2. přednáška - Manažerská ekonomika

Question 1

Jaké jsou tři základní skupiny faktorů, které ovlivňují podnik?

Answer 1

1) Relativně závislé ekonomické faktory, které tvoří tzv. mikrookolí podniku.
2) Relativně nezávislé ekonomické faktory tzv. makrookolí
podniku.
3) Nezávislé mimoekonomické faktory

Question 2

Na jaké prvky se rozděluje okolí podniku?

Answer 2

 geografické
 sociální
 politické a právní
 ekonomické
 environmentální
 technologické
 etické
 kulturně historické

Question 3

Jakou analýzu provádíme pro podnik?

Answer 3

PESTLE analýza

Question 4

Jak se říkám stranám, které jsou zainteresované k podniku?

Answer 4

Stakeholder

Question 5

Jaké jsou příklady stakeholederů?

Answer 5

Zaměstnanci, vlastníci, věřitelé, management, zákazníci, banky, stát

Question 6

Co to znamená pyramida spokojenosti “Stakeholedrů”?

Answer 6

Spokojení manažeři,
zaměstnanci dodavatelé
„Loyalty“ > Spokojení zákazníci
„Customers value“ > Spokojení věřitelé
„Rating“ > Vlastníci
„Tržní hodnota firmy“

Question 7

Jaké jsou základní cíle podniku?

Answer 7

• Základní cíl z definování podniku a podnikové vize.
• Maximalizace zisku a cíl růstu hodnoty podniku s cílem maximalizace hodnoty podniku
• Maximalizace hodnoty pro akcinonáře tzv. Shareholder Value

Question 8

Které dva vrcholové ukazatelé existují?

Answer 8

MVA a EVA

Question 9

Co znamená MVA?

Answer 9

Tržní přidaná hodnota. Jde o rozdíl mezi vklady akcionářů do podniku a tím, co by za prodej svých akcií obdrželi.

Question 10

Jaký vzorec má MVA?

Answer 10

MVA = P – BV

Question 11

Co znamená P a BV?

Answer 11

P - tržní kapitalizace (tržní cena)

BV – Book Value představuje účetní hodnotu akcie

Question 12

Jakých hodnot může MVA nabývat?

Answer 12

MVA může nabývat jak kladných, tak i záporných hodnot.

Question 13

Co znamená EVA?

Answer 13

Kombinuje hospodářský výsledek s velikostí rizika. Hodnotí míru návratnosti
investovaného kapitálu z pohledu očekávaných výnosů.

Question 14

Jaký vzorec má EVA?

Answer 14

EVA = NOPAT – (C* WACC)

Question 15

Co znamená NOPAT, C a WACC

Answer 15

NOPAT - provozní zisk podniku po zdanění
C - objem dlouhodobě investovaného kapitálu
WACC - průměrné vážené náklady na kapitál

Question 16

Jak se jmenuje koncepce, která se využívá ve firmách (praxi)?

Answer 16

MBO (Management by objectives)

Question 17

Na čem se zakládá MBO?

Answer 17

 stanovení cílů na vrcholové úrovni podniku
 postupné rozpracování cílů pro liniové manažery
 podněcování zaměstnanců ke ztotožnění se s cíli

Question 18

Který systém pracuje s finančními a nefinančními kritérii?

Answer 18

BSC (Balanced score card)

Question 19

Jaký je první princip BCS?

Answer 19

hledání příčin a důsledků jež je možné analyzovat, každý

ukazatel by měl být jedním z článků řetězu

Question 20

Jaký je druhý princip BCS?

Answer 20

hledání a zaměření se na hybné síly výkonnosti podnikové oblasti a činnosti, které se rozhodující měrou podílejí na úspěchu podniku v budoucnosti

Question 21

Jaký je třetí princip BCS?

Answer 21

přiřazení ekonomických měřítek podnikovým cílům systém řízení obsahuje rozdělení strategických cílů na nižší úroveň
řízení

Question 22

Jaké čtyři základní stavební oblasti potřebuje podnik?

Answer 22

 oblast finančně – hodnotová
 oblast zákaznická
 oblast interních procesů
 zaměstnanecká oblast

Question 23

Jakých finančních parametrů musí podnik dosáhnout, aby uspokojil své vlastníky?

Answer 23

• Tržní cenu akcie podnik
• Ukazatele EVA na zaměstnance
  ROE, ROA, ROCE
• EBIT, EBITDA, EAT
• Ukazatele na bázi cashflow

Question 24

Jakou hodnotu musí podnik nabídnout svým zákazníkům, aby na trhu uspěl? (Důležité hybné síly?)

Answer 24

• Funkčnost, cena a kvalita
• Spokojenost a zák. služby
• S image a pověstí podniku a jeho výrobků a služeb

Question 25

Na které procesy se potřebuje podnik zaměřit, aby zákazníci i vlastníci byli spokojeni?

Answer 25

Všechny činnosti, které jsou podnikem uskutečňovány, včetně jejich vazeb

Question 26

Jakým způsobem musíme podporovat, stimulovat a motivovat zaměstnance k nejlepším výkonům?

Answer 26

Hlavní je motivace zaměstnanců, angažovanost a delegování pravomocí.

Question 27

Jaký máme životní cyklus podniku?

Answer 27

1) Fáze založení 2) Fáze růstu 3) Fáze stabilizace 4) Úpadek

Question 28

Co znamená Greinerův model růstu podniku?

Answer 28

Problémy vycházejí z minulých rozhodnutí

Question 29

Jak se jmenují faktory dle Greinerova modelu růstu?

Answer 29

1) Stádium tvořivosti 2) Stadium řízení 3) Stadium Delegování 4) stadium koordinace 5) Stadium spolupráce

Question 30

Jak se specifikují modely dle Millera a Friesena?

Answer 30

Pět základních etap: 1) Etapa zrodu 2) Etapa růstu 3) Etapa zralosti 4) Etapa upadávání 5) Etapa obroda