7.Chiến lược tiếp thị:Tạo giá trị cho k/h mục tiêu Flashcards

1
Q

phân khúc địa lý?

A

chia tt thành những đơn vị địa lý khác nhau.vd:city, bang, quận

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

khác biệt hóa mang lại ….. vượt trội.

A

giá trị khách hàng

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

tạo giá trị cho kh mục tiêu có mấy bước? nêu rõ

A

4

  • lựa chọn kh ( phân khúc)
  • qd tuyên bố gtri ( khác biệt hóa)
  • lựa chọn tt mục tiêu
  • định vị
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

lựa chọn kh mục tiêu nghĩa là?

A

phân khúc

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

phân khúc là gì?

A

chia tt thành những pk nhỏ hơn.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

chia thị trường thành những pk nhỏ hơn là?

A

phân khúc

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

qd tuyên bố giá trị là?

A

khác biệt hóa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

khác biệt hóa tạo ra … trong đề xuất thị trường để …. cho k/h?

A

khác biệt/mang lại giá trị khách hàng vượt trội

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

lựa chọn thị trường mục tiêu là ?

A

chọn 1 or nhiều hơn 1 pk để thâm nhập

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

định vị là ?

A

sắp xếp đề xuất để nắm giữ vị trí đặc biệt và đáng mơ ước trong tâm trí k/h

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

mar ba dặm??

A

nhấn mạnh sự kiện địa phương và khuyến mãi cho mỗi địa điểm store local.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

các yếu tố nhân khẩu học là những… để phân khúc nhóm k/h?

A

cơ sở phổ biến nhất

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

những thay đổi về nhân khẩu học.. đo lường hơn so vs các thay đổi khác.

A

dễ

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

phân khúc tâm lý dựa vào đâu?

A

chia dựa trên tầng lớp x/h;phong cách sống; đặc tính cá nhân ( tính cách)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

phân khúc hành vi dựa vào đâu?

A

kiến thức
quan điểm
cách use
phản hồi đối vs sp.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

phân khúc theo dịp dựa vào?

A

idea mua sắm
thực sự mua sắm
hoặc sử dụng mặt hàng mình đã mua

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

phân khúc theo dịp giúp các công ty xây dựng… sp?

A

cách sử dụng sản phẩm.

vd: làm cho người ta uống nước cam ép vào nhiều thời điểm thay vì chỉ một thời điểm là buổi sáng.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Chiến dịch chào buổi sáng của Coke đẩy mạnh việc uống nước ngọt như một cách khởi đầu ngày mới là hành động dựa vào đâu?

A

phân khúc theo dịp

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

phân khúc lợi ích đòi hỏi tìm ??

A

lợi ích k/h mong đợi.
những kiểu người tìm kiếm từng loại lợi ích
thương hiệu chủ chốt tạo ra lợi ích

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

k/h “ fit & polish” tìm kiếm sự cân bằng giữa chức năng và phong cách - là dựa theo pk nào?

A

pk lợi ích

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Các chuyên gia tiếp thị muốn… những người use thường xuyên.

A

củng cố và giữ chân

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Các chuyên gia tiếp thị muốn…. những người chưa use mục tiêu.

A

thu hút

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Các chuyên gia tiếp thị muốn… những người đã từng sử dụng.

A

tiếp tục bồi đắp quan hệ.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

phân khúc thị trường quốc tế gồm ?

A

3 loại

  • pk theo yếu tố địa lý
  • pk theo yếu tố ctri và pháp lý
  • pk theo yếu tố văn hóa
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

pk liên thị trường là?

A

pk k/h có cùng nhu cầu, hành vi shop, ngay cả khi sống trên những vùng địa lý khác nhau.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

những yêu cầu đối với việc pk hiệu quả?

A

5 yêu cầu:

  • đo lường đc
  • dễ tiếp cận
  • có thật( đủ lớn và đủ lợi nhuận)
  • có thể khu biệt ( phân biệt)
  • có khả năng hoạt động.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

để đánh giá những pk thị trường #, công ty phải xem xét mấy yếu tố?

A

3

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

3 yếu tố để đánh giá những pk tt # ?

A
  • quy mô và sự phát triển của pk
  • sức hấp dẫn về mặt cấu trúc của pk
  • mục tiêu và nguồn lực của cty
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

pk kém hấp dẫn khi?

A

có nhiều đối thủ cạnh tranh hiếu chiến

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

pk nếu có nhiều đối thủ cạnh tranh hiếu chiến thì?

A

KÉM hấp dẫn

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

sự xuất hiện của nhiều sp thay thế hiện hữu hoặc tiềm năng hạn chế?

A

giá và lợi nhuận của pk

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q

sự xuất hiện của… hạn chế giá và lợi nhuận của pk?

A

sp thay thế hiện hữu và tiềm năng thay thế

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q

… tác động đến sức hấp dẫn của pk?

