3. Interne Ressourcen - ressourcenbasierter Ansatz

Question 1

Kernkonzept Interne Ressourcen

Answer 1

Interne Ressourcen werden in Fähigkeiten überführt und determinieren mit zentralen Erfolgsfaktoren das strategische Verhalten, aus welchem Wettbewerbsvorteile generiert werden.

Question 2

5 Phasen der Ressourcenanalyse

Answer 2

1. Ressourcenidentifikation -> 2. Ressourcenbewertung -> 3. Fähigkeitenidentifikation -> 4. Fähigkeitenentwickelung -> 5. Strategische Bewertung

Question 3

Merkmale der Ressourcen

Answer 3

1. Heterogenität (ungleiche Verteilung der Ressourcen)
2. Unvolkommene Mobilität ( Schwierigkeiten Ressourcen zu entwickeln oder auszutasuchen)
3. Strategische Relevanz ( unterschiede in Ressourcenausstattung als Quelle des Wettbewerbsvorteils)

Question 4

Ressourcenarten

Answer 4

1. Tangibel[materiell] (Finanziell,Physisch)
2. Intangibel[immateriell] (Technologie,Reputation,Kultur)
3. Human[personell] ( Fähigkeiten und Know-How, Kommunikation und Kooperation, Motivation)

Question 5

Bewertungskriterien der Ressourcen

Answer 5

1. Vrin - Analyse
   - 1.1 Valuable(relevant)
   - 1.2 Rare(knapp)
   - 1.3 Imperfectly Imitable(unvollkommen imitierbar)
   - 1.4 Non-Substituable (nicht substituierbar)
2. Vrio - Analyse
   - 2.4 Organized (Nutzbarkeit in der Organisation)

Question 6

Rentabilitätspotenzial

Answer 6

Ergibt sich aus Ausmaß des Vorteils, der Nachhaltigkeit und der Abschöpfbarkeit

Question 7

Fähigkeiten

Answer 7

Sind in der Wertschöpfungskette auffindbar (primäre und unterstützende Aktivitäten)

Question 8

Wege zur Fähigkeitsentwickelung

Answer 8

1. externe Akquisition
2. Internes Verbinden/Internes Venturing
3. Interne Entwickelung

Question 9

Fähigkeitenanalyse

Answer 9

Nach relativer Stärke und strategischer Wichtigkeit

Question 10

Schwachstelle des normalen Fähigkeitenmodells

Answer 10

Statik des Modells als Schwachstelle führt zu dynamischen Fähigkeiten

Question 11

Bestandteile der dynamischen Fähigkeiten

Answer 11

1. Erkennen : Identifikation neuer Chancen und Bedrohungen durch Beobachtung und Interpretation des Umfeldes (Stärkung durch analytische Systeme und Kapazitäten)
2. Ergreifen : Reaktion auf neue Erkenntnisse durch Neuproduktnetwickelung, Geschäftsmodellinnovation und strategische Investitionen ( Stärkung durch Strukturen, Prozesse und Anreize )
3. Rekonfigurieren: Änderung dder internen und externen Ressourcenkonfiguration der Organisation (Stärkung durch kontinuierliche (Neu-) Ausrichtung
   - > “Die Fähigkeit, neue Chancen zu erkennen und dann zu ergreifen sowie Wissensbestände, Kompetenzen und komplementäre Ressourcen neu zu konfigurieren und zu schützen, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Question 12

Dynamische Ressourcen Umfelder

Answer 12

Dynamsiche Ressourcen müssen ans Umfeld angepasst werden:

1. Inkrementelle Dynamische Fähigkeiten -> Stabiles Umfeld
2. Erneuernde Dynamsiche Fähigkeiten -> Dynamisches Umfeld
3. Regenerative Fähigkeiten -> Transformierendes Umfeld

Question 13

IBM Fallstudie

Answer 13

Erkennen : Massive Verluste, Änderung Kundenbedürfnisse
Ergreifen : Notwendigkeit einer Neuausrichtung von Strategie und Geschäftsmodell
Rekonfigurieren : neue IT Lösungen und Dienstleistungen

• > dynamische Fähigkeiten können konkret gestärkt werden und evolutionieren
• > Exploration und Exploitation müssen für Lebensfähigkeit ausbalanciert werden