3. Aufbau- und Ablauforganisation (Teil 2) Flashcards

1
Q

Worin werden Kompetenzen eines Stelleninhabers unterschieden?

A

Umsetzungskompetenzen
-> Ausführungskompetenz, Verfügungskompetenz, Antragskompetenz, Entscheidungskompetenz, Vertretungskompetenz

Leitungskompetenz
-> Fremdentscheidungskompetenz, Weisungskompetenz, Richtlinienkompetenz, Kontrollkompetenz

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2
Q

Was versteht man unter einer Instanz?

A

= eine Stelle mit fachlichen Leitungsbefugnissen (d.h. mit Entscheidungs- und Weisungsbefugnissen)

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3
Q

Was versteht man unter Linienstellen?

A

= i.d.R. unmittelbar mit Durchführung von betrieblichen Hauptaufgaben betraut
- Unterscheidung von Ausführungsstellen und Leitungsstellen

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4
Q

Worin unterscheiden sich Ausführungsstellen und Leitungsstellen?

A
Ausführungsstellen = ohne Leitungskompetenz
Leitungsstellen = mit Fremdentscheidungs-, Weisungs- und Kontrollkompetenzen
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5
Q

Wie werden Organisationseinheiten unterteilt?

A

Stellen

  • Linienstellen
    • > Leitungsstelle
    • > Ausführungsstelle
  • unterstützende Stellen
    • > Stabsstelle
    • > Assistenzstelle
    • > Dienstleistungsstelle

Gremien

  • Hauptamtlich
    • > Leitungsgruppe
    • > Integrierte Arbeitsgruppe
    • > Projektgruppe
  • Nebenamtlich
    • > Ausschuss
    • > Problemlösegruppe
    • > Projektgruppe
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6
Q

Wofür dienen unterstützende Stellen?

A
  • dienen nur indirekt der Erfüllung der Hauptaufgaben
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7
Q

Was versteht man unter Stabsstellen?

A

= spezialisierte Leitungshilfsstellen mit fachspezifischen Aufgaben
- ohne Fremdentscheidungs- und Weisungskompetenzen

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8
Q

Welche Aufgaben übernehmen Stabsstellen?

A
  • Vorbereitung von Entscheidungen durch Ausarbeiten, Bewerten und Präsentation von Entscheidungsalternativen
  • Beschaffung, Auswertung und Weiterleitung von Informationen
  • Fachliche Beratung
  • Unterstützung und Überwachung der Realisierung getroffener Entscheidungen
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9
Q

Was versteht man unter Assistenzstellen?

A

= generalisierte Leitungshilfsstellen mit fallweisen Aufgaben

  • ohne Fremdentscheidungs- und Weisungskompetenz
  • Bsp.: Stelle der Vorstandsassistenten, Stelle der Chefsekretärin
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10
Q

Wie entsteht eine Abteilung?

A
  • mehrere Stellen werden so miteinander verbunden, dass sie einer Instanz unterstellt werden -> stehen unter einheitlicher Leitung
  • Abteilungsleiter = Instanz
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11
Q

Was versteht man unter der Leitungsspanne?

A

= Festlegung der Anzahl der einem Abteilungsleiter direkt unterstellten Mitarbeiter, mit denen ein Vorgesetzter optimal kommunizieren kann

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12
Q

Welche Merkmale hat ein Ausschuss?

A
  • handelt sich um Personenmehrheit
  • Mitglieder kommen aus unterschiedlichen Teilbereichen und Hierarchieebenen der Organisation
  • keine interne formal-hierarchische Struktur
  • nur bestimmte oder gelegentlich auftretende Aufgaben werden erfüllt
  • Mitglieder arbeiten nicht kontinuierlich zusammen, treffen sich bei Bedarf zu Besprechungen
  • Zusammenarbeit ist zeitlich befristet
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13
Q

Wann liegt eine Gruppe vor?

A
  • überschaubare Zahl von Personen nimmt weitgehend eigenverantwortlich eine gemeinsame Aufgabe wahr
  • nimmt Koordination durch Selbstbestimmung vor
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14
Q

Was versteht man unter einem Projekt?

A
  • zeitlich befristetes, zielorientiertes und neuartiges Vorhaben, das besonders hohe Komplexität aufweist
  • Vorhaben erforder interdisziplinäre Zusammenarbeit der betroffenen Bereiche
  • zur Bewältigung wird Projektgruppe gebildet
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15
Q

Was stellt die zentralen Bestimmungsfaktoren der Organisationsstruktur da?

A
  • Spezialisierung, Delegation und Koordination

- können als Gestaltungsparameter eingesetzt werden

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