adm gestao de projetos

Question 1

projeto

Answer 1

esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único (entregável).
resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.

Question 2

características de um projeto são

Answer 2

• temporário;
• planejado, executado e controlado;
• produtos, serviços ou resultados exclusivos;
• evolução progressiva;
• equipe de profissionais;
• recursos limitados.

Question 3

processo, produto, programa, portifolio e subprojeto

Answer 3

• Processo: série de atividades sistemáticas direcionadas para alcançar um resultado final de tal forma que se aja em relação a uma ou mais entradas a fim de criar uma ou mais saídas.
• Produto: artefato produzido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente. Outras palavras usadas para produtos são “materiais” e “bens”.
• Programa: grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
• Portfólio: consiste no agrupamento de programas e projetos com o fim de ter êxito no desenvolvimento de produtos ou serviços e de maximizar a eficiência na corporação.
• Subprojeto: é uma parte menor do projeto total criada quando um projeto é subdividido em componentes ou partes mais facilmente gerenciáveis. Essa subdivisão não costuma tornar o subprojeto independente do projeto.

Question 4

função do gerenciamento de projetos

Answer 4

aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Question 5

stakeholder

Answer 5

(parte interessada), representada por um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado, ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade, ou resultado de um projeto, programa ou portfólio.

Question 6

Taxa Interna de Retorno (TIR)

Answer 6

indicador utilizado para avaliar se um novo projeto é viável e atrativo do ponto de vista do retorno do investimento. Taxa Interna de Retorno (TIR) deve ser igual ou superior à taxa mínima de atratividade

Question 7

características de um escritório de projetos ou Project Management Office (PMO)

Answer 7

• O escritório de projetos estratégico normalmente está associado à alta direção e tem seu escopo de atuação voltado às atividades associadas ao alinhamento dos projetos aos objetivos estratégicos da organização, assim como a priorização e a seleção de projetos e o gerenciamento do portfólio.
• O escritório de projetos tático é típico das áreas de negócio de uma organização e tem em seu escopo de atuação atividades como a implantação da metodologia de gerenciamento de projetos.
• O escritório de projetos operacional atua diretamente nas atividades de planejamento, execução e controle de projetos, apoiando os gerentes de projetos.

Question 8

O CICLO DE VIDA dos projetos são as FASES GENÉRICAS pelas quais um projeto passa, do início à conclusão. São elas:

Answer 8

1. Início do projeto;
2. Organização e preparação do projeto;
3. Execução dos trabalhos do projeto;
4. Encerramento do projeto.

Question 9

como se comportam as variáveis com o desenrolar do ciclo de vida do projeto:

Answer 9

• níveis de custo e de mobilização (e desmobilização) de recursos são baixos no início; aumentam à medida que o trabalho é executado e caem rapidamente conforme o projeto é
  finalizado.
• Os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto e diminuem ao longo do ciclo de vida do projeto, à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.
• A capacidade das partes interessadas para influenciar as características finais do produto do projeto, sem afetar significativamente os custos e o cronograma, é mais alta no início do projeto e diminui à medida que o projeto progride para o seu término.
• O custo das mudanças e correções de erros é menor no início do projeto e geralmente aumenta significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.

Question 10

cada fase do ciclo de vida do projeto são repetitivamente executados os grupos de processos do gerenciamento de projetos

Answer 10

• Grupo de Processos de Iniciação: realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
• Grupo de Processos de Planejamento: realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
• Grupo de Processos de Execução: realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.
• Grupo de processos de monitoramento e controle: exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
• Grupo de processos de encerramento: realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.

Question 11

o PMBOK prevê 10 áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos.

Answer 11

• Gerenciamento da integração do projeto: inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto.
• Gerenciamento do escopo do projeto: inclui os processos necessários para assegurar que o
  projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
• Gerenciamento do cronograma do projeto: inclui os processos necessários para gerenciar o término dentro do prazo do projeto.
• Gerenciamento dos custos do projeto: inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
• Gerenciamento da qualidade do projeto: inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.
• Gerenciamento dos recursos do projeto: inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
• Gerenciamento das Comunicações do Projeto: inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e dispostas de maneira oportuna e apropriada.
• Gerenciamento dos riscos do projeto: inclui processos de condução de planejamento, identificação e análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação
  de resposta e monitoramento de risco em um projeto.
• Gerenciamento das aquisições do projeto: inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
• Gerenciamento das partes interessadas do projeto: inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto, analisando as suas expectativas e o impacto das partes interessadas no projeto, e desenvolvendo estratégias de
  gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto.

Question 12

escopo do projeto

Answer 12

trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Question 12

Estrutura Analítica de Projeto (EAP):

Answer 12

decomposição do escopo total do projeto em partes hierarquizadas (pacotes de trabalho), para que a sua execução possa alcançar seus objetivos e realizar as entregas propostas.

Question 12

técnicas e ferramentas utilizadas no gerenciamento de projetos: