6 Flashcards
Aufgaben der Personalwirtschaft
Personalbeschaffung -quantitave und qualitative (entsprechende Qualifikationen) Beschaffung und Bereitsstellung
Personaleinsatz -Zuordnung Personal, Einarbeitung, Vergütung, Arbeitsbedingungen, Arbeitszeit, Verwaltung Personalbeurteilung -personalpolitische Massnahmen Personalentwicklung -Mitarbeiter weiterentwickeln Personalfreisetzung -Trennung von Mitarbeitern
Personalwirtschaftliche Ziele
Sachziele -Lösung personalwirtshaftlicher Ziele (z.B. Anzahl an qualifizierten Arbetskräften rihtige Zeit, richtiger Ort
Formalziele -betriebliche Erfolgsgrössen durch Massnahmen im Personalbereich (z.B Erhöhung der Arbeitsproduktivität)
Sozialziele -Befriedigung sozialer Bedürfnisse der Mitarbeiter (z.B humane Arbeitsbedingungen)
Personalbeschaffung- quantitative Personalbedarfsermittlung
Wie viele Mitarbeiter werden benötigt?
Quantitative Personalbedarfsermittung
prognostizierter Brutto Personalbedarf am Jahresende
- Personalbestand am Jahresanfang
+ Personalabgänge während des Jahres
- bereits feststehende Personalzugänge während des Jahres
= bis zum Jahresende zu beschaffender Netto-Personalbedarf oder freizusetzender Netto Personalüberhang
Personalbeschaffung- qualitative Personalbedarfsermittlung
Welche Qualifikationen werden benötigt?
Charakteristsiche Merkmale der Führungsstile
Taktit der Willensdurchsetzung
-bezeichnet die art de vorgesetzten seine mitarbeiter von entscheidungen zu überzeugen oder zum handeln zu bewegen
Ausmass der Partizipation - bezeichnet das ausmass der beteiligung der mitarbeiter
Art der Kontrolle -mitarbeiterkontrolle
Autoritärer Führungsstil und partizipativer Führungsstil sind Gegenpole
Führungsstile
Autoritär -Vorgesetzet entscheidet und ordnet an Patriarchalisch -Vorgesetzter entscheidet und setzt mit Manipulation durch
Informierend -Vorgesetzter entscheidet und setzt mit Überzeugung durch
Beratend -Vorgesetzter informiert und berücksichtigt Meinungen der Mitarbeiter
Kooperativ -Vorgesetzter wählt Vorschläge der Gruppe aus
Partizipativ - Vorgesetzer gibt Rahmen in dem Gruppe autonom entscheidet
Demokratisch -Vorgesetzter koordiniert und Gruppe entscheidet automom
Management Prinzipien
Management by Delegation -Entscheidungskompetenzen auf nachfolgene Ebene übertrageb
Management by Decision Rules -delegierte Aufgaben weredn gemäss Vorgaben und Entscheidungsregeln abgewickelt
Management by Exception -Aufgaben und Kompetenzen fast vollständig an ausführende Stelle übertragen
Management by Results -zu erfüllende Ziele werden von oben vorgegeben
Management by Objectives -Vorgesetzte legen Ziele gemeinsam mit Mitarbeitern fest