A

quyền lực tương đối của người mua

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
34
Q

pk …. nếu có những nhà cung cấp đầy quyền năng,những tổ chức/ cá nhân có khả năng kiểm soát giá hoặc làm giảm số lượng/ chất lượng của hh, dvu.

A

ÍT hấp dẫn.

35
Q

phân khúc ít hấp dẫn nếu có ….?

A

nhà cung cấp đầy quyền năng, những tổ chức/ cá nhân có khả năng kiểm soát giá hoặc làm giảm chất lượng/ số lượng của hh, dvu.

36
Q

thị trường mục tiêu là?

A

tập hợp kh chia sẻ những nhu cầu và đặc điểm mà cty xd sẽ phục vụ.

37
Q

chiến lược pk mục tiêu?

A
  1. tiếp thị k phân biệt( đại trà)
  2. tiếp thị phân biệt ( phân khúc)
  3. tiếp thị tập trung( ngách)
  4. mar vi mô( tiếp thị bản địa hóa hay tiếp thị cá nhân)
38
Q

chiến lược bao phủ tt, bỏ qua khác biệt, theo đuổi toàn bộ thị trường là tiếp thị…?

A

không phân biệt( đại trà)

39
Q

chiến lược bao phủ tt, nhưng chỉ nhằm và MỘT VÀI pk tt và thiết kế những đề xuất khác nhau cho mỗi pk là tiếp thị ..?

A

phân biệt ( phân khúc)

40
Q

mar k phân biệt còn gọi là chuyên môn hóa…?

A

sp

41
Q

mar phân biệt còn gọi là chuyên môn hóa…?

A

thị trường

42
Q

phủ thị trường bằng cách theo đuổi một thị phần lớn của một hay một vài phân khúc hoặc ngách nhỏ hơn là tiếp thị…?

A

tập trung hay tiếp thị ngách

43
Q

tiếp thị tập trung còn dgl:

A

chuyên môn hóa lựa chọn

44
Q

thông qua tt tập trung,công ty có thể thực hiện… bằng cách tinh chỉnh sp, price, ctr của mình

A

hiệu quả

45
Q

thông qua tiếp thị tập trung, công ty …. do những hiểu biết sâu sắc của họ về nhu cầu của k/h trong từng ngách họ phục vụ cũng như uy tín của họ

A

đạt được vị thế mạnh mẽ

46
Q

công ty có thể tiếp thị… khi hướng sp,dv, kênh phân phối, và ctr truyền thông tới k/h mục tiêu( k/h mình có thể phục vụ tốt nhất và thu nhiều lợi nhuận nhất)

A

hiệu suất

47
Q

khi những nguồn lực của cty bị giới hạn thì cần dùng chiến lược nào?

A

tiếp thị tập trung (chuyên môn hóa lựa chọn)

vd sp coca diet zero, sp hữu cơ

48
Q

những sp đồng bộ như bưởi hoặc thép cần dùng chiến lược nào?

A

tiếp thị không biệt

49
Q

sp có abi thay đổi mẫu mã như máy ảnh, oto,.. phù hợp chiến lược?

A

chiến lược phân biệt hay tập trung .

50
Q

chiến lược mar(stp)=?

A

k/h mục tiêu+giá trị

tức là: phân đoạn (select), lựa chọn (target)+định vị(position

51
Q

khi giới thiệu một sp mới công ty có thể?

A

tung ra một phiên bản duy nhất và tiếp thị không phân biệt hoặc tiếp thị tập trung

52
Q

một sp trong giai đoạn trưởng thành, cty nên lựa chọn tiếp thị…?

A

phân biệt( hay chuyên môn hóa thị trường)

53
Q

khi lựa chọn chiến lược mục tiêu, cty cân nhắc vào … của mình và … của môi trường và . …. của đối thủ ?

A

nguồn lực…. sự thay đổi … chiến lược tiếp thị

54
Q

Nếu hầu hết mọi người đều có khẩu vị giống nhau, mua cùng số lượng, có phản ứng theo cách tương tự với nỗ lực mar thì nên dùng mar…

A

không phân biệt

55
Q

if đối thủ use chiến lược phân biệt or tiếp thị tập trung thì tiếp thị ko phân biệt là hd….

A

tự sát

56
Q

if đối thủ use mar ko p/b thì ta có thể giành đc lợi thế khi dùng chiến lược?

A

mar p/b or mar tập trung

57
Q

định vị sp là cách sp được …. dựa trên những đặc tính(tính năng) quan trọng.

A

xd bởi k/h

58
Q

sp đc tạo ra trong …, nhưng …. dc hình thành trong tâm trí người tiêu dùng

A

nhà máy… nhãn hiệu

59
Q

Các chuyên gia tiếp thị muốn …. cho những định vị nào tạo ra cho sp của họ lợi thế lớn nhất trong thị trường mục tiêu và … nhằm tạo ra những định vị được hoạch định này.

