5 Flashcards

1
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle Paternel concernant l’autorité de compétence?

A

incarne un savoir qui fait autorité

sait ce qui est bien pour celui qui demande ses services

compétences multiples

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2
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle Paternel concernant l’autorité morale?

A

son appartenance à «l’élite» lui confère un statut social particulier

son statut social est associé à une sagesse, un jugement moral sûr

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3
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle Paternel concernant la responsabilité?

A

Responsable… de tout!

Épouse son rôle social dans tous les aspects de sa vie.

«Je suis ingénieur 24 heures par jour, 7 jours par semaine»

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4
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle Paternel concernant l’indépendance?

A

«Personne ne me dit quoi faire»

«Je sais mieux ce qui est bien pour le client»

il se permet même parfois de cacher des informations à son client…

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5
Q

Quelles sont les forces et failles de l’organisme corporatiste?

A

Forces :
Autonomie maximale et responsabilité maximale

formation des membres, contrôle à l’entrée, création des devoirs, contrôle des domaines de compétence, surveillance, sanctions

Failles :
Risque accru de protéger et promouvoir les intérêts des pairs au détriment de la protection du public.

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6
Q

Quelles sont les cinq phases historique du professionnalisme selon Dussault?

A

I — Les débuts du corporatisme (1840-1865).
II — L’expansion du professionnalisme libéral (1865-1910).
III — Stabilité de l’organisation professionnelle (1910-1940).
IV — Le développement des professions connexes aux professions libérales (1940-1955).
V — La course au statut professionnel (1955-1970).

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7
Q

Pourquoi quels raisons avait-on besoin d’une législation en 1973?

A
  1. Répondre aux pressions et aux demandes de plusieurs nouvelles «occupations» prétendant au titre de «professions».
  2. Absence de cohésion entre
    A) les universités (qui produisent et transmettent le savoir théorique nécessaire aux professionnels) et
    B) les corporations professionnelles qui contrôlent l’application pratique du savoir.
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8
Q

Quel était l’objectif de la création d’une législation?

A

objectif de donner une cohérence à l’organisation et à la réglementation des activités des professionnels

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9
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle expert concernant l’autorité de compétence?

A

Spécialisation accrue

Connaissance générale en décroissance

Reconnaissance sociale repose sur son autorité de compétence

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10
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle expert concernant l’indépendance?

A

Réduite
Effritement de l’identité: Mon identité la plus forte est celle de mon employeur

Autonomie réduite: Mes actions sont dictées par l’État et mon employeur

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11
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle expert concernant la responsabilité?

A

Parcellarisation de la responsabilité: Je ne suis responsable que des décisions découlant directement de mes compétences (spécialisées).

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12
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle expert concernant l’autorité morale?

A

Aucune prétention à une sagesse particulière ou légitimité morale.

D’autres s’en occuperont !

Neutralité morale, déterminisme

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13
Q

Vrai ou faux
Le modèle expert donne toute la responsabilité sociale aux professionnels

A

Faux

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14
Q

Vrai ou faux
Pour le modèle expert le savoir technique est le seul gage d’un jugement sûr

A

Vrai

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15
Q

Quelles sont les caractéristiques de l’organisme réglementaire?

A

Système indépendant de la volonté des professionnels

Pouvoir limité des membres: surveillance et sanction;

Règlements, contraintes et mécanismes de contrôle imposés par une forme d’autorité externe

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16
Q

Quelles sont les forces et failles de l’organisme réglementaire?

A

Forces :
Fait de l’«Ordre»

Homogénéisation de la pratique

Contrôle.

Le public se sent mieux protégé

Failles :
La mission (protection du public) est imposée, et perçue comme une forme de harcèlement

Effritement de l’identité professionnel

Perte de sens

17
Q

Décrire l’histoire du professionnalisme en 5 étapes d’après Caplow

A
  1. Des membres d’une occupation créent une association professionnelle;
  2. Ils changent le nom de l’occupation;
  3. Ils rédigent un code d’éthique ;
  4. Ils engagent une activité politique pour se faire reconnaître;
  5. Ils développent des centres de formation pour préparer les futurs membres
18
Q

Décrire l’histoire du professionnalisme en 5 étapes d’après Wilenski

A

Un nombre suffisant de personnes se mettent à exercer une activité à plein temps (créant ainsi une nouvelle occupation)
Une école (ou tout autre centre de formation) est établie;
Une association professionnelle est fondée ;
On tente d’obtenir une reconnaissance légale des autorités politiques
Un code d’éthique est développé

19
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle partenaire concernant l’autorité de compétence?

A

Compétences multiples, expertises disciplinaires, connaissances inter et transdisciplinaires.

Reconnaissance des limites de l’expertise

20
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle partenaire concernant la responsabilité?

A

Tient compte de la dimension sociale associé à son rôle.

Assume son rôle social (protection du public) sans prétendre à un rôle moral (imposition d’une conception du bien commun)

21
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle partenaire concernant le rôle sociale?

A

Le savoir et l’expertise technique au service… de la société et de sa conception du bien commun
Autonomie: distance et critique sociale

22
Q

Vrai ou faux
Dans le modèle partenaire la responsabilité est fragmentée

A

Vrai

23
Q

Quelles sont les caractéristiques du modèle de lieu d’appartenance?

A

Autonomie en équilibre avec protection du public
Mission première : la protection du public
Engagement des membres
Au service des intérêts professionnels
Outils de formation, partage et réseautage, aide

24
Q

Quelles sont les forces et faiblesses du modèle de lieu d’appartenance?

A

Forces :
Partage des expertises;
Lieu d’échange sur les défis professionnels;
Lieu d’échange sur les valeurs devant guider la pratique responsable

Faiblesses :
Perte d’autonomie
Intervention du public et des tierces parties dans la gestion des Ordres.
Instabilité morale: transformation des valeurs et principes en fonction de la société