschäftszahlen
Wie soll die Peripherie aufgebaut sein?
Entscheidungsautonom
Nie weniger als 3 Personen umfassen
Ergebnisse selbst messen
Wie soll das Zentrum aufgebaut sein?
Interner Dienstleister
Keine Entscheidungsmacht
Können Leistungen der peripheren Zellen berechnen - interner Wettbewerb
Aber: keine Fixierung der Abnahmemengen
Nenne Aufgaben zentraler Zellen!
Personal Finanzen IT Recht Produktion Experten Center
