1.3 Produktionsystematik: Elemente des Produktionssystems

Question 1

Wie kann man ein Produktionssystem bezeichnen?

Answer 1

Produktionssystem = Σ [E;S]

where E = Elemente; Gegenstände, Operanden, Objekte –> Ressourcen

where S = Struktur; Relationen und Beziehungen zwischen den Objekten,…

Question 2

Wie kann man die Ressourcen eines Produktionssystems gliedern? (Diagramm)

Answer 2

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RESSOURCEN

1. Betriebsmittel
   a) Immobilien
   b) Personal
   c) Sachmittel (Nutzungsgüter; Maschine, TM,… und Verbrauchsgüter; Material, Hilfsstoffe)
2. Finanzmittel
3. Daten
   a) Technische Daten (Layout, Produktdaten, Maschinenleistung)
   b) Produktionsdaten (Aufträge, Prozessdaten, Termine)
   c) Organisationsdaten (Arbeitsorganisation, Produktionssteuerung)

Question 3

Zeichnen Sie das Modell eines Produktionsunternehmens nach Wiendahl! (Diagramm)

Answer 3

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A. Unternehmensführung
B. Prozessgestaltung [1. Konstruktion, 2. Arbeitsvorbereitung, 3. Qualitätssicherung]
C. Beschaffung - Produktion [1. Logistik/TUL, 2. Fertigung, 3. Montage] - Vertrieb
D. Prozesssteuerung
E. Rechnungswesen

und auf beide Seiten:
BESCHAFFUNGSMARKT > BESCHAFFUNG > PRODUKTION > VERTRIEB > ABSATZMARKT

Question 4

Was sind die Strukturebenen eines Unternehmens?

Diagramm

Answer 4

Seite 27

5. Ebene: Arbeitsplatz; Maschinen + Montagen + TUL-Prozesse
6. Ebene: Produktionssystem; Produktlinie/Layout
7. Ebene: Bereich; Produktionshalle/Layoutstruktur/Produkte
8. Ebene: Fabrik; Standort/Generalstruktur
9. Ebene: Unternehmen; Netzwerk/Kompetenzzentren

Question 5

Was beschreibt die Aufbauorganisation?

Answer 5

Die Aufbauorganisation beschreibt die:

1. informationelle und
2. disziplinarische (hierarchische)

Verknüpfung / Strukturierung der funktionsrelevanten Struktureinheiten eines Unternehmens.

Question 6

Was sind die Varianten von Aufbauorganisation? Bitte zeichnen ein Diagramm für alle Varianten!

Answer 6

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1. Funktionale Organisation: Zentrale Bereiche mit fester Verantwortlichkeit.
2. Divisionale Organisation: Dezentralisierte Bereiche mit fester Produktzuordnung.
3. Matrixorganisation: Bereiche mir variabler Aufgabenzuordnung nach DL-Prinzip.

Question 7

Was stellt die Ablauforganisation?

Answer 7

Diagram S. 30
Die Ablauforganisation stellt das Grobkonzept der Auftragsabwicklung dar und bildet sequentielle / vernetzte Verknüpfungen zwischen den funktionsrelevanten Struktureinheiten ab.

Es muss durch das/die Steuerungskonzepte verfeinert werden!