2. Diagnostique externe

Question 1

Pourquoi utiliser PESTEL?

Answer 1

Analyser le macroenvironnement

Question 2

PESTEL ?

Answer 2

Poltique
Economique
Socio-culturel
Technologique
Environnemental
Légal

Question 3

Comment créer des scenariis ?

Answer 3

• Brainstorm les variables pouvant influancer l’entreprise
• Choisir 2 varibales pivots (degré d’impact et degré d’incertitude élevé)
• Modalité de changement:
  * rapide ou progressif
  *augmentation, diminution ou stabilité
• Combiner les variables pivots (2 ou 4)
• Donner des noms et actions à entreprendre

Question 3

Le monde est VUCA

Answer 3

Volatile
Uncertainty
Complexity
Ambiguity

Question 4

But des 5 forces de porter

Answer 4

analyser la SCP d’une industrie
Dégager les clefs de succes et mieux les maitriser que la concu.
Modifier les règles d’une industrie

Question 5

SCP d’une industrie ?

Answer 5

structures, performances, comportements

Question 6

5 Forces de porter ?

Answer 6

Intensité concurentielle
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Pouvoir de négociation des clients
Menace des nvx entrants
Menace des produits de substitution
(Influence des pouvoirs publiques)

Question 7

Q de l’intensité concurentielle (4)

Answer 7

Taille et concentration des concurrents
Diversité des concurrents
Croissance du marché
Barrière à la sortie

Question 8

Q de Pouvoir de négociation des fournisseurs (3)

Answer 8

Nbre de fournisseurs
Facilité de changer de fournisseur
Qualité du produit

Question 9

Q Pouvoir de négociation des clients (1)

Answer 9

Cout de transfert

Question 10

Q de Menace des nvx entrants (1)

Answer 10

Barrière à l’entrée
(economie d’échelle, monopole, investissement de base, apprentissage…)

Question 11

Q de Menace des produits de substitution (4)

Answer 11

Facilement disponible
Obsolescence des produits actuels
Cout de transfert
Entreprise qui lance ces produits peut elle assurer sa croissance

Question 12

Qu’est ce qu’un groupe stratégique et son but

Answer 12

Sous ensemble d’entreprises d’un même secteur avec:
- cptmt/Strat. similaires
- ressources similaires

But: détecter les concurrents directs

Question 13

Comment identifier les groupes stratégiques

Answer 13

1. Identifier des caractéristiques pertinentes (choisir 2)
2. Placer sur un graphique
3. Assigner chaque groupes à un groupe stratégique
4. construire des cercles (échelle = taille du marché)

Question 14

Quels critères utiliser pour identifier les groupes stratégiques

Answer 14

Q/P: faible, moyen, élevé
Géo: locale, régionale, national, international
Intégration verticale: nul, faible, élevée
largeur de gamme
degré de qualité
degré de spécialisation
Identification à la marque
canaux de distribution
Invest en R&D

Question 15

Pour quelles raisons faire une analyse des groupes stratégiques

Answer 15

Profiler comme leader de son groupe
Entrer dans un nouveau groupe
Pénétrer un nouveau marché
Connaitre ses concu directs

Question 16

Quelles infos clefs sont retirées d’une analyse des Groupes stratégiques?

Answer 16

Comportements des entreprises au sein des groupes
Opportunités stratégiques
Evolution des groupes stratégiques
Rivalité entre groupes strat. ou au sein du même marché
Distance entre les groupes

Question 17

Qu’est ce que le risque pays ?

Answer 17

Facteurs propres au pays qui influence négativement les revenus futurs d’une entreprise

Question 18

Analyse CAGE

Answer 18

Culture: adaptation aux clients, pratiques managériales
Administration: Institutions, corruption
Geographique:
Economique : Conditions du pays