1. Stratégie & Concepts Flashcards
Quel outil pour une analyse diagnostique
analyse SWOT
Qu’est ce que signifie SWOT
Strengths Weaknesses - Analyse interne
Opportunities Threats - Analyse externe
Qu’est ce que l’analyse interne ?
Strengths Weaknesses -> Ressources et compétences
Qu’est ce que l’analyse externe ?
Opportunities Threats -> Marché & concu
Qu’est ce que la stratégie d’entreprise (6)
- Définir des finalités // Mission
- Définir l’orientation LT //Vision
- Allouer les ressources limitées et compétences spécifiques
- Prendre des décisions engageantes et durables
- Batir un avantage concu
- But: créer de la valeur pour les Stakeholder
Quel est le but de la Start d’E ?
- But: créer de la valeur pour les Stakeholder
Stratégie FIT
Analyse externe -> adaptation au marché
Identifier la demande
Identifier les sources de profits
Identifier la concu
Elaborer strat pour capter les sources de profits
Startégie STRETCH
Analyse interne -> Créer en fonction de soi
Identifier le potentiel de création
Identifier le potentiel de profits
Identifier la capacité à résister concu
Elaborer strat pour imposer son offre
Rente de monopole
basée sur FIT -> Fondé sur le monopole
Rente ricardienne
basée sur STRETCH -> Fondé sur la rareté.
Mission
Qui sommes nous et que faisons nous ?
Quoi: finalité de l’Entreprise
Comment: activités fondamentales
Vision
Ou allons nous?
- Ambitions démesurées
- Ecart entre ajd et le futur
- Ambition + intention => Inspiration (c bo putain)
Mantra
Phrase courte, facile a ecrire et a retenir
Valeurs
Repères,
Guident les normes et comportements,
Pas d’évolution au gré des circonstance (//stable)
Artefacts
Indicateurs visibles et tangibles
- Physiques
- Comportementaux
- Verbaux
Artefacts > Valeurs et comportements >Croyances et hypthèses fondmentales
