5. Arbeitsleistung und Arbeitswirtschaft Flashcards
Arbeitsleistung
Arbeitsleistung ist das Arbeitsergebnis des Menschen je Zeiteinheit
Bsp: Anzahl optimierter Arbeitsplätze je Zeiteinheit
- wesentlich abhängig von: individueller Leistungsgrad
- •Arbeitsintensität: schnell arbeiten aber nicht automatisch „gut“
- äußert sich in der Bewegungsgeschwindigkeit und Kraftanspannung der Bewegungsausführung
-
Arbeitswirksamkeit: die Güte der Arbeitsweise
- Ist u.a. daran zu erkennen wie harmonisch, zielsicher oder rhythmisch gearbeitet wird.
Ablaufarten bezogen auf realen Kapazitätsbestand
Systematisierung und Zuordnung der Ablaufarten zu Zeitarten
planmäßige Abläufe
- Tätigkeitszeit (MH, MN)
- Wartezeit
- Erholzeit
unplanmäßige Abläufe (Verteilzeiten)
- sachliche Verteilzeit
- zusätzliche Tätigkeit
- Störungsbedingte Unterbrechungen
- persönliche Verteilzeit
- persönlich bedingte Unterbrechungen
Multimomentaufnahme
- Anwendung: z.B. zur Ermittlung des Verteilzeitzuschlags (Zv)
- Erfassen der Häufigkeit zuvor festgelegter Ablaufarten
Vorteile der Multimomentaufnahme
- einfache Anwendung
- keine Messgeräte
- viele Arbeitsplätze werden einbezogen
- einfache Auswertung
Nachteile der Multimomentaufnahme
- relativ langer Erhebungszeitraum
- relativ großer Stichprobenumfang notwendig
- 4.000 Notierungen je nach Genauigkeitsforderung
- keine Ursachenermittlung
Grundzeitermittlung
Systeme vorbestimmter Zeiten (MTM-System)
Prinzip der Standardzeiten für Standardabläufe und Standardleistungen = alles in Grundbewegungen zerlegen und ausführlich beschreiben
Vorteile des MTM-Systems
- Zeiten können im Planungstudium ermittelt werden
- höhe Genauigkeit
- Objektivität der Ergebnisse
- Schwachstellen erkennbar
Nachteile des MTM-Systems
- spezielle Ausbildung erforderlich
- Analyseaufwanderheblich
(Aufwendig es zu analysieren)
5 Bewegungselemente (Grundbewegungen) des MTM-Systems
Zielrichtungen der bewegungstechnischen Gestaltung von Arbeitsplätzen
Arbeitsplatz so gestalten, dass möglichst wenig zeit für die Aufgabe
