ALIANZA TERAPEUTICA. CIRO CARO Flashcards

1
Q

Podemos entender la AT esencialmente como un vínculo, es decir, como una relación interiorizada con dos efectos: primero, que, aun en ausencia de la otra persona, su influjo sigue estando presente (i.e., siento su presencia y hasta me supone un estímulo interno); y
segundo, que, en su presencia, su influjo no depende solo de la estimulación actual (e.g., lo que haga o diga), sino de aspectos
emocionales y de significado codificados en la memoria, y que determinan lo que la persona llega a percibir del otro y cómo reacciona a ello. En ese sentido, y para la psicoterapia, es tan importante que exista una alianza de trabajo como que ésta sea buena. La ausencia de vínculo lleva al abandono temprano de la terapia, y la mala calidad del vínculo a la ineficacia o a la esterilidad del tratamiento y, en última instancia, al mismo abandono. Esta naturaleza vincular -y por tanto afectiva- de la alianza, nos ha de servir para valorar lo que ahora digamos de sus características, no solo en términos estructurales (i.e., de qué está hecha), sino en términos dinámicos (i.e., qué provoca qué en la interacción).

La historia de este vínculo es la historia misma de la psicoterapia. Desde pronto, Freud se preguntó acerca de qué podía permitir que el paciente no abandonara el análisis cuando el proceso evocaba la ansiedad ante la emergencia de los conflictos inconscientes y ante las reacciones transferenciales sobre el terapeuta. Esto hizo necesario conceptualizar una forma de transferencia no analizable, que reflejara tanto los esfuerzos de la “parte sana” del paciente por luchar contra sus problemas, como el compromiso decidido del terapeuta en esta meta y la cooperación entre ambos. Algo que más tarde cristalizó en el concepto de la relación real, entendida como la relación personal entre paciente y terapeuta que se halla determinada por la medida en que cada uno es genuino con el otro y le percibe o experimenta de manera realista (Gelso, 2010; Gelso et al., 2019) y que constituye el marco óptimo para el vínculo que llamamos alianza.

Partiendo de las observaciones de Greenson (1967), que daban cuenta de la participación activa, consciente y positiva de los pacientes en el análisis, fueron Luborsky (1976) y Bordin (1976) quienes propusieron una reconceptualización de la AT separada de sus raíces psicoanalíticas y la propusieron como un proceso común a todas las relaciones de ayuda. El primero enfatizó los aspectos de la alianza vinculados a su desarrollo dependiendo de la fase del tratamiento, mientras que el segundo puso de relieve el logro de acuerdos tempranos respecto a metas y tareas, así como el desarrollo de un vínculo de calidad. Esta visión tripartita de Bordin (1976) fue la que inspiró más claramente los intentos de evaluar empíricamente la AT así como la que se ha extendido como modelo panteórico, desde el que los distintos enfoques terapéuticos abordan el tema.

A

Historia de un concepto

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2
Q

Relación marcada emocionalmente, que es interiorizada, de modo que, aun en ausencia de la otra persona determina expectativas y activa necesidades, y los sentimientos asociados a éstas

A

Vínculo

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3
Q

Ausencia de vínculo lleva al abandono temprano de la terapia

Un mal vínculo lleva a la ineficacia o a la esterilidad del tratamiento.

El buen vínculo permite explorar, arriesgar, experimentar y resistir

A

Implicaciones del vínculo

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4
Q

Acuerdo en los fines y metas de la terapia

Acuerdo en los medios terapéuticos

Calidad del vínculo

A

Modelo Tripartito de Alianza Terapéutica

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5
Q

consideraciones valiosas por ambos resultados sintomáticos, metas personalmente significativas, objetivos técnicos y procesos relevantes para el caso.

A

Acuerdo en los fines y metas de la terapia

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6
Q

Comportamientos, procesos afectivos, procesos cognitivos): requieren explicación y ensayo, ambos las perciben como relevantes y eficaces, cada uno acepta su responsabilidad

A

Acuerdo en los medios terapéuticos

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7
Q

Contacto psicológico, seguridad emocional, base segura para la autoexploración, confianza, aceptación, calidez

A

Calidad del vínculo

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7
Q

Interrogatorio (anamnesis)

Prospección arqueológica (Superar defensas)

Despliegue (Estimular autoexploración y autoconsciencia)

A

Metáforas y actitudes de la evaluación y su relación con la AT

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8
Q

Percibir al terapeuta como experto era un elemento valioso al comienzo del tratamiento.

Pero esta limitación se superaba cuando experimentaban una comprensión profunda y una empatía sólida

A

Respecto a la pericia, el compromiso y la colaboración

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8
Q

Interrogatorio (anamnesis) ➡ Preguntas ➡ Objetivo: _______

A

Recopilar

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8
Q

WAI-Paciente, SRS

A

Evaluación

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9
Q

Interrogatorio (anamnesis)

Prospección arqueológica (Superar defensas)

Despliegue (Estimular autoexploración y autoconsciencia)

A

Metáforas y actitudes de la evaluación y su relación con la AT

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10
Q

Prospección arqueológica (Superar defensas) ➡ Señalamientos e interpretaciones ➡ Objetivo: _____________

A

Explicar

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11
Q

Despliegue (Estimular autoexploración y autoconsciencia) ➡ Reflejos y propuestas vivenciales ➡ Objetivo: ____________

A

Comprender

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12
Q
  1. Marcador (el paciente acude a terapia)
  2. Iniciar un ambiente de trabajo seguro
  3. Localizar un foco terapéutico
  4. Alcanzar un acuerdo respecto a las metas
  5. Lograr acuerdo en las tareas.
  6. Logra. Un entorno de trabajo productivo
A

Fases de la Formación de la AT (Alianza Terapéutica)

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13
Q

Sintonización empática e iniciación de un ambiente de trabajo seguro, caracterizado por: aceptación y aprecio, apertura y presencia.

