2. Branchenanalyse - marktbasierter Ansatz Flashcards
Grundlage der Branchenanalyse (marktbasierter Ansatz)
SCP-Paradigma
Industry Structure -> Firm Conduct -> Firm Performance
Übergeordnete Ziele der Branchenanalyse
- Branchenstruktur verstehen ( Verstehen Wettbewerbskräfte und Trends)
- Zukünftiges Gewinnpotenzial einschätzen (Prognose Rentabilität + Beeinflussung Wettbewerbskräfte)
- Positionierungsoptionen vorbereiten (Identifikation Branche und optimale Position)
- > Gewinnpotenzial durch Brnachenwissen maximieren
5 Phasen der Branchenanalyse
- Branchendefinition -> 2. Teilnehmeridentifikation -> 3. Strukturelle Analyse -> 4. Dynamische Analyse -> 5. Maßnahmenauswahl
Branchendefintion
Eine Branche ist eine Gruppe von Organisationen, deren Produkte so viele gleiche Eigenschaften haben, dass sie um die gleichen Käufer konkurrieren.
5 Wettbewerbskräfte nach Porter
- Rivalität bestehender Wettbewerber
- Verhandlungsmacht der Lieferanten
- Verhandlungsmacht der Käufer
- Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
- Bedrohung durch Substitute
6te Wettbewerbskraft
- Verhandlungsmacht der Komplemente
Fehler der Branchenanalyse
- Zu breite oder enge Definition der Branche
- Aufmerksamkeit auf alle Kräfte gleich verteilt
- Statische Analyse ( ignoriert Trends )
- Zyklische und Strukturelle Veränderung miteinander verwechselt
Übergeordnete Ziele der Strategischen Gruppenanalysse
- Identifizierung von Clustern
- Verstehen der Konkurrenz
- Positionierung der Organisation
-> Branche segmentieren um attraktive Position zu finden
5 Phasen der strategischen Gruppenanalyse
- Variablenauswahl -> 2. Segmentdefinition -> 3. Segmentanalyse -> 4. Identifikation der zentralen Erfolgsfaktoren -> 5. Segmentauswahl
Visualisierung der Gruppenanalyse
- Variablen für Achsen wählen
- Organisationen einzeichnen
- Clusteridentifizierung
- Cluster beschreiben
Vorteile Gruppenanalyse
- beleuchtet Struktur des Wettbewerbs innerhalb von Branchen
- identifiziert strategische Nischen innerhalb von Branche
- bildet strategische Positionierung von konkurrierenden Firmen ab
Nachteile Gruppenanalyse
- Gefahr zu statischer Analyse
- hängt stark von der Wahl der Segmentierungsvariablen ab
- hängt vom Zugang zu geeigneten Informationen ab
Zentrale Erfolgsfaktoren der Gruppenanalyse
Faktoren, die das Überleben und die Leistungsfähigkeit einer Organisation maßgeblich beeinflussen
Leiten sich aus Analyse der Nachfrage und des Wettbewerbs ab.
Profit-Pool-Analyse
- PP definieren
- Größe des P schätzen
- PP aufschlüsseln
-> zur Ableitung relevanter Positionierungsoptionen
Lebensmittelhandel
Lebensmittelmarkt ist gesättigter Markt da jeder Kunde erschlossen ist.
-> Rivalität bestehender Wettbewerber sehr groß
- > Doppelstrategie : Eigenmarke um gewisse Kundengruppen zu bedienen
- > Discounterstrategie : Kostenführerschaft
- > > strategische Gruppenanalyse um attraktive Position zu finden
