2. Gestion stratégiques des RH

Question 1

Nommez et expliquez les étapes du processus de gestion des RH.

Answer 1

1. Analyse environnement externe : PESTEL
2. Analyse environnement interne : vision, mission
3. Analyse capacité des rh : positionnement, la culture org.
4. Élaboration stratégique : typologie de bamberger et meshoulam, type de stratégie
5. Mise en œuvre et évalue

Question 2

Nommez et définir les différents modèles de gestion de RH

Answer 2

1. Modèle de la comptabilité RH
   - processus d’intégration stratégique des rh à partir du concept de valeur
2. Modèle de la planification stratégique des RH
   - centre l’analyse sur la contribution de la GRH à la réalisation des objectifs stratégiques
3. Modèle de la compétitivité des RH:
   - développe approche interractive de la relation stratégie RH-stratégie d’activité par des concepts interdépendant
4. Modèle de la compétence des RH
   - interprète la stratégie RH et l’avantage compétitif à partir du concept de ‘‘Ressources’’ de l’organisation

Question 3

Expliquez la typologie de Bamberger et Meshoulam

Answer 3

• Permet d’aligner stratégie RH et organisationnel tout en les alignant et avoir une cohérence entre elles
• Permettre de diriger l’entreprise vers quelle stratégie opter
• Permet de déterminer l’investissement dans le capital humain

Se fait en faisant:
Évaluation des résultats (autonomie) vs Régulation des comportements (contrôle des processus)

Modèles axés sur le capital humain (MO = investissement) vs Modèles axés sur la flexibilité (MO = une consommation)

Question 4

Qu’est-ce que le partenariat professionnel? Où sommes nous dans la typologie de Bamberger?

Answer 4

Partenariat prof. : souhaite garder plus de 20-25 ans

typologie : autonomie + modèle axé sur capital humain

Question 5

Qu’est-ce que le partenariat industriel? Où sommes nous dans la typologie de Bamberger?

Answer 5

Partenariat indust. : comme au Walmart, aucun investissement dans progression personnel, employés facilement remplaçable

Contrôle des processus + modèle axé sur capital humain

Question 6

Qu’est-ce qu’un agent libre? Où sommes nous dans la typologie de Bamberger?

Answer 6

Agent à contrat

Autonomie + modèle axé sur la flexibilité

Question 7

Qu’est-ce que le marché secondaire de travail? Où sommes nous dans la typologie de Bamberger?

Answer 7

Seulement de la spécialisation on ne peut pas dévier ex au mcdo où on ne fait que des frittes (spécialisation)

Contrôle des processus + modèle axé sur la flexibilité

Question 8

Qu’est-ce que l’alignement?

Answer 8

lien entre les stratégies RH et celles organisationnelles

Question 9

Qu’est-ce que la cohérence?

Answer 9

pratique ou politique de gestion étroitement liées à la stratégie organisationnelle