A

lập kế hoạch… thiết kế một tổ hợp mar

60
Q

trong việc hoạch định sự khác biệt hóa dị biệt hóa và chiến lược định vị, các chuyên gia tiếp thị thường chuẩn bị…..

A

bản đồ định vị nhận thức

61
Q

yếu tố cho thấy nhận thức của khách hàng về thương hiệu của công ty vs những sp cạnh tranh dựa trên những định hướng mua sắm quan trọng.

A

bản đồ định vị nhận thức

62
Q

vị trí mỗi vòng tròn trong bản đồ cho thấy định vị nhận thức thương hiệu dựa trên hai quy cách?

A

giá cả và định vị ( nhãn hàng sang trọng hay hiệu suất)

63
Q

kích thước mỗi vòng tròn trong bản đồ cho thấy…

A

thị phần tương đối của thương hiệu.

64
Q

…. sẽ phục vụ các nhu cầu và sở thích của thị trường mục tiêu đã xd kĩ

A

định vị thương hiệu

65
Q

thương hiệu thành công khi…

A

tạo ra tuyên bố giá trị phù hợp với khách hàng của mình

66
Q

Nhiệm vụ khác biệt hóa và định vị gồm mấy bước?

A

3

67
Q

nêu 3 bước khác biệt hóa và định vị:

A
  • xác định một TẬP HỢP những lợi thế cạnh tranh khác biệt mà trên cơ sở đó xây dựng định vị.
  • LỰA CHỌN những lợi thế cạnh tranh phù hợp, chọn lựa một CHIẾN THUẬT định vị tổng thể
  • cty CHUYỂN TẢI và chuyển giao hiệu quả đến thị trường.
68
Q

lợi thế cạnh tranh là ?

A

có lợi thế bằng việc :

  • đưa ra giá trị k/h lớn hơn
  • đưa mức giá thấp hơn.
  • tạo nhiều lợi ích biện minh cho mức giá cao
69
Q

công ty phải tạo ra sự khác biệt hóa sản phẩm nếu định vị sp của mình.. …chất lượng và dịch vụ tốt nhất để … chất lượng như đã hứa

A

tạo ra… mang lại

70
Q

cty có thể tạo ra sự khác biệt theo những cách nào?

A
  • sp
  • dv
  • kênh phân phối
  • nhân sự
  • hình ảnh
71
Q

thông qua sự khác biệt hóa sản phẩm, thương hiệu có thể được phân biệt qua

A
  • đặc điểm
  • hiệu suất
  • p/cách
  • thiết kế
72
Q

tạo ta sự khác biệt về kênh phân phối qua:

A
  • cách tổ chức độ phủ sp

- sự tinh thông và hiệu suất của kênh

73
Q

sự khác biệt về nhân sự là

A

tuyển dụng và đào tạo nhân sự tốt

74
Q

tuyên bố giá trị trả lời cho câu hỏi:

A

tại sao tôi nên mua thương hiệu của bạn?

75
Q

tại sao tôi nên mua thương hiệu của bạn là câu hỏi của câu trả lời

A

tuyên bố giá trị

76
Q

tuyên bố giá trị thương hiệu là

A

tập hợp đầy đủ các lợi ích mà dựa vào đó DN có thể định vị thương hiệu

77
Q

đề xuất” sp/dv với giá thấp hơn” có thể là một ….- mọi người đều thích một giao dịch có lợi

A

tuyên bố giá trị đầy sức mạnh

78
Q

đề xuất” sp/dv với giá thấp hơn” thể hiện:

A

sự thành công về tuyên ngôn giá trị

79
Q

sp/dv thượng hạng vs chi phí cao thường dễ…. và hay mời gọi…

A

bị công kích….những kẻ bắt chước

80
Q

những sp cao cấp đc tiêu thụ tốt trong suốt những giai đoạn thuận lợi có thể gặp rủi ro trong …

A

thời kì kinh tế suy thoái

81
Q

sp/ dv thượng hạng vs chi phí thấp thì trong cuộc đua ngắn một số công ty có thể đạt được địa vị…

A

cao ngất ngưỡng

82
Q

sp/ dv thượng hạng vs chi phí thấp thì trong…một số công ty có thể đạt được địa vị cao ngất ngưỡng

A

cuộc đua ngắn

83
Q

phát triển tuyên ngôn đinh vị có cấu trúc thế nào?

A

Với ( pk mục tiêu và nhu cầu) chúng tôi ( thương hiệu) là ( khái niệm) mà( điểm khác biệt)
vd: với những người chuyên nghiệp, bận rộn nhưng cần được kết nối thường xuyên, Blackberry là giải pháp kết nối không dây đem đến cho bạn cách thức dễ dàng hơn

84
Q

nếu quyết định xây dựng một định vị về chất lượng và dvu tốt hơn, trước hết cty cần … định vị đó

A

thể hiện