10 Leredens egenskaper og destruktiv ledelse Flashcards
5 faktorer av personlighet
Nevrotisisme
Ekstraversjon
Åpenhet
Omgjengelighet
Planmessighet
Hva kjennetegnes høy og lav nevrotisisme?
LAV: Emosjonelt stabil/ robust
HØY: Angst, sorg, forlegen, skyld
Engstelse
Fiendtlighet
Depresjon
Selvbevissthet
Impulsivitet
Sårbarhet
Hva kjennetegnes høy og lav ekstraversjon?
LAV: introvert, sosial uavhengighet
HØY: sosial. liker variert aktivitet, liker spenning, selvmarkering
Du skriver et ønske om samhandling med andre mennesker. Så det er naturlig at ekstraversjon har sammenheng med relasjonsorientert ledelse
Varme
Sosiabilitet
Selvmarkering
Aktivitet
Spenningssøking
Positive følelser
Hva kjennetegnes høy og lav åpenhet?
LAV: praktisk, jordnær, konservativ
HØY: fantasi- og iderik, liberal, kunstelsker
Fantasi
Estetikk
Følelser
Handlinger
Ideer
Verdier
Hva kjennetegnes høy og lav omgjengelighet?
LAV: kynisk, tøff, direkte, lite hensyntakende, kranglete
HØY: føyelig, vennlig, imøtekommende, omtenksom
Går på å støtte og legge til rette for medarbeidere.
Tillit
Rettfremhet
Altruisme
Føyelighet
Beskjedenhet
Følsomhet
Hva kjennetegnes høy og lav planmessighet?
LAV: laid back, rotete, lite gjennomtenkt, spontane
HØY: Prestasjonsorientert, høy orden og disiplin, grundig
Ønsker å gjøre en god jobb og at relasjonsorientering i ledelse er forbundet med å gjøre en god jobb i lederrolle
Kompetanse
Orden
Plikttroskap
Prestasjonsstreben
Selvdisiplin
Betenksomhet
KONKLUSJONER BASERT PÅ FORSKNING RESULTATER
- Antakelig finnes det er talent for ledelse, slikt talent bør identifiseres av organisasjoner gjennom personlighetsmessige kartlegginger og dyrkes videre frem gjennom særskilt tilrettelagte trenings- og utviklingsopplegg.
- personlighetsmessige trekker sterkt tydes på god ledelse, men også kan imidlertid kunne være godt egnet for andre typer jobber en ledelse.
Hva er endringsorientering?
Endre orientering om 30 minutter, visjon og inspirerende ledelse og denne formen for ledelse viste seg å ha sammenheng med alle de fem trekkene og intelligens. Endringsorientering er en kompleks ferdighets- eller atferds form i rollen som leder og som krever mange sider hos lederen.
Ineffektiv ledelse
Fravær av og ivaretagelse av organisasjonens mål og oppgaver.
Destruktiv ledelse
Ledere er destruktive når de utviser systematisk gjentagende atferd som undergraver eller saboterer organisasjonens legitime mål, oppgaver og ressurser, eller motivasjon, helse og trivsel blant de underordnede
Kjegnetegn av destruktiv lederstil
Baksnakking, nedvurderinger, holder tilbake info, kritiserer, personlige angrep, svarer med taushet, fratar arbeidsoppgaver og ansvar, gi arbeidsoppgaver og ansvar under kompetansenivå, ignorerer, sosial uthengiher, sårende kommentarer, erting, fleiping, latterliggjør.
Destruktiv ledelses modell
PROmedarbeider + PROorganisasjon = konstruktiv lederatferd
PROorganisasjon + ANTImedarbeider= tyrannisk lederatferd
ANTImedarbeider + ANTIorganisasjon = avsporende lederatferd
ANTIorganisasjon + PROmedarbeider = støttende - illojal lederatferd
på midte er det la det skure ledelse
Kiles helsefarlige ledere
p 220-221
ARBEIDSTAKERS JURIDISK RETTIGHET
1.arbeidstakere skal være beskyttet mot: uheldig psykisk belastning
2. krenkning av integritet og verdighet
3. trakkasering og utilbørlig opptrenden
KONSEKVENSER AV DESTRUKTIV LEDELSE
Stress, lav jobbtrivsel og tilknytning, økt arbeid familie konflikt, redusert arbeids prestasjon og motivasjon, alvorlige emosjonelle, psykosomatiske og psykiatriske problemer, økt risiko for depresjon, redusert velvære, lav selvtillit, nervøsitet og usikkerhet, hjerte- karproblematikk, økt sykefravær, lav lojalitet, høy ønske å slutte.
