6.4. GESTÃO DE PROCESSOS Flashcards
PROJETO - Definição
Esforço temporário para alcançar determinado objetivo
PROJETO - Pilares do projeto
1) Escopo (objetivo)
2) Tempo (prazo, cronograma)
3) Custo (orçamento, recursos)
“Scrum team”
Equipe integrada, mas não necessariamente hierarquizada; chegada a decisões conjuntas.
PROJETO - Fases
1) Termo de Abertura
2) Orçamento, equipe técnica, estrutura
3) Execução: licitações, reuniões, visitas técnicas, etc.
4) Controle/monitoramento
TERMO DE ABERTURA - Etapas
- 1) Nome do Projeto
- 2) Equipe do Projeto
- 3) Gerente do Projeto
- 4) Justificativas
- 5) Objetivos
- 6) Produto
- 7) Benefícios
- 8) Requisitos do produto
- 9) Stakeholders (partes interessadas no projeto)
- 10) Restrições
- 11) Premissas
- 12) Entregas
- 13) Riscos
- 14) Cronograma, prazo de entrega
- 15) Recursos, custos, orçamento
EVOLUÇÃO DOS MODELOS PRODUTIVOS
- Taylorismo;
- Fordismo;
- Pós-fordismo (Toyotismo).
TAYLORISMO
TAylorismo ➜ foco na TArefa
* Reduzir a tarefa ao mínimo possível para maximizar lucros.
* Lembrar do Filme do Chaplin.
TAYLORISMO - Características
- Substituição do método empírico pelo método científico na administração.
- Divisão e hierarquização das tarefas (fracionamento do trabalho na linha de montagem).
- Aumento de salários e diminuição de horas de trabalho.
- Criação de postos de gerência.
- Padronização de métodos.
- Treinamento e aperfeiçoamento do trabalhador.
- Controle rígido do tempo (estudo dos tempos e movimentos).
FORDISMO - Contexto histórico
- Pós-guerra,
- A alteração do padrão de vida,
- a consolidação da democracia e
- a consequente mudança no comportamento dos trabalhadores
levaram ao questionamento dos pontos centrais do taylorismo enquanto sistema de produção e gerenciamento.
FORDISMO - Características
- As fases da produção se comunicam para aumentar a produtividade:
- Taylorismo + Integração = Fordismo
- Foco no controle, gerência, execução.
- Baseado no ritmo das máquinas e da esteira.
TOYOTISMO - Metodologia
Just-in-time: produção de acordo com a demanda.
TOYOTISMO - Características
- Produção em pequenos lotes (produção feita sob demanda, sem estoques);
- Cada trabalhador realizar diversas funções; trabalho em equipe é relevante;
- O capital humano é a essência da empresa.
TAYLORISMO x FORDISMO x TOYOTISMO
TAYLORISMO:
* Produção em massa.
* TAylorismo ➜ foco na Tarefa.
FORDISMO:
* Produção em massa;
* As fases da produção se comunicam para aumentar a produtividade:
* Taylorismo + Integração = Fordismo
TOYOTISMO:
* Produção em pequenos lotes (produção feita sob demanda, sem estoques).
PROCESSOS - Definição
- É o conjunto de atividades realizadas por uma organização, um grupo de pessoas ou sistema, com a finalidade de atingir um resultado específico.
- São as atividades que fazem parte da rotina de trabalho, as tarefas que acontecem de forma repetida e contínua ou são realizadas em etapas dentro de um fluxo definido.
GESTÃO DE PROCESSOS - Definição
- É um conjunto de práticas que têm o objetivo de buscar o aperfeiçoamento contínuo dos processos organizacionais de uma empresa ou instituição.
- Conjunto de ações organizado e sistemático, os gestores se propõem a identificar, desenvolver, documentar, monitorar e controlar os processos da companhia.
PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - Definição
- São conjuntos de atividades realizadas por pessoas ou equipamentos de uma organização.
- Essas atividades envolvem a transformação de insumos (entradas) para atender a um objetivo específico, de alguma forma relacionado com os resultados da empresa.
GESTÃO DE PROCESSOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - Características
- Transparência;
- Prestação de serviço eficiente;
- Eficácia e Efetividade.
GESTÃO DE PROCESSOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - Objetivos
- Processos mais claros.
- Melhor aproveitamento do tempo.
- Redução de custos.
- Mais qualidade nos serviços.
- Tomada de decisão qualificada.
- Mensuração de resultados.
EFICIÊNCIA x EFICÁCIA x EFETIVIDADE
EFICIÊNCIA:
CUSTO
PRODUTIVIDADE
Utilização produtiva dos recursos, melhor custo-benefício
EFICÁCIA:
RESULTADO
QUALIDADE
Capacidade de atingir os objetivos, cumprir metas
EFETIVIDADE:
IMPACTO
Transforma a situação existente
CLASSIFICAÇÃO DOS PROCESSOS
- Processos Finalísticos
- Processos de Apoio
- Processos Críticos.
CLASSIFICAÇÃO DOS PROCESSOS - Processos Finalísticos
- São processos técnicos que compõem as atividades-fim da organização.
- Diretamente envolvidos no atendimento às necessidades dos clientes ou usuários.
- Diretamente relacionados com os fundamentos estratégicos da organização: missão, visão de futuro e objetivos estratégicos.
CLASSIFICAÇÃO DOS PROCESSOS - Processos de Apoio
- São aqueles que dão suporte às atividades de natureza finalística da organização.
- Estão diretamente relacionados à gestão dos recursos internos da organização (atividades-meio).
- Exemplos: gestão de pessoas, a gestão orçamentária e financeira, a gestão de aquisições de bens e serviços ou o desenvolvimento de tecnologias da informação, etc.
CLASSIFICAÇÃO DOS PROCESSOS - Processos Críticos
- São aqueles de natureza estratégica para o sucesso institucional.
- Podem dificultar ou impedir a realização dos objetivos estratégicos, quando não são gerenciados de forma adequada.
HIERARQUIA DOS PROCESSOS
- Macroprocesso
- Processo
- Subprocesso
- Atividade
- Tarefa