4. Gestión De Los Activos De La Empresa

Question 1

1. ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE EQUIPAMIENTO E INVERSIÓN EMPRESARIAL

—Las inversiones que cada empresa realiza se caracterizan por:

Answer 1

-Responder a dos tipos de objetivos;
.El riesgo que entrañan;
.Los resultados de las investigaciones se producen a medio-largo plazo
.Los proyectos de inversión surgen en áreas no financieras
.Una vez tomada una decisión de inversión es muy difícil de rectificar

Question 2

1. ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE EQUIPAMIENTO E INVERSIÓN EMPRESARIAL

—Tipos de inversiones:

Answer 2

-Expansión; objetivo estratégico de crecimiento
.Producto; incluir en su artera, productos hasta ahora desconocidos
.Mantenimiento o renovación; proyectos de inversión que resultan imprescindibles
.Financieras; compra de valores de renta variable o renta fija
.Otros proyectos; proyectos de inversión relativos a aspectos no tratados anteriormente

Question 3

2. EVACUACIÓN DE INVERSIONES

—Aspectos claves a considerar:

Answer 3

-Estimar el flujo neto de fondos que generará el proyecto a lo largo de su vida útil
.Utilizar un criterio adecuado para distinguir las inversiones atractivas
.Considerar factores cualitativos

Question 4

2. EVACUACIÓN DE INVERSIONES

—El excedente resultante indica el rendimiento de la inversión:

Answer 4

-Resultado positivo; inversión rentable

.Resultado negativo; inversión negativa

Question 5

2. EVACUACIÓN DE INVERSIONES

—Métodos de selección de inversiones:

Answer 5

-El método estático; el valor del dinero es constante
_el indicador más usado es el pay-back
.El método dinámico; variación del valor del dinero en el tiempo que se produce el flujo (positivo o negativo)
_Para realizar los cálculos se utilizan los métodos del VAN (valor actual neto), TIR (tasa interna de rentabilidad)

Question 6

2. EVACUACIÓN DE INVERSIONES

—Tener en cuenta los conceptos:

Answer 6

-Desembolsó inicial; cantidad que se paga en el momento de adquirir los elementos de activo
.Flujos netos de caja; diferencia ente los cobros y los pagos
.Duración de la inversión; tiempo durante el que la inversión nos va a reportar flujos de caja

Question 7

2.1 Métodos de selección estáticos

—Pay-back:

Answer 7

-Determina el tiempo que se tarda en recuperar el dinero inicialmente invertido en un proyecto de inversión
.Las mejores inversiones presentarán un menor plazo de recuperación

Question 8

2.1 Métodos de selección estáticos

—Defectos:

Answer 8

-No considera los flujos obtenidos después del plazo de recuperación
.No tiene en cuenta el momento en que se generan los flujos de caja anteriores

Question 9

2. 2 Métodos de selección dinámicos
3. 2.1 Criterios del valor actual neto (VAN) o valor capital (VC)

—Escenarios posibles:

Answer 9

-El primer caso; cada flujo neto de cada año es diferente y que la tasa de actualización también es diferente
.El segundo caso; los flujos netos de caja son diferentes y la tasa de actualización de cada año es igual

Question 10

2. 2 Métodos de selección dinámicos
3. 2.1 Criterios del valor actual neto (VAN) o valor capital (VC)

—Resultado del VAN:

Answer 10

-Negativo; la inversión no se efectuará
.Positivo; la inversión se realizará, se escogerá el VAN superior
.Cero; será indiferente realizarlo o no

Question 11

2.2.2 Criterio de la tasa de rentabilidad interna o tasa interna de retorno (TIR)

—TIR, la tasa de actualización que hace que el VAN es:

Answer 11

-cero

Question 12

2.2.2 Criterio de la tasa de rentabilidad interna o tasa interna de retorno (TIR)

—Para la selección de una inversión, comparar el TIR con el tipo de interés de mercado, según tres posibilidades:

Answer 12

-Si r > i; inversión rentable, el VAN resultado positivo, se eligirá el proyecto con TIR superior
.Si r = i; es indiferente
.Si r < i; inversión no rentable

Question 13

3. BÚSQUEDA DE PROVEEDORES Y SUMINISTRADORES
4. 2 Fase: Búsqueda suministradores

—Fuentes de información para localizar a proveedores:

Answer 13

-Listados y bases de datos
  .Organismos oficiales
  .Ferias
  .Noticias en prensa y revistas
  .Páginas web de empresas, etc

Question 14

3.3 Fase: Solicitud de ofertas y presupuestos

—Obtener información de proveedores:

Answer 14

-Representantes comerciales
.Visitas a las empresas de los proveedores
.Cartas de solicitud de información

Question 15

3.4 Fase: Análisis y evaluación de presupuestos

—Terminada la selección se realiza:

Answer 15

-Una ficha; de proveedores

.Se realiza un cuadro comparativo

Question 16

3.5 Base de datos de proveedores

—Mantenimiento del soporte informático:

Answer 16

—Mantenimiento del soporte informático:
-Mantenimiento preventivo; realiza acciones y servicios para mantener el entorno estable y anticiparse ante posibles problemas
.Mantenimiento correctivo; realiza acciones para resolver posibles incidencias

Question 17

4. DECISIÓN DE COMPRA O ALQUILER DE ELEMENTOS DE INMOVILIZADO

—La decisión de compra o alquiler generan repercusiones diferentes:

Answer 17

-La compra y sus repercusiones; conlleva endeudamiento, si se realiza con recurso propios la empresa pierde liquidez
.El alquiler y sus repercusiones; la renta puede resultar más cara que la compra, cuando el bien no se usa seguido, no cubre su vida útil

Question 18

4. DECISIÓN DE COMPRA O ALQUILER DE ELEMENTOS DE INMOVILIZADO

—Condiciones de compra o alquiler que influyen en la decisión:

Answer 18

-La calidad del inmovilizado; condición de homologado, controles de calidad y controles técnicos de funcionamiento
.Cantidad; nº de unidades a comprar o alquilar influye en el importe del contrato
.Precio; determinar los precios (directa, modificada, nueva adquisición)
.Descuentos; comerciales, por pronto pago, de temporada, de promoción, por volumen o rappels (rappels acumulativos o no acumulativos)
.Plazos de entrega; compra física o compra online
.Impuestos; se distingue (impuesto de matriculación, IVTM impuesto municipal directo, IVA impuesto indirecto)
.Condiciones de pago y financiación; plazos de pago (plazo ordinario, extra, anticipado,..)