4. Positionierung

Question 1

McKinsey Matrix

Answer 1

Dimensionen : Wettbewerbsvorteil (intern y achse)
Branchenattraktivität (extern x achse)

Handlungsfelder : Ernten/veräußern
Selektivität
Selektives Wachstum
Investition und Wachstum

Question 2

BCG Matrix

Answer 2

Dimensionen: Marktwachstumsrate (extern y-Achse)
                        Relativer Marktanteil (intern x-Achse)

Handlungsfelder : Arme Hunde (Ernten/Veräußern)
Fragezeichen (Ausbauen/Ernten)
Sterne (Erhalten/Ausbauen)
Melkkühe (Erhalten)

Question 3

Kern einer Strategie

Answer 3

“Kern einer Strategie besteht darin zu entscheiden was nicht zu tun ist. Strategie bedeutet die Herstellung von Passung zwischen den verschiedenen Aktivitäten einer Organisation.”

Question 4

Tests für Diversifizierungsoptionen

Answer 4

1. Attraktivitätstest
2. Eintrittskostentest
3. Besserstellungstest

Question 5

3 Generische Strategien nach Porter

Answer 5

Differnenzierung, Kostenführerschaft, Fokus

Question 6

Pfade für Wertinnovation

Answer 6

1. Andere Branchen mit ähnlichen Herausforderungen betrachten
2. Andere strategische Gruppen innerhalb der Branche betrachten
3. Ergänzende Produkte und Dienstleistungen betrachten
4. Andere Käufergruppen betrachten

Question 7

Fallstudie Cirque du Soleil

Answer 7

Branchenstrukturen nicht exogen. Organisationen können diese prägen und mit etwas Glück bestehende Branchen verändern und neu begründen.

-> Innovation durch Kreieren von Neuem

-> Neues Spielfeld und vermeiden von anfänglichem Wettbewerb (Blue Ocean)
(Wertkurve oder Pfade können Entscheidungsträger helfen)