A

Fase 2 Iniciar un ambiente de trabajo seguro en el proceso de Formación de la Alianza al comienzo de la terapia.

14
Q

Desarrollo de un sentido acerca de lo que es significativo o central para el paciente sobre la base de:

  • Sensación interna y conocimiento sobre el funcionamiento humano del terapeuta.
  • Sensación del paciente acerca de qué es importante para él.
  • Preguntas explícitas
  • Focos de atención
  • Marcadores de tarea
A

Fase 3. Localizar un foco terapéutico en el proceso de Formación de la Alianza al comienzo de la terapia

15
Q

Identificar la posición del cliente dándole voz

Explorar la ambivalencia respecto a la experiencia de estar en terapia.

A

Fase o estadio del cambio del cliente (Fases 2 y 3). Manejo de tensiones en la alianza al inicio de la terapia.

16
Q

Visión externalizante del problema vs. problema causado por las emociones.

A

Ideología respecto a la salud mental (fases 3 y 4). Manejo de tensiones en la alianza al inicio de la terapia.

17
Q

Intervención del terapeuta (emociones = problema): Empatizar, explicación más matizada

A

Ideología respecto a la salud mental (fases 3 y 4). Manejo de tensiones en la alianza al inicio de la terapia.

18
Q

Expectativas del cliente discrepantes

Ambivalencia respecto al cambio

Diferente visión del cliente respecto a las causas de los problemas

A

Problemas en la fase 4: alcanzar un acuerdo respecto a las metas.

19
Q

Validar el estado de “freno echado” y conjeturar que debe. Haber un “buen motivo”.

Abrir conversación más íntima para manifestar esos motivos.

Ampliar la formulación del foco (explicación del problema), incluyendo estos nuevos datos.

A

Ambivalencia respecto al cambio (Problemas en la fase 4)

20
Q

Expectativas del cliente discrepantes

Pulso por la directividad respecto al contenido

Problemas en la consecución de un foco interno

A

Problemas en la fase 5: Acuerdo respecto a las tareas

21
Q

Objetivo: acuerdo en relación con lo que le toca hacer a cada uno:

  • Que el terapeuta manifieste conductas complementarias a las de su cliente.
  • Más asertivos en cuanto a los límites cuando el cliente se muestra demasiado amistoso.
  • Responder con empatía cuando son más hostiles
A

Expectativas del cliente discrepantes. Problemas en la fase 5

22
Q

Algunos clientes pueden sentirse frustrados cuando su terapeuta no es directivo respecto al contenido:

§ No interpretan las experiencias del cliente

§ No le ofrecen consejo

§ No hace lo que haría otro terapeuta anterior

A

Pulso por la directividad respecto al contenido. Problemas en la fase 5.

23
Q

Puede que lleguen a estar de acuerdo en el foco y metas de tratamiento, pero no en cuanto a que el cliente juegue un papel activo

_____________________________________________________________

§ Validar la preocupación del cliente
§ Discutir esas expectativas
§ Proponer “probar”

A

Acción del terapeuta. Problemas en la fase 5.

24
Q

Acción del terapeuta:
§ Trabajar en la zona de desarrollo próximo: focusing, despliegue evocador /moviola

A

Problemas en la consecución de un foco interno

25
Q

Estrategia general para lidiar con dificultades tempranas en la
formación de alianza. Comunicar acerca de la comunicación.
Ejemplos de acción del terapeuta:

  • Aportar un fundamento o justificación acerca de la función y el propósito de la terapia.
  • Explicar que la exploración de las preocupaciones del cliente puede ser útil para aclarar aspectos del proceso difíciles o que resulten extraños.
A

METACOMUNICACIÓN

26
Q
  • Temas poder-control (confrontación)
  • Temas de apego y vinculación
  • Retiradas encubiertas
  • Desenganche anticipatorio
  • Dificultades propias del terapeuta
A

Marcadores de dificultades en la alianza

27
Q

Respuestas del terapeuta

Escucha cuidadosamente y de un modo no defensivo, atendiendo a las posibles dificultades en la alianza.

Pregunta directamente, si es necesario, en el caso de que perciba dificultades

A

Fases de resolución de la tarea:

  1. Trabaja con el pre-marcador
28
Q

Reconoce la queja; comienza por ofrecer un reflejo empático sólido de la dificultad potencial, tratando de capturarla de modo tan preciso y concienzudo como sea posible

A

Dificultades por confrontación

29
Q

De modo amable y con tacto, plantea la posibilidad de la dificultad, para ver si el paciente también la reconoce.

A

Dificultades por retirada

30
Q

Conocer antes del contrato. Primero establecer alianza, antes de entrar en materia

A

Contac before contract

31
Q

Dónde colocamos en el cuerpo lo que sentimos emocionalmente

A

Felt-sense

32
Q

refleja estado interno, lo sostiene y lo afirma, corrobora el punto de vista subjetivo de la persona aquí ya ahora

A

Validación como afirmación empática de la vulnerabilidad

33
Q

miedo, frustración, desesperanza porque nadie me va a entender, soledad

A

Validación como validación profunda de la persona (a través de una conjetura empática)