KONSEKVENSER AV TRAKKASERING
3 reaksjon former
1 fysisk
-fysisk svekkelse
- kronisk tretthet
- Smerter og ubehag
2 Kognitiv
- depresjon
- mangel på selvtillit
- søvnløshet
3 Psykologisk
- fiendtlighet
- overfølsomhet
- hukommelsestap
- nervøsitet
- sosial tilbaketrekning
kan skje at folk for PTSD
- angst, irritabilitet, fiendskap, emosjonell labilitet, sosiale unnvikelse og mistillit, skyldfølelse, flashbacks, mareritt, svekket konsentrasjonsevne, eksterne psykologiske reaksjoner
KONSEKVENSER AV DESTRUKTIV LEDELSE PÅ ORGANISASJONSNIVÅ
KOSTNADER PGA:
- økt turnover derfor-
-opplæring av nye
- feilhandlinger
- feilvurdering
- redusert produktivitet
- sykefravær
- rettsaker
- dømt til å betale erstattning
- negativ medieomtale
KONSEKVENSER AV DESTRUKTIV LEDELSE PÅ SAMMFUNNSNIVÅ
- økt langtidssykefravær
- behov for psykologisk behandling og legetilsyn
- arbeidsledig på permanent basis
OSTRAKISME + 4 BEHOV
- handler om hvordan et individ kan bli utestengt og avvist fra en sosial gruppe “silent treatment”, hvor man isoleres og overses.
4 grunnleggende behov er truet:
1 individet behov for for trygghet og tilhørighet
2 individets selv oppfatning og behov for å motta omsorg og kjærlighet fra andre
3 individets behov for å ha kontroll over eget liv samkvem med andre
4 individets behov for en meningsfylt tilværelse.
ÅRSAKER TIL DESTRUKTIV LEDELSE
Lederens personlighet
Personlighets forstyrrelser:
-Psykopatiske trekk
-Narsissistiske trekk
-Paranoide trekk
-Schizoide trekk
Situasjoner og organisatoriske forhold
Arbeidsmiljøhypotesen
Konflikter
Misnøye med ledelse
Små muligheter for utvikling
Uinteressant arbeid
Lite variasjon
Liten grad av selvkontroll
PSYkopatiske trekk ved destruktiv ledelse
Psykopatiske trekk blir beskrevet som om svarte og aggressive ledere som ikke tar hensyn til sosiale normer, regler og forpliktelser. Tendens til å skylde på andre eller komme med bortforklaringer om atferd som skaper vansker.
NARSISITISKE trekk ved destruktiv ledelse
Liten selvinnsikt og en urealistisk vurdering av egen kompetanse. Selvopptatt og lite lydhøre over andre.
PARANOID trekk ved destruktiv ledelse
Sykelig mistenksom og ser fiender overalt.
SCHIZOIDE trekk ved destruktiv ledelse
Er ufølsomme distanserte et menneske ledere med en dramatiserende personlighetsforstyrrelse overdrevne følelsesutbrudd og stadig søking etter anerkjennelse og oppmerksomhet.
HVORFOR MAN REAGERER STERKT PÅ Å BLI UTSATT FOR DESTRUKTIV LEDELSE?
- NEGATIVE emosjoner ofte sterkere en positive
- trussel på at liv er i fare ( ostrakisme)
- tap av mening og forutsigbarhet ( ekte verdensbilde)
- psykologiske smerte opleves som fysiske - vondt
GJENGJELDELSE
Retaliation ( petty) -
“Nå står jeg i gjeld til deg”
“Såpass skylder du meg”
“Å gi igjen med samme mynt”
-refererer til handlingen med å svare på en skade eller urett ved å påføre tilsvarende skade eller urett mot den som opprinnelig forårsaket den. Det kan også referere til å ta hevn eller handle i gjengjeld for noe negativt som har skjedd. Med andre ord er det en form for straff eller respons som er ment å utligne eller kompensere for en tidligere handling.
KONTRAPRODUKTIV ATFERD
Redusere innsats for organisasjonen, redusere sin arbeidsinnsats generelt, svare meg til forespørsel om å jobbe overtid, slutte å påta seg mer ansvar, dempe sitt engasjement og møter og i arbeidsgrupper der man inngår.
For eksempel redusere kvaliteten på og av løsningen eller ved at man trekker seg tilbake fra jobben med å ta lange pauser, bruke tiden til private formål ,social loafing, kommer for sent arbeider sakte unnlater å stille på jobb, saboterer i det stille og sprer sladder og rykter for å skape misnøye i avdelingen.
SITUASJONPERSPEKTIV
= Arbeidsmiljøhypotesen - åpner for at det finnes betingelser og faktorer i arbeidsstasjoner som kan forklare hvorfor destruktiv ledelse oppstår.
“Den Fundamentale attribusjonsfeil “ refererer til hvordan vi ofte overvurderer personlige egenskaper og undervurderer om situasjonen innvirkning når vi forklarer andre personers atferd.
INTEGRERT PERSPEKTIV
DET GIFTIGE TRIANGEL
Øverste er destruktive ledere: KARISMA
NARSISISME
NEGATIV LIVSANSKUELSE
HAT- IDEOLOGY
på bunnen av triangel er
Medarbeidere og omgivelser
Medarbeidere skilles i 2:
- Etterdiltere:
lavselvbilde
umodne
behov for annerkjennelse - Sammensvorne ( ser på verden på samme måte som destruktitve ledere selv)
Negativ livsanskuelse
ambisiøse
uetiske
Omgivelser:
Ustabilt
Trusler
Usunne verdier
Mangel på sosial kontroll
Forebygging av destruktiv ledelse
Rekruttering
Oppfølging
Primære, 2 og 3 tilltak
Lederutvikling
