2. Vorlesungseinheit: Produktionsverbesserung Flashcards
Die vier Zieldimensionen der Produktionsverbesserung
Hohe Variabilität
Hohe Qualität
Geringe Kosten
Geringe Zeiten
Ausprägungen: Variabilität
Lieferbarkeit
Produktvielfalt
Flexibilität
Wandlungsfähigkeit
Ausprägungen: Qualität
Lieferqualität
Lieferfähigkeit
Produktqualität
Termintreue
Ausprägungen: Wirtschaftlichkeit
Lieferpreis
Produktivität
Auslastung
Herstellkosten
Ausprägungen: Geschwindigkeit
Lieferzeit
Bearbeitungszeit
Produktionsdurchlaufzeit
Verfügbarkeit
Kontradiktorische Zielwidersprüche
Qualität vs. Kosten (Aufhebung: Marktpreis orientierte Qualität
Geschwindigkeit vs: Variavilität (Aufhebung: späte Variantenentstehung
Zielunterordnung
Wirtschaftlichkeit -> Variabilität (flexible Maschine kann besser ausgelastet werden)
Geschwindigkeit -> Qualität (guter Produktionsablauf erhöht Termintreue und somit Qualität)
Konträrer Zielwiderspruch
Variabilität und Qualität (Vielfalt erschwert Qualität)
Zielverträglichkeit
Wirtschaftlichkeit und Geschwindigkeit (Zielgrössen positiv korreliert
Elemete Logisches Zielquadrat der Produktion
Vier Ziele: Qualität Variabilität Wirtschaftlichkeit Geschwindigkeit Beziehungen: konträrer Zielwiderspruch Zielverträglichkeit Zielunterordnung kontradiktoischer Zielwiderspruch
Wertstromanalyse: Aufbau der Methodik
Produktfamilie wählen
Zeichnung Ist-Zustand
Zeichnung Soll-Zustand
Umsetzung
Push-Steuerung (+/-)
Produktionsplaniung drückt Proukte in die Produktion
(Zwischen-)Lagerung garantiert Lieferfähigkeit, optimale Auslastung, Bestände, geringe Flexibilität
Pull-Steuerung
Kundenbestellung zieht Produkte in die Produktion, Bestände und Such aufwände minimiert, hohe Abhängigkeit nach aussen
Def.: Kapazitätsnivellierung
Glättung der Produktionsaufträge, Kapazitäten entlang der Prozesskette gleichmässig auslasten
Die vier Phasen der Business Analytics
Descriptive (Information)
Diagnostic (Muster)
Predictive (Prognose)
Prescriptive (Entscheidung)
