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Minhas Anotacoes > Adm Publica > Flashcards

Adm Publica Flashcards

1
Q

O […]é um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projeto

A

Guia PMBOK

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2
Q

É o Instituo de Gerenciamento de Projetos •Responsável por elaborar o PMBOK •Responsável por conferir a certificação PMP

A

PMI

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3
Q

inclui os processos envolvidos em plane amento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

A

Custos do projeto

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4
Q

Na organizacional funcional o pessoal administrativo participa em tempo

A

Parcial

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5
Q

É o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

•“Livro” que reúne as “boas práticas” em gerenciamento de projetos. •Não é uma metodologia e nem prescreve regras.

A

PMBOK

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6
Q

Ciclo de vida[…]Planos detalhados com base em requisitos e restrições conhecidas podem reduzir riscos e custos

A

Preditivo

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7
Q

[…]risco que continua a existir mesmo após as respostas ao risco terem sido implementadas.

A

Residual

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8
Q

Quanto a estrutura organizacional orientado a projetos quem gerencia o orçamento é o […] e o pessoal administrativo trabalha em tempo[…]

A

Gerente do projeto , tempo integral

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9
Q

Ciclo de vida[…]tem por objetivo facilitar a mudança e exige um contínuo e alto grau de envolvimento das partes interessadas.

A

Adaptativo

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10
Q

Quais são os tipos de riscos de projeto

A

Individual,
Geral
Residual
Secundário

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11
Q

[…]é um esforço temporário (conjunto de atividades que ocorrem apenas uma vez), empreendido com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado “unitário/único” (“novo/exclusivo”). O projeto tem datas de início e fim previamente definidas, bem como resultados previamente determinados.

A

Projeto

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12
Q

Na estrutura organizacional funcional a disponibilidade de recurso […]

A

Pouca ou nenhuma

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13
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz fraca qual o papel do gerente

A

Em tempo parcial feito como parte de outro trabalho e não como coordenado

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15
Q

Estratégias de respostas Aos riscos positivo/negativo

A

Aceitar

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16
Q

Na estrutura organizacional matriz forte a disponibilidade de recurso é[…]

A

De moderada alta

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17
Q

inclui os processos necessários para assegurar que as informações do pro eto se am plane adas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e dispostas de maneira oportuna e apropriada.

A

Comunicação do projeto

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18
Q

Na estrutura organizacional matriz forte quem gerencia o orçamente do projetoé o […]

A

Gerente funcional

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19
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz fraca o pessoal administrativo trabalha em tempo […]

A

Parcial

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21
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada qual disponibilidade de recurso?

A

Baixa a moderada

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23
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada qual o tempo do pessoal administrativo?

A

Parcial

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24
Q

Na estrutura organizacional funcional o papel do gerente do projeto

A

Em tempo parcial pode ou não ser um papel designado

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25
Q

I nclui os processos necessários para gerenciar o término dentro do prazo do projeto

A

Cronograma do projeto

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26
Q

Na estrutura organizacional matriz forte a autoridade do gerente é[…]

A

De moderada a alta

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27
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz fraca quem gerencia o projeto

A

Gerente do projeto

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28
Q

inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Pro eto, para que um projeto tenha sucesso.

A

Integração de projeto

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30
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada os grupos de trabalho são organizados por[…]

A

Função

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31
Q

Na estrutura organizacional funcional quem gerencia o orçamento do projeto […]

A

Gerente funcional

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32
Q

Estratégias de respostas aos riscos positivos ?

A

Explorar
Compartilhar
Melhorar

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33
Q

[…]adota apenas uma única estimativa de duração para cada atividade do projeto.

A

Método do Caminho Crítico,

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34
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada quem gerencia o projeto ?

A

Misto, gerente funcional e do projeto

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35
Q

É a certificação conferida pelo PMI.
•Trata-se do profissional certificado pelo PMI em gerenciamento de
projetos.

A

PMP

36
Q
  • É o Escritório de Projetos da organização.

* Responsável por definir e manter a padronização do gerenciamento de projetos na organização

A

PMO

37
Q

Na estrutura organizacional matriz forte os grupos de trabalhos são organizados po[…]

A

Funçãozona, o gerente de do projeto como uma função

38
Q

inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do pro eto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.

A

Qualidade do projeto

39
Q

Quais são os 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos ?

A 
Iniciação , 
Planejamento 
Execução 
Monitoramento e controle 
Encerramento
40
Q

Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos), é uma técnica utilizada para estimar a […]de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas

A

duração das atividades

43
Q

inclui processos de condução de plane amento, identificação e análise de gerenciamento de risco, plane amento de resposta, implementação de resposta e monitoramento de risco em um projeto.

A

Riscos do projeto

44
Q

inclui os processos necessários para assegurar que o pro eto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

A

Escopo do projeto

45
Q

O risco […]um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais ob etivos do projeto.

A

Individual do projeto

46
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada qual a autoridade do gerente é […]

A

Baixa a moderada

47
Q

processo de identificação dos riscos individuais do projeto, bem como fontes de risco geral do projeto, e de documentar suas características

A

Identificar riscos

49
Q

Ciclo de vida […]abordagem mais flexível, com escopo variável, onde as mudanças são mais simples e ocorrem entregas constantes de incrementos ao produto.

