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Produktionsmanagement I > 1. Vorlesungseinheit: Vom Taylorismus zur Industrie 4.0 > Flashcards

1. Vorlesungseinheit: Vom Taylorismus zur Industrie 4.0 Flashcards

1
Q

“Goldenes Zeitalter der Automobilproduktion” (1887)

A

Zurecht feilen

kein F&E, Qualitätstests, Innovationen

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2
Q

Massenproduktion (Ford)

A

Austauschbareit der Bauteile (Hartmetallschneidstoff)
Einfacher Zusammenbau
Ursache-Wirkungs Zusammenhang
Standardisierung

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3
Q

Effekte der Economies of Scale

A
  1. Lernkurveneffekt
  2. Automatisierung
  3. Technischer Fortschritt
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4
Q

Die vier industriellen Revolutionen

A
  1. Industrialisierung
  2. Rationalisierung
  3. Automatisierung
  4. Digitale Vernetzung
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5
Q

Konzepte der jeweiligen industriellen Revolution

A
  1. Taylorismus
  2. Fordismus später Toyota Production System
  3. Lean Bewegung
  4. Industrie 4.0
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6
Q

Def.: Industrie 4.0

A

Echtzeitfähige, intelligente, horizontale und vertikale Vernetzung von Menschen, Maschinen, Objekten und IKT-Systemen zur dynamischen Beherrschung komplexer Systeme

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7
Q

Reifegrade der Industrie 4.0

A

Visualisierung
Transparenz
Vorhersage
Adaptibilität

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8
Q

Praxisbeispiele Industrie 4.0

A

Auto-ID Verfolgung Materialflüsse
Echtzeitaufnahme Werkzeugparameter
Condition Monitoring
Google Assistant

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9
Q

Was Verzögert Reaktionen auf Ereignisse?

A
  1. Datenlatenz
  2. Anaylselatenz
  3. Entscheidungslatenz
  4. Umsetzungslatenz
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10
Q

Elemente der Industrie 4.0

A 
Vernetzung
Echtzeitfähigkeit
Big Data
AI
Assistenzsysteme
Automatisierung von Entscheidungen
Vertikale/Horizontale Integration
Cyber-physische Systeme
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11
Q

Definition: Geschäftsprozess

A

Folge von logisch zusammenhängenden Aktivitäten, die für das Unternehmen einen Beitrag zur Wertschöpfung leisten, definierte Anfang/Ende, typischerweise wiederholt und am Kunden orientiert.

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12
Q

Def.: Geschäftsprozessmanagement

A

ganzheitliche Planung. überwachung und Steuerung von GP über alle Funktionsbereiche hinweg

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13
Q

Arten von Modellen

A

Beschreibungsmodell
Erklärungsmodell (Wirkungsweise)
Entscheidungsmodell (Ableitung von Handlungsmassnahmen)
Gestaltungsmodell ( TQM, Lean Produktion -> Output orientiert)

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14
Q

Ziele der Geschäftsprozessmodellierung

A 
Verbesserung/Restrukturierung
Dokumentation
Automatisierung
Compliance Management
Auflagen erfüllen
Prozesskennzahlen
Benchmarking
Best Pracitces
Service Level Agreements
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15
Q

Werbeblock Aixperanto

A

definierte Prozessschritte
Zusammenhänge/reihenfolge erkennbar
Schwachstellen sichtbar

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16
Q

Prozessparameter in Aixperanto

A 
Bestände
Ausschuss
Wertschöpfungsbeitrag
Steuerungsprinzipien 
etc..
17
Q

Visualisierung in Aixperanto

A

Ampel
Prozesselemente
Swimlanes
Kaizen Blitze

Produktionsmanagement I (9 decks)

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