5

Question 0

Organisatorische differenzierung

Answer 0

Problem der Arbeitsteilung wird gelöst durch: -Aufgaben in Teilaufgaben und Arbeitsgänge zerlegen

Question 1

Organisatorische Integration

Answer 1

Teilaufgaben und Arbeitsgänge in prozessketten und Abteilungen zusammenführen

Question 2

Organisatorische Veränderungen

Answer 2

Unterteilt nach Ausmaß der Veränderung -

Wandel erster Ordnung *kleinere Änderungen im Rahmen der vorhandenen Ordnung *kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) -

Wandel zweiter Ordnung *Wird auch revolutionärer Wandel genannt *Änderungen im größeren Sinne wie zum Beispiel Änderung der Produktionsverfahren -

turn around *Unternehmen ist nicht mehr gewinnbringend *Das komplette Unternehmen wird umstrukturiert

unterteilt nach Ansatz der Veränderung -Organisationsgestaltung ( technologisch) * Funktionalität und Effizienz der betrieblichen Strukturen * Prozess orientiert

-Organisationsentwicklung (verhaltensorientiert) * mensch steht im Mittelpunkt * Arbeitsbedingungen und Rahmenbedingungen werden organisiert beziehungsweise optimiert, daraus ergibt sich höhere Effizienz und Effektivität

-Changemanagement (ganzheitlich) * vereint technisch und sozial *

Question 3

Analyse Synthese Konzept

Answer 3

1. Gesamtaufgabe wird in Teilaufgaben unterteilt, Arbeiten und Arbeitsgänge

*** aufgaben Analyse***

2. Teilaufgaben werden Stellen zugeordnet, Arbeitsgänge zu Prozessen

***Aufgaben Synthese***

3. Stellen werden Abteilungen zugeordnet, Prozesse zu Prozessketten

Dann Gesamtorgansiation

Question 4

Gesamtes Ordnungsgefüge

Answer 4

Aufbauorganisation

• aufgaben Gliederung
• stellen Bildung
• Verantwortungen und Kompetenzen

Ablauf Organisation

• Arbeitsabläufe
• Ablauf Struktur
• Verknüpfung von Mensch und Maschine (räumlich und zeitlich)

Question 5

Aufgaben Analyse (als erster Schritt)

Answer 5

Systematische und vollständige Analyse der Gesamtaufgabe in mehrere Teile und diese wiederum in weitere noch kleinere Teilaufgaben. Es entsteht eine Aufgabenhierarchie bis zur kleinsten Ordnunsgröße: den Elementaraufgaben

Question 7

Arbeitsanalyse (zweiter Schritt)

Answer 7

Teil und Elementaraufgaben werden zu wirtschaftlich sinnvollen Aufgabenkomplexen zusammengefasst

Question 7

Aufgabenanalyse –> schritt für schritt mit Merkmalen

Answer 7

-Verrichtung (Art der Aufgabe geistig oder körperlich) -Objekt (Werkstück oder Information)

-Aufgabenträger ( Person)

-Sachmittel (Hilfsmittel zur Erfüllung)

-Zeit (Zeitpunkt, Zeitraum)

-Raum (Ort) –> Teilaufgabenhierachie

Question 8

Kriterien der Arbeitssynthese

Answer 8

Arbeitssynthese wird anhand der folgenden Kriterien durchgeführt

-Zeitliche Synthese (wann?): Reihenfolge und Dauer -Räumliche Synthese(wo): räumliche Anordnung Arbeitsplätze

-Personelle Synthese (Wer): Personen und Organisationseinheiten

Question 9

Arbeits Synthese und Aufgabensynthese (dritter schritt)

Answer 9

Arbeitsgänge aus Arbeitsanalyse werden zu Prozessen und Prozessketten zusammengefasst

Question 10

Modularer Organisation

Answer 10

Divisionale Organisationsform mit Ergebnis verantwortlichen Einheiten

Hohes Maß an Entscheidungsautonomie

Auf den externen Markt ausgerichtet

Question 11

Virtuelle Organisationen

Answer 11

Rechtlich unabhängige Unternehmen Schließen sich virtuell für einem gewissen Zeitraum zu einem gemeinsamen Geschäftsverbund zusammen Meist über das Internet

Question 12

Prozess

Answer 12

Zielgerichtete Erstellung einer Leistung durch Folge von logisch zusammenhängenend Arbeitsgängen bzw. Aufgaben, innerhalb einer Zeitspanne nach bestimmten Regeln

Question 13

Prozesskette

Answer 13

Ensteht durch das verknüpfen von inhaltlich zusammenhängenden Prozessen