5. Zirkuläres strategisches Management in der Bauwirtschaft Flashcards
Inkrementelle und disruptive Innovationen
Inkrementell:
- kontinuierliche Verbesserung bestehender Produkte und Dienstleistungen
Disruptiv:
- Kurzfristige, aber dramatische Veränderungen ganzer Märkte oder Industrien (Beispiel: BIM)
Nennen Sie die Phasen des strategischen Managements.
→ Vision- und Zielformulierung
→ Segmentierung und strategische Analyse
→ Strategieentwicklung
→ Strategieimplementierung
→ Strategiekontrolle
→ Strategieanpassung
(→ Vision- und Zielformulierung
→ …)
Nennen Sie 2 zeitliche Ziele im Kontext der Nachhaltigkeit.
- 2030: Klimaneutrale Neubauten
- 2045: Klimaneutraler Gebäudebestand
- 2050: EU-Klimaneutralität
Nennen Sie die Komponenten für den inhaltlichen Zielbildungsprozess im Kontext der Nachhaltigkeit.
- Legislative RB (z.B. EU-Taxonomie)
- Zukünftige Marktentwicklungen (Schwierigkeit: Unsicherheit in den Prognosen)
- Nachhaltige Prinzipien (Ökol. ↔ Ökon. ↔ Soz.)
- Strategiepapiere und Aktionspläne
- Unternehmensanalyse
- Zusätzliche Umweltanalysen
Nennen Sie mögliche nachhaltige Ziele in Anlehnung an die Balanced Scorecard (2 Nennungen je Perspektive).
- Lern- und Entwicklungsperspektive
- Fachkompetenzaufbau fördern
- Innovationsbereitschaft steigern - Prozessperspektive
- Ressourcen- und Energieeinsparung
- zirkuläres Design steigern - Kundenperspektive
- Proaktive Kundenaufklärung
- ökologisches Image ausbauen - Finanzperspektive
- Geschäftsmodelle entwickeln: nachhaltig und zirkulär (bspw. mittels SWOT)
- Termin- und Kostenrahmen einhalten
Erläutern Sie das Five Force Modell nach Porter in mindestens zwei Sätzen.
Das Modell dient der Analyse einer Branchenstruktur zum Zweck der Umweltanalyse. Es fasst die fünf Kräfte zusammen, die von der externen Umwelt auf ein Unternehme wirken.
1. Verhandlungsmacht der Zulieferer
2. Bedrohung durch Ersatzprodukte
3. Wettbewerbsintensität in der Branche
4. Verhandlungsmacht der Kunden
5. Bedrohung durch neue Wettbewerber
Wofür kann das Five Forces Modell nach Porter verwendet werden?
- Ermittlung entscheidungsrelevanter Informationen über die unternehmerische Umwelt
- Übersicht über Einflussgrößen / Umweltbedingungen
- Strategie, Struktur und Unternehmenskultur abstimmen
→ Herausforderungen bestmöglich begegnen
Nennen Sie zirkuläre Kriterien in Anlehnung an das Five Forces Modell nach Porter (2 Nennungen pro Kraft).
- Verhandlungsmacht der Zulieferer
- Intensität des Wettbewerbs
- Gefahr der Übernahme
- Anteil an CESubstituten - Bedrohung durch Ersatzprodukte
- Umstellungskosten
- Preis-Leistungs-Verhältnis - Wettbewerbsintensität in der Branche
- Anbieterkonzentration
- Differenzierungsmerkmale - Verhandlungsmacht der Kunden
- Kundenreichweite
- Preissensibilität
- Aufklärungsbedarf - Bedrohung durch neue Wettbewerber
- Legislative RB
- Eintrittsbarieren
Nennen Sie jeweils vier generische und vier nachhaltige Merkmale des Bausektors.
Generische Ebene
- Produktivitätssteigerung gering
- Einzelfertigung vor Ort
- Fertigung überwiegend händisch
- Fachkräftemangel
Nachhaltige Ebene
- Ressourcenbedarf hoch
- Abfallaufkommen hoch
- Umweltverschmutzung hoch
- Nachhaltige Geschäftsmodelle nicht vorhanden
Nennen Sie zwei strategische Geschäftsfelder und zwei strategische Geschäftseinheiten im Bausektor.
SGE: Strategische Geschäftseinheit
- Gesamtleistung
- Hochbau / Rohbau
- Tiefbau
- Straßenbau
SGF: Strategische Geschäftsfelder
- TU
- GU
- Wohnungsbau
- Bürobau
Nennen Sie die Unterschiede zwischen der Red Ocean und der Blue Ocean Strategie.
Red Ocean:
Erfolgt durch Fügung in Branchenstruktur.
- Fähigkeiten / Ressourcen ermöglichen gute Marktposition
- defensive Unternehmenskultur
- Wettbewerb im vorhandenen Markt (vorh. Nachfrage)
- Konkurrenz schlagen
Blue Ocean:
Erfolgt durch Aufbruch der Branchenstruktur.
- Fähigkeiten / Ressourcen verhindern gute Marktposition
- innovationsorientierte Unternehmenskultur
- Schaffung neuer Märkte (neue Nachfrage erschließen)
- Konkurrenz ausweichen
Was ist das Ziel der Strategieentwicklung?
Holistische Festlegung der Art und Richtung in die sich ein Unternehmen in Zukunft entwickeln soll.
Was sollte bei der Ausrichtung von Unternehmensstrategien im Kontext der Nachhaltigkeit beachtet werden?
- Entwicklung eines ganzheitlichen Strategieentwicklungsansatzes unter Berücksichtigung der hohen Anfangsinvestitionen und des aktuellen Wissensstands
- Positive Beeinflussung der Unternehmenskultur
→ Förderung des Fachkompetenzaufbaus durch Personalrekrutierung und Personalentwicklungsmaßnahmen
→ Konkretisierung von Visionen und Leitbildern - Einrichtung Nachhaltigkeits Stabsstelle
- Entwicklung von zirkulären Kennzahlen KPI
Welche Aufgaben kann eine Nachhaltigkeit-Stabstelle im Unternehmen übernehmen?
- Koordination der Nachhaltigkeitsaktivitäten auf Unternehmensebene
- SGE übergreifende Abstimmung im Kontext der Nachhaltigkeit
- Abstimmung mit Geschäftsführung
- Kontrolle der Nachhaltigkeitsziele
Was versteht man unter Geschäftsbereichsstrategien?
- Definition grundsätzlich anzuwendenden verhaltensweisen in den untergeordneten SGF
- Festlegung von Wettbewerbsstrategien
- Positionierung von Unternehmen im Wettbewerb von zwei Faktoren abhängig
→ strategischer Vorteil Einzigartigkeit vs Kostenvorsprung
→ Wettbewerbsbreite Gesamtmarkt vs Teilmarkt
