6. Stratégie et mise en oeuvre Flashcards

1
Q

Utilité du Business Model Canva (2)

A
  • Réaliser un business modèle
  • Visuealiser l’ensemble d’un business
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2
Q

Business Model Canva

A

Activités clefs
Ressources clefs
———————–
Proposition de valeur
———————–
Relation client
Canaux de distribution
———————–
Clients ciblés
———————–
———————–
Structure des couts
Flux de revenu

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3
Q

Structure unitaire (2+ 1-)

A

n: boss
n-1: Employés

+ Réactivité
+ Communication interne facile
- Difficile à gérer si trop de n-1

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4
Q

Structure fonctionnelle (en rateau) (1+ 2-)

A

Boss suit:
production, achats, commerce, …

+ Vision globale
- Problèmes journaliers > avancées stratégiques
- Inadapté à la diversification

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5
Q

Structure multi divisionnelle (2+ 1-)

A

Direction générale - Corporate
Liens sur Business qui focusleur métier (géo, serv/prod,…)

+ Ségmentation
+ Getsion d’un portefeuille d’activté
- Couts bureaucratiques

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6
Q

Structure matricelle (2+ 1-)

A

Coordination par activités et zone géo
| A | B | C | D
Eu | | | |
Us | | | |
… | | | |

+ + Réactif que multi dimensionnelle
+ Meilleur communication au sein d’une zone géo
- Source de conflit

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7
Q

Structure Holding (conglomérat) (1+)

A

Lien financier entre Holding et sociétés F
Mais indépendantes dans la gestion
(ex: Virgin)

+ Evolution permanente

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8
Q

Gestion de changement (8 étapes de Kotter)

A
  1. Sentiment d’urgence
  2. Former une coalition
  3. Developper la vision
  4. Communiquer
  5. Lever les obstacles au chgmt
  6. Resultats CT (< 6mois)
  7. Consolider ces 1ers résultats
  8. Ancrer les nvl habitudes
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9
Q

Comportment du leader
Gestion relations X
Gestion taches V

A

Directif
“Je décide”

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10
Q

Comportment du leader
Gestion relations V
Gestion taches V

A

Persuasif
“Je décide et explique mes choix)

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11
Q

Comportment du leader
Gestion relations V
Gestion taches X

A

Participatif
“Nous ensemble”

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12
Q

Comportment du leader
Gestion relations X
Gestion taches X

A

Délégatif
“Vous décidez”

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13
Q

Leadership actionnel

A

Motive, clarifie, aide à l’atteinte de l’objectif
// Environnement stable

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14
Q

Leadership transactionnel

A

Mettre les besoins au premier plan
Evolution > Objectif
// Environnement incertain & changement

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15
Q

KPIs (4)

A

Fijnance
Client
Process internes
talents & App

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