9. přednáška - Řízení zásob a materiálového toku

Question 1

O co by mě podnik usilovat v řízení zásob?

Answer 1

• měl by usilovat o minimalizaci zásob a pohledávek a

maximalizaci hotovosti

Question 2

Jak cíl je v řízení zásob?

Answer 2

• udržovat zásoby na úrovni potřebné k vyrovnávání časového a množstevního nesouladu mezi procesem výroby u dodavatele a procesem spotřeby u odběratele

Question 3

Jak rozdělujeme proces řízení zásob?

Answer 3

strategické řízení

operativní řízení

Question 4

V čem spočívá strategické řízení zásob?

Answer 4

• spočívá v určování objemu finančních zdrojů, které může firma dlouhodobě vyčlenit na financování zásob

Question 5

Co představuje operativní řízení zásob?

Answer 5

představuje samotné pořizování a udržování konkrétních druhů zásob na skladě nebo v prodejnách pro potřeby vnějších zákazníků

Question 6

Jaké jsou hlavní důvody, proč by podnik měl udržovat určitou úroveň zásob?

Answer 6

1. Dosahování úspor založených na rozsahu výroby
2. Vyrovnávání poptávky a nabídky
3. Umožnění specializace výroby
4. Poskytování ochrany před nepředvídatelnými vlivy
5. Zajištění rezervy mezi kritickými spoji v rámci
   distribučního kanálu

Question 7

Co může přinést kvalitní systém řízení zásob?

Answer 7

• strategickou konkurenční výhodu

Question 8

Jak rozdělujeme zásoby?

Answer 8

 Zásoby s tzv. rozpojovací funkcí – obratová neboli běžná
 Zásoby bez rozpojovací funkce zásoby na cestě,
strategické zásoby, spekulační zásoby (za účelem zvýšení cen) a zásoba bez funkce (s nulovou spotřebou)