5 Flashcards
Was versteht man unter agilem Projektmanagement und was war die Idee dahinter? (4 P.)
Unter agilem Projektmanagement versteht man Methoden zur Projektplanung mit einem iterativ-inkrementellen Ansatz. Das Ziel hierbei ist, nach jeder Arbeitsphase ein potentiell nutzbares Produktinkrement abzuliefern. Es wird nicht von Anfang bis Ende alles durchgeplant, sondern eine Produktvision mit allen bekannten Produktwünschen erstellt. Der Kunde soll jederzeit Wünsche äußern können, worauf das Produkt angepasst wird. Die Idee dahinter ist, dass man Veränderungen „erträglich” und flexibel mit einbauen kann und Fehler und Abweichungen frühzeitig erkannt werden. Korrekturen erfolgen dadurch schnell und kostengünstig.
Es gibt inzwischen viele, die agile Projekte kritisieren. Nennen Sie drei Argumente dieser Kritiker.
-Es wird zu viel gesprochen und zu wenig gearbeitet
-Steh-Meetings als Kennzeichen einer agilen Methode sind lästige Arbeitsunterbrechungen oder sogar unterschwellige Kontrollmechanismen
-Unfähigkeit zur Kommunikation zwischen der Führungsebene und Programmierern
wann und warum plangesteuerte mit agilen Methoden kombiniert werden
Der Cartoon zeigt die Gliederung eines Großprojekts in viele, kleine Teilprojekte. Dabei ist es aber nicht möglich, alles nur mit agilen Methoden umzusetzen, da die benötigte Kommunikation zwischen den vielen Teilprojekten mitunter schwierig sein würde. Dieser Fakt erfordert die Kombination aus plange-steuerten und agilen Methoden bei Großprojekten. Außerdem wäre nur plangesteuert bei Großprojekten auch schwierig, da sich automatisch sehr viele Änderungen ergeben würden.
warum viele Entscheider unbedingt „agile” Projekte haben wollen. (4 P.)
„agil” klingt modern, flexibel und erfolgversprechend. Aufgrund dessen wurde es zu einem Buzzword mit dem Anbieter ihre Dienstleistungen und Produkte vermarkten wollen. Dennoch gilt: „agil” ist keine
Garantie auf Erfolg.
Beantworten Sie die Frage der Schnecke im Hinblick auf die agile Softwareentwicklung: Was ist ein
Sprint in welchem Zusammenhang?
Ein Sprint ist ein Arbeitsschritt, in Agilen Methoden. Sprints folgen unmittelbar aufeinander und haben idealerweise alle die gleiche Dauer. Ein Sprint beginnt mit Planning und endet mit einem Review
Retroperspektive.Während dem Sprint gibt es Daily Scrum meetings, in denen die Arbeit des Entwicklungsteams der nächsten 24h geplant wird.
Welche agilen Modelle kennen Sie?
Extreme Programming, Scrum, Chrystal
Warum ist paarweises Programmieren (auch genannt 4-Augen-Prinzip) unter Umständen viel effektiver und sogar insgesamt schneller als Einzelprogrammieren? (2 P.)
-Geringere Fehleranfälligkeit; einer programmiert, der andere kontrolliert.
-Man hat zwei Ansprechpartner (Experten) für das Programm
-Im Falle von Urlaub oder Ausfall gibt es eine direkte Vertretung, ohne dass es zum Stillstand kommt.
-Nicht alle sind in allem gleich gut; Kombination von Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten führt zu
Was ist ein Kick-Off Meeting und wer nimmt daran Teil?
Das Kick-Off Meeting ist der Start eines Projektes, an dem sich alle beteiligten Personen treffen und der Projektmanager Projektgruppen und sich selbst sowie die Bedeutung, Merkmale und mögliche
Probleme des Projekts vorstellt.
Was sind Aufgaben in der Projektleitung?
Aufgaben innerhalb des Projekts: Teambildung, Mitarbeiterführung, Projektsteuerung und -kontrolle Aufgaben mit dem Umfeld des Projektes: Kontaktpflege mit den Stakeholdern, Koordination, Bericht-erstattung, Vertretung nach außen.
Welche Phasen der Teamfindung kennen Sie?
Forming: Einstiegs- und Findungsphase
Storming: Auseinandersetzungs- und Streitphase
Norming: Regelungs- und Übereinkommensphase
Performing: Arbeits- und Leistungsphase
Adjouring: Auflösungsphase
Durch was können Konflikte entstehen? Wie können diese gelöst werden?
Entstehung durch:
Unterschiedliche Ziele der Projektbeteiligten
Projektänderungen
Ungeeignete Projektleiter
Ungeeignete Projektmitarbeiter
Zusammensetzung der Gruppe zu heterogen
Alter, Hierarchie, Interessen
Nennen Sie je 2 (unterschiedliche!) Gründe: Warum ist Mobbing
a) schlecht für das Projekt(-geschäft)? b)schlecht auch für Sie als nicht direkt betroffener Projektmitarbeiter? c) und schlecht für Sie als Projektleiter?
a)
• Es herrscht schlechte Stimmung, dementsprechend ist auch das Projektergebnis.
• Verstrittene Parteien verhindern den Informationsaustausch, keine Teamarbeit mehr-> Projekt rückt in den Hintergrund
b)
Der betroffene MA hat keine Motivation mehr und ich muss dadurch mehr arbeiten („für 2 schaf-
fen”)
• Man sieht sich gezwungen sich auf eine Seite zu stellen, um nicht auch gemobbt zu werden
c)
• Man ist mehr mit dem Schlichten als der eigentlichen Aufgabe beschäftigt
• Kann als Zeichen schlechten Führungsstils gedeutet werden und zerstört dadurch den eigenen Ruf
Team arbeitet nicht mehr richtig zusammen 7 man muss Aufgaben neu verteilen oder MA weg-/ hinzunehmen.
Wie funktioniert eine Termintrendanalyse? (Soll-Ist-Vergleich) (4 P.)
Es werden über einen Zeitraum (bspw. ein Jahr) die Soll- und Ist-Termine von Meilensteinen gegen-übergestellt. Zu den Berichtszeitpunkten wird jeweils der Termin der Meilensteine prognostiziert.
Dadurch ergibt sich ein Trend:
- Verzug: die Linie geht nach oben
• Schneller: Linie geht nach unten
- Im Plan: gerade Linie
