6. PROVA Flashcards
6.1. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E COMPORTAMENTAIS
- CHA
- Conhecimento: Saber técnico
Âmbito cognitivo: conhecimento teórico, educação formal, experiência profissional - Habilidade: Saber fazer
Âmbito operacional: domínio de processos, uso de ferramentas, comunicação, capacidade analítica - Atitude: Ser
Âmbito comportamental: persistência, iniciativa, cooperação, esforço, inovação
6.2. ANÁLISE CRIMINAL
ANÁLISE CRIMINAL - OBJETIVOS
- Subsidiar o processo de tomada de decisões no campo da segurança pública, com vistas a redução da incidência criminal e a alocação mais adequada dos recursos disponíveis;
- Colaboração p/ a elaboração de políticas públicas;
- Accountability – prestação de contas para os recursos usados em segurança pública.
6.2. ANÁLISE CRIMINAL
ANÁLISE CRIMINAL - TIPOS DE ANÁLISE
- Análise descritiva: presente;
- Análise preditiva: futuro; e
- Análise prescritiva: futuro com medidas de atuação.
6.2. ANÁLISE CRIMINAL
TIPOS DE ANÁLISE x TÉCNICAS DE ANÁLISE
TIPOS DE ANÁLISE:
- Análise Descritiva;
- Análise Preditiva; e
- Análise Prescritiva.
TÉCNICAS DE ANÁLISE:
- Análise de Conteúdo;
- Estudo de Caso; e
- Análise de dados secundários.
6.2. ANÁLISE CRIMINAL
ESTATÍSTICA APLICADA - DEFINIÇÃO
- A estatística é um conjunto de ferramentas matemáticas que permitem coletar, organizar, descrever e analisar dados e, assim, auxiliar na tomada de decisões.
6.2. ANÁLISE CRIMINAL
ANÁLISE CRIMINAL E ESTATÍSTICA
- A análise criminal é NÃO se limita à análise estatística!
- Muito embora não se pode perder de vista a importância da análise estatística para a compreensão de comportamentos dos fenômenos de interesse da segurança pública.
6.3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Missão
- É a razão pela qual a organização existe; propósito da organização;
- Comunica aos stakeholders temas fundamentais e permanentes da estratégia da organização, clarificando o negócio e delimitado seu campo de atuação.
- Perguntas:
1. O QUE a organização faz?
2. COMO faz?
3. PRA QUEM faz?
6.3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Visão
- É o que ela aspira a ser a médio e a longo prazo;
- É como a organização quer ser reconhecida em um determinado espaço de tempo.
- Perguntas:
1. ONDE a organização quer chegar?
2. QUANDO quer chegar?
6.3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Valores
- Conjunto de comportamentos e ações para conseguir atingir a visão estabelecida;
- Conjunto de crenças básicas, princípios de conduta que orientam o comportamento organizacional;
- Bases da cultura organizacional;
- Devem ser definidos levando em consideração a expectativa dos stakeholders.
6.3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL DA PCERJ - MISSÃO
- Missão: garantir os direitos fundamentais através da apuração eficiente e qualificada das infrações penais;
6.3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL DA PCERJ - VISÃO
- Visão: ser reconhecida como polícia cidadã e referência pelo alto índice de elucidação das infrações penais;
6.3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL DA PCERJ - VALORES
- Valores: Ética, Hierarquia e Disciplina. Comprometimento, Valorização do servidor. Garantia dos direitos fundamentais. Foco no cidadão. Excelência e transparência na prestação do serviço policial. Gestão por resultado e parceiros institucionais.
6.3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MATRIZ SWOT ou FOFA
- Uso: diagnóstico institucional
- Fatores internos: Forças/Fraquezas
- Fatores externos: Oportunidades/Ameaças
6.3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MATRIZ GUT
- Uso: priorização de tarefas
- Gravidade: fator de impacto financeiro ou qualquer outro dependendo dos objetivos da instituição
1 - sem gravidade ➜ 5 – extremamente grave - Urgência: fator tempo
1 - pode esperar ➜ 5 – precisa de ação imediata - Tendência: padrão de desenvolvimento
1 – não tem tendência de piorar ➜ 5 – irá piorar rapidamente se nada for feito - Importância = G x U x T
Maior valor de importância ➜ ação prioritária
6.4. GESTÃO DE PROJETOS
PROJETO - Definição
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
