5. funktionale+divisionale Organisation/Diversifikation/organisationsinterne Koordination

Question 1

Funktionale Organisationsstruktur

Answer 1

Gleiche oder verwandte Verrichtungen werden zu Funktionsbereichen zusammengefasst

Question 2

Vorteile funktionale Organisationsstruktur

Answer 2

• Spezialisierungsvorteile durch Zusammenfassung gleicher oder ähnlicher Tätigkeiten
• Kostendegressionseffekt
• Positive Lern- und Erfahrungskurveneffekte

Question 3

Nachteile funktionale Organisationsstruktur

Answer 3

• Erhebliche Koordiantionsprobleme bei Mehr-Produkt Unternehmen
• Funktionsbereichs-Manager haben nur begrenzten Entscheidungsspielraum
• Umrechnung des Unternehmenserfolg auf die einzelnen Funktionsbereiche praktisch nicht möglich -> Beurteilung und ergebnisabhängiger Lohn schwierig
• Überlastung bei Zentrale und Funktionsbereichs-Manager
• Funktionsbereich-Egoismen -> Zielerreichung mglw. zu Lasten anderer Bereiche

Question 4

Divisonale Organisationsstruktur

Answer 4

Abteilungen werden nach Produktgruppen,Absatzmärkten oder Kundengruppen zu Divisonen zusammengefasst

Question 5

Vorteile Divisonale Organisationsstruktur

Answer 5

• Gute Ausrichtung auf Markt- und Wettbewerbsfordernisse
• Verringerung des Koordinationsaufwand
• Erfolg ist Divisionen direkt zurechenbar
• Entlastung der Zentrale vom Tagesgeschäft
• Hohe Anpassungsfähigkeit bei Umstrukturierung

Question 6

Nachteile Divisionale Organisationsstruktur

Answer 6

• Unter Umständen Doppelarbeiten in den Divisonen
• Konfliktpotential zwischen Divisonen
• Markt und Wettbewerbsprobleme bei international operierenden Produktdivisonen

Question 7

Diversifikationsarten

Answer 7

1. Horizontale
2. Vertikale
3. Laterale
4. Interne
5. Externe

Question 8

interner Markt

Answer 8

entstehen durch Einführung interner Preise im Unternehmen (Leistungstransfer zwischen Unternehmensbereichen wird in eine interne Markttransaktion überführt)

Question 9

Interner Markt als Koordinationssystem

Answer 9

Koordination durch:

• Preismechanismus als Anreiz des effizienten Ressourceneinsatz
• Ausrichtung der Einzelleistungen auf die Organisationsziele

-Wirkungsvoll wenn Teilbereiche als Profit Center angelegt sind

Question 10

Rolle der Verrechnungspreise in Hinsicht auf interne Märkte

Answer 10

Verrechnungspreise = Lenkpreise = unternehmensinterne Preise

Monetäre Bewertung von Lieferungen und Leistungen zwischen verschiedenen Bereichen eines Unternehmens

Unterschied zu externen Märkten :

• Keine freie Wahl des Transaktionspartners
• Leistungsmerkmale werden in gewissem Maße vorgegeben