3. Diagnostique interne

Question 1

Qu’est ce que la capacité stratégique ?

Answer 1

Ressources & compétences pour exister à CT et prospérer à LT

Question 2

Qu’est ce que l’avantage concu ?

Answer 2

Utiliser ses ressources et compétences mieux que les concurrents

Question 3

Types de ressources (3)

Answer 3

Tangibles
Financières
Immatérielles

Question 4

Types de compétences (2) + Définition

Answer 4

Ce que tu fais des ressources

Savoir
Savoir faire

Question 5

c’est quoi les ressources/compétences seuilles ?

Answer 5

Les R et C nécessaires pour exister dans un secteur. Toutes les entreprises de ce secteur les possèdent.

Question 6

c’est quoi les compétences fondamentales ? (core compétences)

Answer 6

Les C pour faire mieux que les autres

Question 7

Quelles sont les conditions de marché pour instaurer un avantage concurentiel ? (4)

Answer 7

• Concu ne disposent pas des memes facteurs
• Limites ex-post ou mécanismes isolants (empêche les concu à reproduire la configuration gagnante)
• Mobilité des facteurs imparfaite (Les facteurs ne s’achètent pas)
• Limites ex-ante (La configuration gagnante n’est pas connue)

Question 8

Utilité de VRIN/VRIO ?

Answer 8

Savoir si un avantage est concurentiel

Question 9

VRIN/VRIO

Answer 9

Valeur au client
Rare
Inimitable
Non substituable (organisable)

Question 10

Qu’est ce que la chaine de valeur, a quoi sert elle ?

Answer 10

Repérer les activités créant de la valeur
Optimiser le lien entre les activtés pour créer un avantage concu
Prendre des décisions d’internaliser ou externaliser

Question 11

Pourquoi internaliser/externaliser certaines activtés?

Answer 11

internaliser les activtés ou je suis meilleur
Externaliser les activités ou d’autres sont meilleurs/je sus moins bon

Question 12

Chaine de valeur

Answer 12

Piliers:
Infrastructures de l’entreprise,
Grh,
R&D
Developpement technologique,
Approvisionnements
———————————————————-
Logistique interne => production => Logistique externe => COmmercialisation & vente => Services

Question 13

Comment protéger son avantage concu (3 & 2)

Answer 13

1. Protections internes:
   - Réglementation: brevets, copyright, marque…
   - Secret
   - Monopole des points forts
2. Protections externes:
   - Amélioration continue
   - Culture d’entreprise

Question 14

Quels sont les risques d’Internationalisation ? (4)

Answer 14

• Institutionnels (externe)
• Transactionnels (transferer technologies, compétences, SF…)
• Organisationnels (fonctionnement même de l’entreprise: choix du mode d’entrée)
• Avantage concu est-il transferable ?

Question 15

2 modes d’entrée vus au cours

Answer 15

exportation et investissement direct