6. Personálne zabezpečenie

Question 1

PODSTATA A VÝZNAM FUNKCIE PERSONÁLNEHO ZABEZPEČENIA

Answer 1

súvisí s:
- predvídaním/plánovaním potrebného počtu pracovníkov na jednotlivé pracovné miesta
- získavaním a výberom pracovníkov a ich rozmiestňovaním a prispôsobovaním

k udržiavaniu personálu patria aktivity spojené s:
- rozvojom a vzdelávaním pracovníkov
- hodnotením úrovne pracovného výkonu
- odmeňovaním a motivovaním

Question 2

Systémový prístup k manažmentu ľudských zdrojov

Answer 2

podnikové plány - organizačné plány - počty a druhy požadovaných manažérov - analýza súč. a bud. potrieb manažérov
- vonkajšie zdroje
- vnútorné zdroje (spolu sa spájajú do:) - získavanie, výber umiestňovanie, povyšovanie, prepúšťanie - hodnotenie, školenie a rozvoj - vedenie a kontrola

Question 3

Faktory ovplyvňujúce personálne zabezpečenie

Answer 3

externé:
- úroveň vzdelania
- prevažujúce postoje v spoločnosti
- zákony, predpisy
- ekonomické podmienky
- disponibilita a potreba manažérov mimo podnik

interné:
- ciele a úlohy podniku
- OŠR
- kategórie pracovníkov
- disponibilita a potreba manažérov v podniku

Question 4

Plánovanie potrebného počtu manažérov

Answer 4

• stanoviť potrebný počet manažérov požadovanej kvalifikácie, v požadovanom čase a na príslušnom mieste v podniku
• zvoliť metódu a prostriedok plánovania
• získať, analyzovať a vyhodnotiť údaje
• dodržať postup spracovania
• navrhnúť opatrenia

Question 5

Získavanie manažérov

Answer 5

vnútorné zdroje
- pozitívny vplyv na morálku, dlhodobú zamestnanosť pracovníkov a reputáciu firmy
- využitie schopností potenciálnych manažérov
vonkajšie zdroje
- tvorba konkurenčného manažérskeho prostredia
- nové myšlienky a techniky
- obsadzovanie pozícií najkvalitnejšími ľuďmi

Question 6

Výber manažérov

Answer 6

proces voľby najvhodnejších osôb z kandidátov na obsadenie súčasných/budúcich pozícií
- systémový prístup:
- analýza požiadaviek na danú pozíciu (popisy práce)
- identifikácia pracovných požiadaviek (vedomosti, schopnosti, postoje)
- získavanie manažérov („lákanie“ manažérov, aby obsadili pozície v OŠR, dvojsmerná informačná výmena)
- výber uchádzača najlepšie spĺňajúceho požiadavky na danú pozíciu

Question 7

Proces výberu umanažérov

Answer 7

• proces:
  - stanovenie kritérií výberu (požiadavky na vzdelanie, schopnosti, skúsenosti, …)
  - vyplnenie žiadosti uchádzačom
  - orientačný pohovor
  - formálny pohovor
  - overenie získaných informácií o kandidátovi
  - rozhodnutia o výbere
  
  • techniky a nástroje pohovory (štruktúrované/neštruktúrované)
    testy (inteligencia, schopnosti, osobnosti)
    hodnotiace strediská (testy, diskusie, manažérske hry)
  • rozmiestňovanie a adaptácia (na nové pracovné a životné prostredie) – obojsmerný proces

Question 8

Školenie a rozvoj manažérov

Answer 8

• rozvoj = dlhodobý, do budúcnosti orientovaný program a osobný rozvoj pomocou vzdelávania v oblasti riadenia
  
  • školenia = programy, ktoré uľahčujú vzdelávací proces
    
    • prípravná fáza
    • realizačná fáza
    • hodnotiaca fáza

Question 9

Hodnotenie výkonnosti manažérov

Answer 9

najdôležitejší aspekt manažérskej personalistiky
- ciele hodnotenia: rozvoj manažmentu, zvýšenie výkonnosti, odmeňovanie, identifikácia potenciálu, spätná väzba, plánovanie pracovných síl, komunikácia

Question 10

Personálne činnosti v kompetencii líniových manažérov

Answer 10

líniový manažér = priamo zodpovedný za riadenie ostatných ľudí v tíme/organizačnej jednotke (vedúci tímu/supervisor/ priamy nadriadený)
- najdôležitejší a najdôveryhodnejší zdroj informácií pre zamestnancov
- manažér zamestnancovi deleguje prácu, hodnotí ho a odmeňuje