9 Ablaufplanung (Detaillierte Zeitplanung) - Netzplantechnik Flashcards
Zeitplanung ist mit Balkendiagrammen (Gantt) möglich
Was allerdings das Problem an Gantt-Diagrammen?
Problem: Im Balkendiagramm sind meistens keine Angaben über Abhängigkeiten und
die notwendige Reihenfolge der Vorgänge enthalten
In Microsoft Project Abhängigeitsbeziehung. D.h. den Vorgang auf den ein anderer Vorgang warten muss.
-> Besser Netzplantechnik
Anordnungsbeziehungen
Normalfolge
Anfangsfolge
Endfolge
Sprungfolge
Normalfolge (Ende-Anfang EA)
Ende von A bestimmt Anfang von B
Anfangsfolge (Anfang-Anfang AA)
Anfang von A bestimmt Anfang von B
Endfolge (Ende-Ende EE)
Ende von A bestimmt Ende von B
Sprungfolge (Anfang-Ende AE)
Anfang von A bestimmt Ende von B
Normalfolge
Feinentwurf für einen Anwendungsfall beginnt nach dem Architekturentwurf und
der Grobentwurf Testausführung beginnt nach der Testfall-Ermittlung und –Spezifikation
Anfangsfolge
Anwendungsfallmodellierung und Klassenmodellierung beginnen gleichzeitig
Testprotokollierung beginnt nach dem Beginn der Testausführung
Endfolge
Änderung des Datenbank-Schemas endet mit der Sperrung der Datenbank Lasttest
in der Einsatzumgebung endet mit dem Abnahmetest
Sprungfolge
Einsatz-Beginn des neuen Anwendungssystems beendet den Einsatz des alten
Systems Einsatz-Beginn des neuen Anwendungssystems beendet
den Lasttest in der Einsatzumgebung
Netzpläne
Netzplantechnik (NPT)
Planungsinstrument zur
Analyse, Darstellung, Planung, Überwachung und Steuerung von Abläufen.
Darstellung aller Vorgänge / Ereignisse mit
– Anordnungsbeziehungen (Abhängigkeiten)
– Terminen, Kapazitäten, Kosten, …
Ein Netzplan ist ein gerichteter, zusammenhängender, knoten- und kantenmarkierter Graph (labelled directed graph, labelled digraph)
Darstellungsmittel
Knoten: Rechtecke und Kreise
Kanten: Pfeile
Vorgangs-Knoten-Netze MPM
Vorgänge sind Knoten (meist Rechtecke)
Pfeile beschriftet mit Zeitvorgaben und Anordnungsbeziehung
Schwerpunkt: Vorgang ( = Tätigkeit) mit Dauer, beinhaltet Ergebnis und Zeitdauer
Darstellung aus Sicht der Projektdurchführenden: „Wie“ steht im Vordergrund
Geeignet für „Routineprojekte“ mit viel Strukturvorgabe (d.h. nach Vorgehensmodell…)
