AOP 5

Question 1

Leiderschap

Answer 1

Het vermogen om een groep te beinvloeden, zodat die zich inzet voor een visie of serie doelstellingen

Question 2

Management

Answer 2

Zorgen voor orde en samenhang, door het genereren van formele plannen, het ontwerpen van organsatiestructuur en de voortgang van de plannen te bewaken

Question 3

Invloeden op leiderschap

Answer 3

Karaktereigenschappen
Theorieën over gedrag
Contigentietheorie

Question 4

Gemeenschappelijke eigenschappen van leiders

Answer 4

Ambitie en energie 
Verlangen om leiding te geven 
Oprechtheid en integriteit 
Zelfvertrouwen 
Intelligentie 
Zelfkennis 
Werkgerelateerde kennis

Question 5

De belangrijkste Big Five eigenschappen voor leiders

Answer 5

Extraversie (!)
Concentiousness (plichtsgetrouwheid)
Openness to experience

Question 6

Ohio State University onderzoek

Answer 6

Dimensies van leidersgedrag zijn:
Consideratie (vertrouwen en respect) –> mensgericht
Structuur (planning en informatie) –> taakgericht

Question 7

Managerial Grid (Michigan)

Answer 7

Country Club 
Improverished 
Middle of the road 
Team 
Produce or Perish

Question 8

Contigentietheorie (Fiedler model)

Answer 8

De wijze waarop de leider met zijn werknemers omgaat moet aansluiten op de hoeveelheid invloed die de situatie hem geeft

Question 9

Verschillen in leiderschap worden volgens het model van Fiedler bepaald door

Answer 9

Leider-groepslid relaties
Taakstructuur
Positiemacht

Question 10

Situationeel leiderschap

Answer 10

Vier stijlen van leiderschap bij verschillende ontwikkelingsniveaus:

1. Instrueren (opdrachtgeven, controleren)
2. Overtuigen (begeleiden, coachen)
3. Participeren (mee laten denken)
4. Delegeren (medewerkers bepalen)

Question 11

Leader Member Exchange (LMX)

Answer 11

Leiders maken onwillekeurig onderscheid tussen volgelingen, vertrouwelingen krijgen betere beoordelingen en zijn tevredener

Question 12

Charismatisch leiderschap (eigentijds)

Answer 12

Brengt visie en verduidelijking
Neemt persoonlijk risico
Gevoelig voor behoefte van volgelingen
Vertoont onconventioneel gedrag

Question 13

Transactioneel leiderschap (eigentijds)

Answer 13

Motiveren volgelingen door rol en taakvereisten te verduidelijken (wisselwerking)
Laisser faire
Management by exception
Prestatiebeloning

Question 14

Transfomationeel leiderschap (eigentijds)

Answer 14

Inspireren an volgelingen om eigenbelang te overstijgen en succes van de organisatie boven alles te stellen 
Geindividualiseerde consideratie 
Intellectuele stimulans 
Inspirerende motivatie 
Geidealiseerde invloed

Question 15

Authentiek leiderschap

Answer 15

Weten wie ze zijn, waar ze in geloven en waarde aan hechten en handelen daar oprecht en open in

Question 16

Macht

Answer 16

Het vermogen van A om B zo te beinvloeden dat B iets doet wat hij anders niet zou doen 
Is potentieel (hoeft niet geactiveerd te worden)
Er is afhankelijkheid nodig

Question 17

Machtsbronnen

Answer 17

Formeel (gebaseerd op positie) 
- Afgedwongen (angst)
- Beloning 
- Legitiem (hierarchie) 
Persoonlijk (komt voort uit kenmerken)
- Expertise (deskundigheid)
- Referentie (identificeren)

Question 18

Machtstactieken (macht uitvoeren obv)

Answer 18

Legitimiteit (bevoegdheid of beleid)
Rationele overreding (argumenten, feiten)
Inspirerend appel (emotioneel op waarden)
Consultatie (anderen betrekken)
Ruil (voordelen of gunsten bieden)
Persoonlijk appel (vriendschap of loyaliteit)
Innemendheid (vleien)
Druk (dreigen)
Coalities (hulp van anderen)

Question 19

Politiek gedrag

Answer 19

Activiteiten die niet vereist zijn voor iemands officiele rol binnen de organisatie maar die de verdeling van voor en nadelen binnen de organisatie proberen te beinvloeden