3. Aufbau- und Ablauforganisation (Teil 4) Flashcards
1
Q
Welche Ordnungsmuster für praxisrelevante Organisationskonzepte gibt es?
A
- Funktionale Organisation
- Divisionale Organisation
- Matrixorganisation
2
Q
Was macht die funktionale Organisation aus?
A
- auf der 2. Hierarchieebene werden gleichartige Funktionen (Verrichtungen) zusammengefasst
- zu deren Wahrnehmung auf organisatorische Einheiten übertragen
- v.a. geeignet für kleine und mittelständische Unternehmen mit einem überschaubaren homogenen Leistungsprogamm
3
Q
Was sind Vorteile der funktionalen Organisation?
A
- einfache und überschaubare Struktur
- Nutzung von Spezialisierungseffekten
- in sich geschlossene, klar abgegrenzte und damit gut kontrollierbare Funktionsbereiche
4
Q
Was sind Nachteile der funktionalen Organisation?
A
- Vielzahl an Schnittstellen und Interpendenzen -> erhebliche Koordinationsprobleme
- Gefahr von Bereichsegoismen und Suboptimierungen
- Überlastung der Unternehmensführung (= Kamineffekt)
- Überbetonung des Spezialistentums
- eingeschränkte Möglichkeiten der Personalentwicklung
5
Q
Durch was ist die divisionale Organisation gekennzeichnet?
A
- Objektprinzip
- Dezentralisation durch Center-Konzepte
- Mehrliniensystem
6
Q
Was sind Vorteile der divisionalen Organisation?
A
- Entlastung der Unternehmensführung -> stärkere Konzentration auf strategische Fragen
- ganzheitliche Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen möglich
- bessere Koordination und schnellere Entscheiungsfindung innerhalb der Division
- Divisionen können auf Umweltänderungen flexibel reagieren
- weitgehende unternehmerische Selbständigkeit der Spartenleiter erhöht die Motivation und ermöglicht bessere Erfolgsbeurteilung
- vielfältige Möglichkeiten der Personalentwicklung
7
Q
Was sind Nachteile der divisionalen Organisation?
A
- Gefahr des Spartenegoismus und einer kurzfristigen Gewinn- und Rentabilitätsorientierung
- suboptimale Ressourcenallokationen und Doppelarbeiten möglich
- Mehrbedarf an Leitungsstellen
- Zentralfunktionen zur übergreifenden Koordination der Divisionen erforderlich
- Gefahr von unproduktiven Konflikten zwischen den Divisionen und zwischen den Divisionen und den Zentralfunktionen
8
Q
Was ist eine Holding?
A
= Weiterführung der divisionalen Organisation
= Unternehmen, das Beteiligungen an mehreren rechtlich selbständigen Unternehmen hält und dabei selbst nicht am Markt auftritt, nimmt keine operative Tätigkeit wahr
9
Q
Wie kennzeichnet sich die Matrixorganisation?
A
- Mehrdimensionalität
- Mehrliniensystem
- Dezentralisation
