8. Management der Fabrikplanung Flashcards
Kategorien zur Bewertung integrierter Produktionskonzepte
- Wirtschaftlichkeit
- Qualitativer Nutzen
- Risikostruktur
Schritte bei der Nutzwertanalyse
- Zielsystem
- Gewichten (relatives Gewicht)
- Kriterien bilden (Anbindungen an Schienen, etc.)
- Bewerten
- Zielwerte * Gewicht
- Summe = Nutzwert
Analytischer Hierarchischer Prozess
- Kriterien untereinander
- Paarweise vergleichen
- Matrix erstellen
- Eigenvektoren bilden
- Planungsalternativen paarweise vergleichen
- Matrix - Eigenvektoren
- Matrix mit Gewichtung multiplizieren
- Nutzwert
Multikriterienmodell nach Ghandforoush
objektive Faktoren („objective factors“), welche in Geldeinheiten ausgedrückt werden können (z.B. Kos- ten)
- subjektive Faktoren („subjective factors“), die teilweise messbar sind, oft jedoch vom subjektiven Emp- finden abhängen (z.B. Flexibilität oder Reaktionsfähigkeit)
- kritische Faktoren („critical factors“) als Ausschlussfaktoren, welche angeben, ob eine Alternative prin- zipiell in Frage kommt (z.B. werden nur Planungsalternativen mit einer Produktivität von mehr als 80 % zugelassen)
Nutzwertanalyse mit Formeln (nicht relevant)
Drei Arten der Investitionsplanung
- langfristige Investitionsprogrammplanung
- mehrjährige Investitionsprojektplanung
- jährliche Investitionsplanung
drei Beispiele für variable & fixe Kosten der Kostenvergleichsrechnung
- Fix
- kalkulatorische Abschreibung
- kalkulatorische Zinsen
- Raumkosten - Variabel
- Personalkosten
- Materialkosten
- Energiekosten
- Instandhaltungskosten
Phasen des Life-Cycle-Costing Verfahren
- Vor der Nutzung
- Während der Nutzung
- Nach der Nutzung
Verfahren zur jährlichen Investitionsplanung
- statisch
- Kostenvergleichsrechnung
- Gewinnvergleichsrechnung
- Rentabilitätsrechnung
- Statische Amortisationsrechnung - dynamisch
- Kapitalwertmethoe
- Interner Zinsfluss
- Methode der vollständigen Finanzpläne
- Life-Cycle-Costing
Weshalb Sensitivitätsanalyse?
Welche Eingangsparameter sich wie auf die Ergebnisgröße auswirken
Koordinatensystem:
x: Eingangsparameter
y: Ergebnisgröße
Vorgehen Szenariotechnik
Positives Extremszenario
Negatives Extremszenario
Trendszenario
Wofür eignet sich Entscheidungsbaumverfahren
Welche Szenarien aufgrund welcher Ereignisse möglich sind
Definition: Projektziele
- Orientierung
- eindeutig
- positiv formuliert
- bekannt - Koordination
- akzeptiert
- widerspruchsfrei - Entscheidung
- erforderlich
- quantifiziert
- priorisiert - Beurteilung
- vollständig
- aktuell - Motivation
- sinnvoll
- herausfordernd
- machbar
Projektorganisationsformen
- Stabsprojektorganisation
- Matrix PO
- Reine PO
drei Leitsätze der guten Führung
- Klare Ziele setzen
- Verantwortung übertragen
- An Entscheidung beteiligung
- Arbeitsergebnisse besprechen
- Zusammenarbeit aktivieren
- Gegenseitiges informieren