A

Adaptativo

50
Q

No […]são utilizadas 03 estimativas distintas para a duração de cada atividade do projeto: uma pessimista, uma realista (mais provável) e uma otimista. A estimativa de duração é, então, o resultado da média ponderada desses 03 valores (estimativa realista tem peso 4 e as estimativas pessimista e otimista tem peso 1).

A

Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos),

50
Q

Quanto a estrutura organizacional orientado a projetos o papel do gerente[…] e a disponibilidade de recursos […]

A

Função designada em tempo integral, alta quase total

51
Q

Na estrutura organizacional matriz forte o papel do gerente do projeto é[…]

A

Função designadda em tempo integral

52
Q

processo de desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral de riscos, e também tratar os riscos individuais do projeto.

A

Planejar respostas

55
Q

É utilizado para auxiliar o gestor na programação de projetos. Trata-se de uma espécie de “cronograma de atividades” a serem realizadas no projeto. É uma ferramenta que ilustra as atividades de um projeto em uma escala de tempo.

A

Gráfico de Gantt

56
Q

Esforço temporário (conjunto de atividades que ocorrem apenas uma vez), empreendido com
o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado “unitário/único” (“novo/exclusivo”).

A

Projeto

57
Q

Grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa (relacionados entre si), gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

A

Programa

58
Q

Conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações (relacionados entre si,
ou não) gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos

A

Portfólio

59
Q

Na estrutura organizacional matriz forte o pessoal administrativo dtrabalha em tempo […]

A

Integral full time

60
Q

inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.

A

Aquisições do projeto

61
Q

processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto

A

Planejamento ar o Gerenciamento dos Riscos

63
Q

Quantos a estrutura organizacional matriz fraca a autoridade do gerente é […]

A

Baixa

64
Q

Ciclo de vida[…]abordagem mais estável, rígida, onde as mudanças são complexas, há ênfase na previsibilidade e o produto é entregue inteiro ao final do projeto

A

Preditivo

65
Q

O Guia PMBOK55 define o CPM como “um método usado para estimar a duração[…] do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.”

A

mínima

65
Q

Quanto a estrutura organizacional orientado a projeto os grupos de trabalho são organizados por […] e a autoridade do gerente é[…]

A

Projeto, alta quase total

66
Q

Ciclo de vida[…]palavras o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.

A

Preditivo

68
Q

Na estrutura organizacional funcional o centralizado os projetos são organizados por[…]

A

Trabalho realizado

69
Q

[…] Técnica para reduzir prazo O gestor de projetos começa a executar várias fases do projeto de forma concomitante. Ou seja, o gestor executa uma “etapa posterior”, mesmo antes da “etapa anterior” ter terminado. Com isso, busca-se acelerar o andamento e a conclusão do projeto.

A

Paralelismo de atividade ou procedimento acelerado

69
Q

Na estrutura organizacional funcional ou centralizado a autoridade do gerente do projeto é[…]

A

Pouca ou nenhuma

71
Q

Um risco […]que surge como resultado direto da implementação de uma resposta aos riscos.

A

Secundário

72
Q

Quais são as estratégias de respostas aos riscos negativos ?

A

Prevenir ou evitas
Transferir
Mitigar

73
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz fraca pá grupos de trabalhos são organizados por[…]

A

Função

74
Q

Ciclo de vida[…] escopo detalhado do projeto é definido e aprovado antes do início de uma iteração (ou se a, antes do início de uma fase do pro eto).

A

Adaptativo

75
Q

inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

A

Recursos do projeto

76
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada qual o papel do gerente ?

A

Em tempo parcial pode não ser designado como coordenado

77
Q

inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto, analisando as suas expectativas e o impacto das partes interessadas no projeto, e desenvolvendo estratégias de gerenciamento apropriadas para o enga amento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto

A

Stakeholders

78
Q

Uma parte menor do projeto total, criada quando um projeto é subdividido em componentes ou partes mais facilmente gerenciáveis.

A

Subprojeto

79
Q

O método CPM tem por objetivo determinar a[…]

A

menor duração possível do projeto (estimar a duração mínima de um projeto).

80
Q

[…]Técnica de reduzir o prazo que consiste O gestor de projetos aumenta os recursos utilizados no projeto, com o objetivo de reduzir o prazo do projeto.

A

Compressão do projeto

85
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz fraca qual a disponibilidade de recurso […]

A

Baixa

86
Q

GESPÚBLICA utilizou como modelo uma concepção de cadeia de valor que identifica seis categorias básicas de indicadores de desempenho (chamados E’s), divididas em duas dimensões (Resultado e Esforço): quais são ?

A 
Efetividade (dimensão do Resultado);
Eficácia (dimensão do Resultado);
Eficiência (dimensão do Resultado);
Execução (dimensão do Esforço);
Excelência (dimensão do Esforço); e
Economicidade (dimensão do Esforço).
87
Q

Os elementos da cadeia de valor são: gespublica

A

Insumos (inputs);
Processos/Projetos (ações);
Produtos/serviços (outputs); e
Impactos (outcomes).

88
Q

São várias as vantagens da gestão de processos na Administração Pública:cite-os

A 
Redução dos tempos de ciclo;
Diminuição de custos;
Melhoria da eficiência interna;
Melhoria da qualidade;
Aumento da satisfação dos cidadãos e dos colaboradores.
89
Q

Quais as 6 características da administração gerencial ?

A

Foco no resultado, eficiência e eficácia redução de custos , descentralização, ênfase nos fins e mais autonomia para os gestores

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