1. Strategieprozess

Question 1

Strategie beantwortet Fragen zu

Answer 1

Position, Zweck, Ressourcen, Ausrichtung

Question 2

Strategie ist ein vielschichtiges Konzept (3Konzepte)

Answer 2

(Cross-) Funktionale Strategie,
Geschäftsfeldstrategie,
Unternehmensstrategie

Question 3

Ziele der Strategieforschug

Answer 3

1. Überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg erklären (Erfolgsunterschiede zwischen Branchen und strategischen Gruppen + Erfolgsunterschiede zwischen Unternehmen innerhalb einer Branche)
2. Strategische Maßnahmen evaluieren
   (Ergebnisse von strategischen Maßnahmen bewerten+
   Erfolgsfaktoren und Randbedingungen identifizieren)
3. Strategisches Verhalten erklären
   (Entscheidungsprozesse verstehen + Treibende Kräfte des strategischen Wandels identifizieren)

Question 4

Themenfelder der Strategieforschung

Answer 4

Budgetierung, Planung, Positionierung, Wettbewerb, Kooperation

Question 5

Kritik am Prozessmodell der Strategieforschung

Answer 5

1. Trugschluss der Vorhersage ( Zukunft bleibt unbekannt kann nicht vorhergesagt werden )
2. Trugschluss der Entkopplung ( Strategieformulierung und Umsetzung sind miteinander verknüpft)
3. Trugschluss der Formalisierung ( Formalisierung hemmt lernen, Experimentieren und Anpassen)

Question 6

Designschule

Answer 6

Modell : Strategieverständnis als Systematischer, analytischer Konzeptionsprozess

Annahme : Stabilität, Fokus auf obere Führungsebene , organisationale Plastizität

Ansatz : Passung externer Anforderungen und interner Kompetenzen

Limitation : Unterschätzung von Dynamik,-Interdependenz zw. Strategieformulierung und Strategieimplementierung,-Verzerrung bei Entscheidungsfindung

Question 7

Lernschule

Answer 7

Modell : Strategiebildung als emergenter Prozess

Annahmen : Dynamik der Umwelt, kollektiver Fokus , organisationale Anpassungsfähigkeit

Ansatz : Lernen aus Feedback und inkrementelle Weiterentiwckelung

Limitation : Unterschätzt Rolle der strategischen Weitsicht und Führung, Risiko strategischen Abdriftens
Kosten des Lernens aus Versuch und Irrtum

Question 8

Kernkenntniss Honda Case Study

Answer 8

1. Denken und Handeln verbinden bei Strategie
2. Strategiewert erst ab Umsetzung
3. Strategische Annahmen hinterfragen
4. Entscheidungsträger brauchen : Bodenhaftung, Kundennähe, Offenheit, Durchhaltevermögen und Bescheidenheit