8. Personalbeschaffung/Signaling und Screening/Winners Curse

Question 1

Asymmetrische Informationsverteilung

Answer 1

Hidden Action -> Nach Vertragsabschluss : AG kann tatsächliche Leistung von AN nur unvollständig beobachten -> Moral Hazard : Lösung erfolgsabhängige Entlohnung

Hidden Information -> Vor Vertragsabschluss : AN kennt seine Fähigkeiten besser als potentieller AG
-> Adverse Selektion : Lösung Signaling und Screening

Question 2

Arten der Personalauswahl

Answer 2

1. Interne vs externe Personalbeschaffung
2. Passive vs aktive Beschaffungswege
3. Methoden der Bewerberauswahl

Question 3

Problem bei Personalbeschaffungs in Konzept asymmetrische Informationsverteilung

Answer 3

2 An haben unterschiedlichen WGP
AG bildet Erwartungswert und macht Lohnangebot das erwartetenden WGP entspricht -> Durchschnittslohn wird angeboten
An2 bewirbt sich nicht
Adverse Selektion falls keine Gegenmaßnahmen von AG oder AN unternommen werden

Question 4

Signaling

Answer 4

Ausgangspunkt Hidden Information AN verfügt über mehr Informationen als AG

Signaling : Informationsaufdeckung durch besser informierte Marktseite

-Besser informierte Marktseite tätigt Investionen
Ziel : Nur Individuen mit hoher Qualität tätigen Investionen

Bsp: Bildungsabschluss als Signal
Ziel: Nur Bewerber mit hoher Produktivität investieren in Bildung

Question 5

Screening

Answer 5

Ausgangspunkt Hidden Informationen

Screening : Informationsaufdeckung durch die schlechter informierte Marktseite

Versuch, Informationen über die besser informierte Marktseite zu erlangen

Bsp: Assessment-Center und andere Einstellungstest
Umsatzabhängige Löhne

Question 6

Gleichgewichte im Screening Modell

Answer 6

Pooling GGW: Trennung verschiedener Qualitätstypen nicht möglich
-> Es wird Durchschnittslohn gezahlt
Bsp: Weniger gute AN haben Interesse mit guten AN gepoolt zu werden

Separierendes GGW : Trennung unterschiedlichen Qualitäten bzw. Typen möglich
Unterschiedliche Löhne werden gezahlt
Bsp : Gute AN setzten Signal und weniger gute nicht

Hilft Informationsasymmetrie besser abzubauen

Question 7

Winners Curse

Answer 7

Gegenwärtiger AG kennt Fähigkeiten von MA besser als externer Arbeitgeber

• > Möglichkeit Gehalt zu steigern um Abwerbung zu verhindern
• > Tut er dies nicht so schätzt er Produktivität des MA nicht so hoch ein

Die abwerbbaren Mitarbeiter sind genau diedie externe AG eigentlich nicht haben möchten
-> Bei erfolgereicher Abwerbung sehr wahrscheinlich das zu viel geboten wurde gemessen an der Produktivität