6. Budget

Question 1

micro-economisch concaaf model

Answer 1

hoe meer je communiceert, hoe meer omzet je maakt MAAR geen rechtlijnig verband: omzet daalt vanaf bepaald kritisch punt, steeds moeilijker om cocnuemnten bij te winnen

Question 2

S-curve obv optimaal winstgebied

Answer 2

verkoopt neemt forse groei vanaf zekere kritische massa aan MarCom budget, op verzadigingspunt neemt groei af of stagneert het bij verder toenemend budget => minstens communiceren tot punt A op meerwaarde van extra commmunciatie te krijgen

Question 3

budgetmethoden

Answer 3

marginale analyse, inertie, willekeurig, sluitpostmethode, omzetpercentage, pariteitenmethode, taakstellende methode

Question 4

marginale analyse

Answer 4

meer uitgeven tot op het punt dat je meer kosten maakt dan winst (return-on-investement)in

Question 5

inertie

Answer 5

steeds evenveel uitgeven - buikgevoel (eventueel aangepast aan macroparameters zoals inflatie)

Question 6

willekeurig

Answer 6

vrije portefeuille voor aantal belangrijke kaderleden om aan MarCom cliëntisme te doen (vooral in kleinere bedrijven)

Question 7

sluitpostmethode

Answer 7

alle extra rest-winst (na aftrek van kosten) investeren in MarCom => nuttig voor start-ups

Question 8

omzetpercentage

Answer 8

vast percentage van winst in vorig boejaar bepaalt jaarbudget voor MarCom, eventueel rekening houdend met een winstprognose voor nieuwe jaar
+ planbaar, eenvoudig in gebruik

Question 9

pariteitenmethode

Answer 9

zelfde uitgeven als belangrijkste concurrenten, zich aanpassen aan wat je volgens de markt zou doen
=> bedoelde SOV afstemmen op budget van concurrenten en dan SOM in rekening brengen

Question 10

taakstellende methode

Answer 10

ifv belang van doelstellingen wordt strategische keuze gemaakt

Question 11

factoren die budget beïnvloeden

Answer 11

marktomvang, planningskloof, bedreigingen en/ of kansen, recessie