Analyse de faisabilité et partenariats Flashcards
Quels sont les étapes de l’analyse de faisabilité?
1) L’étude de marché
2) L’analyse financière
3) L’analyse du financement
4) La gestion des risques
Qu’est-ce que l’étude du marché?
L’étude de marché permet de savoir s’il existe vraiment une clientèle assez importante pour que le projet soit viable. Est-ce que le marché peut soutenir une augmentation de l’offre ?
- Certains projets où il y a urgence d’agir n’auront pas besoin d’étude de marché.
- Il est toujours préférable de faire cette analyse par une firme externe pour éviter les conflits d’intérêts.
Qu’est-ce que L’analyse financière ?
L’analyse financière passe par 3 étapes importantes qui sont:
Évaluation des revenus (augmentation des revenus, dépenses et avantages intangibles)
Évaluation des coûts
Évaluation de la rentabilité
Qu’est-ce que l’analyse du financement ?
L’analyse du financement provient de plusieurs sources comme le fonds de roulement de l’entreprise, le financement externe, les actionnaires ou les propriétaires de l’entreprise et les subventions gouvernementales ou institutionnelles.
Qu’est-ce que le partenariat?
Association active de différents intervenants qui, tout en maintenant leur autonomie, acceptent de mettre en commun leurs efforts et leurs ressources en vue de réaliser un objectif commun relié à un problème ou un besoin clairement identifié dans lequel ils ont un intérêt et une responsabilité.
Quels sont les types de partenariat? (5)
- Informatif : Partage formel ou informel d’information où il n’y a pas de partage de pouvoir.
- Consultatif : Apport d’un des partenaires pour la conception, l’exécution, l’évaluation ou l’adaptation d’un programme. Une des parties détient le contrôle, le droit de propriété et les risques mais accepte l’apport des partenaires, sans que ces derniers aient un droit de regard décisionnel.
- De contribution : Partage de soutien pour l’obtention de nouvelles ressources ou de fonds pour l’exécution d’un programme. Une des parties détient le contrôle, mais les autres partenaires peuvent approuver ou faire modifier les objectifs du partenariat.
- Opérationnel : Répartition du travail pour permettre aux parties de partager les ressources et le travail. Ils doivent s’entendre sur l’exécution du programme. Une partie détient le contrôle, mais les autres partenaires peuvent influencer les décisions.
- Décisionnel : Prise de décision consensuelle à l’égard de la planification, la réalisation, l’évaluation et l’adaptation du programme. Partage du pouvoir, des risques et des bénéfices.
Quels sont les deux fondements du partenariat?
a. La perception d’interdépendance (les partenaires estiment qu’ils ont besoin les uns des autres pour atteindre leurs buts respectif avec succès)
b. La confiance mutuelle
Quels sont les 5 principes du partenariat?
- Intérêt mutuel des partenaires (monétaire, reconnaissance, humain, etc.)
- Autonomie des partenaires ( les partenaires s’engagent de leur propre gré et peuvent se retirer)
- Égalité des partenaires ( tous les points de vue se valent)
- Caractère évolutif du partenariat (les attentes peuvent varier au fil des événements)
- Les partenaires (projet commun basé sur l’entraide)
Qu’est-ce que la crédibilité?
- Certaines compétences sont nécessaires pour cette personne
o Professionnelles
o Relationnelles
o Expériences de travail communes
o Sympathie dégagée
o Habile à convaincre sans pression - Pour assurer un bon fonctionnement, il faut que les 2 parties perçoivent des bénéfices plus grands que les investissements
Quels sont les éléments de l’évaluation des revenus?
- L’augmentation des revenus
- La diminution des dépenses
- Les avantages intangibles
Qu’est-ce qu’un avantage intangible ?
- Bénéfice ou atout qui n’est pas directement mesurable ou quantifiable en termes financiers ou matériels
- Ces avantages sont souvent subjectifs et sont liés à des éléments plus abstraits qui contribuent à la réussite d’un projet ou d’une organisation, mais qui ne peuvent pas être facilement traduits en chiffre
o Réputation
o Motivation et engagement
o Satisfaction des clients
Quels sont les deux types de coûts?
- Coûts récurrents : Se produisent de manière continue tout au long du projet ou de la période d’exploitation
- Coûts initiaux : Engagés une seule fois au début du projet ou de l’activité
Nommez les possibles sources de financement ?
- Le prêt bancaire
- La subvention gouvernementale
- Les commandites
o Le fonds de roulement n’est pas une source de financement externe, mais plutôt une réserve d’argent provenant des opérations courantes de l’entreprise. Il n’implique pas un apport financier de sources extérieures à l’organisation
Expliquez ce qu’est un plan de commandite
- Consiste en un document destiné aux commanditaires potentiels pour leur donner envie de commanditer l’événement
o Présenter un résumé de l’événement
o Démontrer la visibilité qu’il conférera au commanditaire durant son déroulement
o Fournir le plan de la programmation
o Indiquer quelle sera la clientèle cible (afin que le commanditaire puisse juger s’il a un intérêt à toucher cette clientèle)
Donnez 3 exemples de commandites que pourrait offrir un commerce/une compagnie pour soutenir un projet en activité physique
- Fourniture de matériel sportif
- Commandite financière pour un événement sportif (ex : restaurant)
- Commandite en services (ex : clinique de physiothérapie offre ses services gratuitement)
